《可复制的领导力》
作者:樊登
出版社:中信出版社
出版年: 2017-12
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负面反馈与正面 反馈活动: 【248】北京城市之光分舵练级活动场 级别: TF2-4 目标: 有效反馈是沟通、管理、教育和个人成长 中不可或缺的重要环节。正面反馈和负面反馈是沟通中不可或缺的两种方式。正面反馈通过激励和认可帮助对方保持和增强良好的行为;负面反馈通过指出问题和提供改进建议，帮助对方纠正错误并提升。
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BIC反馈法活动: 上党分舵第42次过级活动 级别: TF1-1 目标: 樊登老师所著的一本管理类书籍，它阐述了领导力不再是特定人群的专属，而是每位知识工作者赖以生存和发展的核心技能，且领导力可通过一系列可操作、可模仿、可践行的工具进行提升。
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BIC反馈法活动: 【NO.240】北京城市之光分舵练级场活动 级别: TF1-2 目标: 想成为优秀领导者却找不到方向？《可复制的领导力》是你的得力帮手！它深度拆解领导力构建要素，用清晰方法和具体步骤，帮你轻松掌握领导技巧。书中丰富实例呈现普通人如何蜕变，成就团队与自身。别再为领导力发愁，翻开它，踏上卓越领导的进阶之旅！
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用BIC工具做负面反馈，用“二级反馈”做正面反馈活动: 【郑州轩辕NO.380期】拆书法讲座+用BIC工具做负面反馈，用“二级反馈”做正面反馈 级别: TF2-4 目标: 通过学习，学习者能够使用“BIC”工具做负面反馈，纠正对方错误的行为；学会用“二级反馈”工具做正面反馈，强化对方正确的行为。
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如何做正面反馈和负面反馈活动: 20240925拆书帮智行分舵NO.253 感激不用在心口难开&如何做正面反馈和负面反馈 级别: TF2-4 目标: 心理学有句话说：无回应之地，就是绝境。 人作为群居动物，我们每个人在做任何事都希望得到群体的认可和反馈，几乎没有人可以免俗，这是本性使然。 但是，我们很多人并不擅长向他人做反馈，有人不知如何表扬他人，更有人指出他人缺点时，一开口就激起矛盾。在本场拆书活动后，希望大家以后在向员工或他人做反馈时，能用"二级反馈"工具做正面反馈、用"BIC"工具做负面反馈，让对方能够持续做正确的行为，打造一种良好的团队氛围。
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GTD高效工作法活动: 【168北京紫禁之巅分舵】周六过级场 级别: TF2-1 目标: 你有没有遇到过这样的情景？ 手上一堆事情没做完，领导又叫我开会给我安排新工作， 下属也难以独当一面，总是来问我问题， 相关部门也有一些细小的事项需要我协同，虽然不占用很多时间，但是好烦， 感觉不能集中精力处理工作。 怎么防止效率低下的“瞎忙”？一起来《可复制的领导力》中寻找答案吧。
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BIC反馈法活动: 【168北京紫禁之巅分舵】周六过级场 级别: TF1-2 目标: 负面反馈是管理者日常工作中不可或缺的内容。 通过负面反馈，我们能够让员工清楚认识到自己在工作中存在的问题，帮助他们改正，以便完成团队目标。 如何正确地进行负面反馈，避免员工情绪反弹？一起来《可复制的领导力》中寻找答案吧。
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如何做正面反馈和负面反馈活动: 20240710【拆书帮智行分舵NO.237】如何做正面反馈和负面反馈 级别: TF2-4 目标: 本场活动除了由粉黑天空带拆2-4级别外，还有两位大咖为大家带了超预期分享：分别是深大教授、演讲教练王强教授为大家带来不一样的拆书帮介绍；本舵教育长老蕙茗老师也将强势回归，共同期待下她会为大家带来什么样的荐书呢？
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BIC反馈法活动: 【郑州轩辕NO.348期】BIC反馈法+如何讲动力故事+表达愤怒的四个步骤 级别: TF1-1 目标: 在平时的工作生活中你做过反馈吗？是成功的反馈还是失败的反馈呢？例如一位员工，近期开会迟到了三次，你不想放任不管让其行为对团队带来不好的影响，又不想不伤及关系，那么可以怎么做呢？我向各位管理者推荐一个给予反馈的标准化工具BIC。BIC意指事实、影响、后果。
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三级反馈：表扬他并告诉他原因活动: 【162北京紫禁之巅分舵】周四过级场 级别: TF1-1 目标: 你是否觉得自己的团队经常士气低落而没有好的办法改变？ 是否想要打造李云龙一样的团队文化和价值观？ 樊登读书创始人樊登在《可复制的领导力》中提出两步走正向反馈方法，帮助员工和团队提升士气，打造积极向上的团队文化。 如果你也面临同样的问题，一起来找答案吧！
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BIC反馈法活动: 2024年5月25日上午练级场（街道口场） 级别: TF1-1 目标: 《可复制的领导力》是樊登读书创始人樊登老师的作品，这本书是他十余年领导力课程精华的总结。这本书让我们了解到，领导力并不是基因自带的能力，而是一系列可操作、可学习、可践行的工具。 通过阅读这本书，我们可以复盘我们的管理技能从而有针对性的提高领导力，在方法和工具的加持下，引领着团队员工与企业共同成长。
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用“认同三步法”化解对方的失控情绪活动: 20240417【拆书帮智行分舵NO.225】达成沟通共识&无压工作4步法&认同三步法化解失控情绪 级别: TF2-3 目标: 在工作和生活中，你是否遇到过沟通的过程中对方情绪失控的情况？比如说，你指出家人或朋友的问题，导致他情绪奔溃，拒绝和你沟通？和男（女）朋友吵架的时候，你想跟他（她）好好沟通，对方气头上，根本听不进你的话？ 你会发现，我们经常会遇到因对方情绪失控无法沟通的状况，这个时候“冷静下来”、“别生气了”这类安慰的话可能并不起到什么作用，更别试图在对方情绪失控的时候妄想对方跟你好好沟通。 今天这个片段告诉你，如何运用“认同三步法”，化解对方的情绪失控，让沟通更顺畅。
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通过5遍任务法，让任务内容更清晰活动: 20240403【福田●华强路NO.223】高效沟通与生活艺术：倾听技巧、任务清晰法与睡眠优化分享 级别: TF2-2 目标: 你听过“重要的事情说三遍”这句网络流行语吗？你以为这只是个段子吗？不！今天这个片段告诉你，重要的事情不止说三遍，要说五遍！ 在工作和生活中，你是否遇到过请别人帮忙，对方虽然热心，做的却跟你希望他做的大相径庭？你是否懊恼过下属悟性太低，总不能达到你的要求？又或者你家孩子答应你的事情总做不到？这时候，你是否质疑过他们的执行力不行？这本书告诉你，如果执行者执行不到位，代表的是管理者的管理能力不过关。 你在给别人布置任务的时候，是否说过“看着办，我相信你”，或者“听清楚我接下来要讲的话，不要让我再说第二遍”？据说，这是中国老板在布置任务时最喜欢说的两句话。但这样去布置任务，结果真的能如你所愿吗？那应该怎么布置任务才能更好地把控结果呢？今天这个片段会告诉我们答案。
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负面反馈和正面反馈活动: 常州龙城分舵练级2024第9场 级别: TF2-4 目标: 今天选取的两个拆页都是关于反馈的，我们要通过今天的RIA拆解以及现场的学习演练，能够在需要负面反馈的时候，运用到BIC反馈法，指出对方不足，纠正行为；在鼓励对方正面反馈的时候，运用到“二级反馈“来强化他的行为，希望大家有所收获
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如何面对对方的情绪失控活动: 襄阳朗瑟拆书帮20240126 级别: TF2-3 目标: 当我们在沟通中遇到对方突然情绪失控，你会如何应对呢？当有人被某件事或某个人激发情绪失控时，需要你来平息他的情绪，你会如何开口呢？如果你想让沟通变得更加顺畅、和谐、高效，请跟我一起来学习“用认同变得更加顺畅、和谐、高效‘。
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如何运用高效工作法专注当下的事情活动: 拆书帮襄阳筹备分舵线下活动1102 级别: TF2-1 目标: 领导力是可以复制的！普通人完全可以通过学习掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。书中讲了一系列可操作、可模仿、可践行的工具，简单易上手。
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用BIC工具做负面反馈，用“二级反馈”做正面反馈活动: 【郑州轩辕NO.317期】10月14日 线上练武场 级别: TF2-4 目标: 当别人做了错事，你会怎么纠正他的行为?是直接劈头盖脸一顿批，还是间接委婉告诉他；当别人做了正确的事，你会怎么鼓励他继续努力？跟我来参加拆书活动，教你两个实操工具：使用BIC工具做负面反馈，“二级反馈”做正面反馈，让你的领导力迅速提升，达到事半功倍的效果。
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如何提升员工执行力活动: 襄阳拆书帮线下活动1012 级别: TF1-2 目标: 领导力是可以复制的，普通人完全可以通过学习掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。书中讲了一系列可操作、可模仿、可践行的工具，简单易上手。
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如何成功召开头脑风暴会议活动: 襄阳拆书帮线下活动1012 级别: TF1-1 目标: 领导力是可以复制的！普通人完全可以通过学习掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。书中讲了一系列可操作、可模仿、可践行的工具，简单易上手。
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“同理心倾听”三步法活动: 常州龙城分舵练级2023第41场 级别: TF3-2 目标: 如果没有做好倾听， 可能会对个人和人际关系产生一些负面影响。 比如：对方感到被忽视和不被重视。 对方产生负面情绪。沟通双方缺乏信任和沟通。 甚至可能影响到个人成长和自我发展。 今天带来的这本书《可复制的领导力》 提供了一种“同理心倾听”这样的方法，可以应对这样的问题。
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让对方接受负面反馈的“BIC”反馈法活动: 福州华伦小学筹备分舵第八次线下拆书活动 级别: 目标: 这本书的出版社是中信出版社，它是一本管理类书籍，作者是樊登。本书提供了9种维度的领导力方法，比如重新定义领导力，效率管理；涵盖34项关键技巧，比如倾听，反馈，让你轻松上手解决管理类难题。
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工作任务布置法活动: 20230531南山场【NO.664】如何布置工作任务 级别: TF1-2 目标: 在工作中场景中，是不是总有这种“无力”感，下属往往无法交付令人满意的任务，总感觉下属的执行力有待提高，但很有可能是工作任务布置的方式有问题。但其实让任务顺利被执行，只要这5步就够啦！快来一探究竟吧
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如何做好负面反馈活动: 桃李分舵第99期线下拆书活动-光明场 级别: TF2-2 目标: 你在生活或工作中有遇到过这样的情况吗？ 在看到同事、家人或者朋友在某方面做得不好时，或者是做得自己不满意的时候，会忍不住上去说两句，好让对方意识到自己的问题并改进。虽然你说得很有道理，但对方却总是意识不到，反而感觉你是在针对他，这时，我们该怎么办呢？ 今天的拆页就是来告诉你，如何用世界500强大企业都在使用的BIC反馈法，来给对方做反馈。
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高效执行力活动: 2023年7月南京分舵第一场线下拆书活动 级别: TF2-1 目标: 组织总提“执行力”，执行力究竟指什么管理者与执行者如何齐心协力 执行力究竟如何才能保质落地？ 拆书家付贝贝拆解“打造高效执行力”，让执行真正落地
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BIC反馈法活动: 【拆书帮宇宙中心分舵NO.470】如何写出实用锦囊式标题+BIC反馈法 级别: TF1-2 目标: 工作生活中，大家是否有这样的感觉，当我们做负面反馈的时候，说得不好很容易引起抵触甚至是争吵。BIC反馈法就是解决这一问题的工具，学习之后，帮你掌握BIC反馈法，获得理想的沟通效果。
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反馈的艺术活动: 桃李分舵第82期线下拆书活动-- 反馈的艺术+番茄作业法 级别: TF2-1 目标: 生活中工作上，我们不可避免的要给出负面反馈，表扬的话谁都会说谁都爱听。但“批评”的话，把握不好火候，结果往往适得其反。反馈，是信息的传递。怎么给负面反馈，不伤感情对方还愿意听呢？一个工具帮到你。周六，为你解密。
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如何利用“目标管理模型”帮助我们理清思路？活动: NO.81南宁清澄分舵线下【过级场】 级别: TF1-2 目标: 【主题介绍】在工作中，当各种目标和具体指标落在我们头上时，有时我们不知道该如何去完成这个目标，这个时候，我们就可以利用目标管理模型，来帮助我们过滤情绪的干扰，梳理个人思路，找到努力的方向。 【书籍介绍】 《可复制的领导力》一书，是樊登老师的作品，这本书将领导力，从9个方面的维度进行了剖析和拆解，通过一系列可操作、可模仿、可践行的工具，来帮助人们提升他们的领导力。如果职场中的你也想提升自己的领导力，那这本书值得好好学习。
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在企业内如何组织一场高效的头脑风暴？活动: NO.78南宁清澄分舵线下【过级场】 级别: TF1-1 目标: 现实生活中，很多企业的头脑风暴会议中总是充满了打断和争吵，最后效果很不好，效率也不高。那么如何在企业内组织一场高效的头脑风暴呢？
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BIC反馈法活动: 【拆书帮宇宙中心分舵NO.455】BIC反馈法+问答赞沟通法+ABCC选择法 级别: TF1-2 目标: 这本书的作者是樊登读书会的创始人樊登，在书中谈到领导能力不是天生的，是可以学习和复制的。这本书谈到了与领导力有关的9堂课，涉及沟通视窗、目标管理、倾听反馈……等，我们今天的片段属于第8课"及时反馈，让员工尊重你、信任你"的 “负面反馈”部分。
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掌握负面反馈的标准化工具BIC活动: 《心智突围》&《六顶思考帽》&《可复制的领导力》 ——申活分舵 线下过级拆 级别: TF2-2 目标: 【书籍简介】 作者樊登，300万+订阅用户App“樊登读书会”发起人，央视前主持人，国内领导力专家。 作者提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。 领导力不是你基因自带的能力，而是一系列可操作性、可模仿、可践行的工具。 【片段简介】BIC负面反馈法 【学习目标】掌握负面反馈的标准化工具BIC 【学习时长】20分钟 拆书家简介： 芳玺 拆书新人 鲜花控
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BIC负面反馈法，让批评对事不对人活动: NO.62南宁清澄分舵线下【过级场】 级别: TF1-2 目标: 批评与被批评是人际交往关系中的常态，但是没有人喜欢被批评，所以批评是非常需要讲究方式方法的沟通艺术。那怎么样才能让我们的批评变得就事论事，更容易使对方接受呢？ 来参加今天的学习吧，学习掌握BIC负面反馈法！让对方明白我们是对事不对人，最终双方以平和的心态讨论问题。
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负面反馈的三个要素活动: 【NO.94北京紫禁之巅分舵】周六线下练级场 级别: TF2-1 目标: 本次拆书主题是“负面反馈的三个要素”。在沟通中，给予别⼈负⾯反馈是⼀个挑战。通过BIC反馈法，用好聚焦事实、关联影响和推演后果三个要素，不仅让我们表达有层次，也更容易让对方接受。
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部署工作五步法活动: 第113期太原黄河分舵线上过级 级别: TF1-2 目标: 你是否遇到过，给下属给孩子布置任务，明明已经答应要干了，结果却干的一塌糊涂，完全不是自己布置的内容。 《可复制的领导力》这本书从9个维度突破思维的瓶颈，学会领导力，收获影响力。书里提供了很多工具和方法。讲述在创业过程中遇到的问题，其中蕴含的底层原理。
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如何进行有效的正面和负面反馈活动: 2021-11-27（周六）拆书帮武汉珞珈分舵线下练级场（街道口） 级别: TF2-4 目标: 宣传语：你想拥有领导力吗？你想一个人活成一支队伍吗？领导力是天生的吗？答案是领导力并不是天生的，也不是不可意会的艺术，而是可以通过学习，人人都可以掌握的不可或缺的一种能力。如何让孩子懂事，老公体贴，同事配合，跟着我来学习说话的艺术，让你在工作、生活中轻松撬动一支队伍。
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通过5遍任务法，让任务内容更清晰活动: 20210418【福田●华强路No.123】共同目的4步创建法等 级别: TF2-2 目标: 在工作和生活中，你是否想要事事亲力亲为，把自己弄得疲惫不堪？你是否懊恼过无论怎么做，领导都不满意？又或者你家孩子总是听不进你说的话？这些问题其实都可以通过《可复制的领导力》这本书中讲述的领导力内容去寻求解决方案。 关于布置任务，你有没有听过或者说过这样两句话：“看着办，我相信你”，或者“听清楚我接下来要讲的话，不要让我再说第二遍”。据说，这是中国老板在布置任务时最喜欢说的两句话。其实在生活中，很多父母也会这么对孩子说，甚至朋友之间也会说。 但这样去布置任务，经常会让接受任务的人无法理解你的全部想法，只能靠猜测，造成最初设定和最后结果之间的巨大差异。那应该怎么布置任务才能更好地把控结果呢？今天这个片段会告诉我们答案。 《可复制的领导力》的作者樊登，是拥有2000万用户的读书App“樊登读书会”发起人，教授领导力课程已经超过10年。这本书一共分为9堂商业课，向我们介绍了一系列可操作、可模仿、可践行的领导力工具，比如沟通视窗、目标管理、倾听反馈等等。 管理其实很简单，人人都可以是管理者。只要同时符合两个点，一个是完成任务，二是通过别人。领导力是当下社会中，每个人想要更好地发展，应该掌握的技巧。
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如何用BIC工具进行负面反馈活动: 拆书帮桃李分舵004 会议主题：改变 今日一词：革命 级别: TF1-1 目标: 拆解的图书是《可复制的领导力》，作者是樊登，我特别推荐给那些刚刚当上管理者的人看哈，这本书很浅显易懂，领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！
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"布置任务五步法"+"BIC反馈法"活动: 【郑州轩辕 NO.230期】周日主题:"布置任务五步法"+"BIC反馈法" 级别: TF3-3 目标: 《可复制的领导力》作者是樊登读书会的发起人樊登，书中提供了一系列可操作、可模仿、可践行的工具，让每个人都可以学会领导力。通过本次学习，你能够通过使用布置任务和提供反馈的方法，提高对方的执行力，提升自己的领导力。
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如何使用正面反馈和负面反馈使改变发生活动: 走出答案------敕勒川分舵线下活动 级别: TF2-4 目标: 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！
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如何运用BIC，做好负面反馈活动: 12月25日宝安拆书 ‖ 如何运用BIC，做好负面反馈‖ 3F刻意练习法‖ 掌握细节，轻松影响他人 级别: TF2-1 目标: 在工作或者生活中，当你对别人进行负面反馈时，对方是暴跳如雷，还是欣然接受呢？为什么不同方式的负面反馈，所产生的结果为何差异这么大呢？答案就在负面反馈标准化工具BIC。什么是BIC呢？赶紧来参加拆书活动吧。
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负面反馈BIC步法活动: 以SCQA结构呈现精彩开场/负面反馈BIC三步法 级别: TF2-1 目标: 工作中，作为领导，当员工做的不好，我们应该如何和员工沟通，既不“得罪”员工，同时又能保持客观的态度，像一面镜子一样反映出真实情况，即使是负面反馈，也不会造成消极影响， 员工仍然能够坦然接受。
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如何对他人做高效的正、负反馈活动: 20200718珞珈分舵线下练级（徐东咖啡陪你） 级别: TF3-3 目标: 想表扬他人的优点，话一说出口，发现气氛尴尬了……想指出他人的不足，但是不知道怎么组织语言，才能让对方接受……怎么办？这里有对他人做正、负反馈的方法，让你成为一个会说话的人！快来学习吧！
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如何使用正面反馈和负面反馈使改变发生活动: 总第6期-7月12日（周日）-练级场-呼和浩特敕勒川筹备分舵 级别: TF2-4 目标: 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！
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BIC反馈法活动: 7月12日周末七匹狼过级专场 级别: TF1-1 目标: 你是否遇到过给人提建议或反馈时被人充耳不闻，甚至心生怨恨？是否曾遇到明明知道这件事情是A而不是B但却不知如何开口说明的困惑？是否曾遭遇下属或上级在与你交流对话时“牛头不对马嘴”，如果有，那可以来学一下《可复制的领导力》中的【给与反馈】，教你做个职场顺溜人，赢得面子又不输里子。
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如何给员工安排工作活动: 哈尔滨索菲亚分舵第3次线上过级 级别: TF1-2 目标: 【学习主题】如何给员工安排工作 【学习目标】通过对工作5遍布置法的学习，让各位老板更有领导力，让员工更有沟通力。 【宣传语】如何给员工布制工作，看似是讲给管理者听的，实际上做为普通员工也能够反向使用，来一起参与吧。 宣传口号：“一次分享，两者受益匪”！
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BIC反馈活动: 20200704珞珈分舵线下练级（徐东咖啡陪你） 级别: TF2-2 目标: “三明治”反馈我们都听过，可是，用起来才发现听者的重点经常是放在前面表扬的话语上面。毕竟，人人都爱被称赞。这样，我们真正想给对方指出的问题却被悄悄的无视掉了。如何是好呢？这个时候，或许BIC反馈法更适合你。
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可复制的领导力活动: 广州拆书帮小蛮腰分舵第173场练武场（线上ZOOM） 级别: TF1-1 目标: 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 [1] 领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 领导力便是你的人生必修课！ [1]
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可复制的领导力活动: 广州拆书帮小蛮腰分舵第175场练武场（线上ZOOM） 级别: TF1-1 目标: 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 [1] 领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 领导力便是你的人生必修课！
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如何使用BIC工具给予对方负面反馈活动: 呼和浩特敕勒川筹备分舵第4次线下练级（端午场，周五晚） 级别: TF2-2 目标: 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么：领导力便是你的人生必修课！
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有效倾听的三个步骤活动: 20200620珞珈分舵线下练级 级别: TF2-1 目标: 你是不是也有遇到听完对方说了很久之后，却不知其意的时候呢？排除条理逻辑，排除客观环境，可能仅仅因为你走神了。如何避免这种情况，进行有效倾听，你需要一套标准化的工具。
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如何用“二级反馈”做正面反馈、用BIC工具做负面反馈？活动: 如何运用工具做正面和负面反馈？ 级别: TF2-4 目标: 互联网时代，每一位知识工作者都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是你基因自带的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具 ：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机、活得体面而富有尊严，那么，你应该学习领导力这门课！
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如何对他人做高效的正、负反馈活动: 利用碎片化学习+转换面对困境的思维模式+ 级别: TF3-3 目标: 能够根据自己的需要，随时向他人做高效的正反馈和负反馈。 想表扬他人的优点，话一说出口，发现气氛尴尬了……想指出他人的不足，但是不知道怎么组织语言，才能让对方接受……怎么办？这里有对他人做正、负反馈的方法，让你成为一个会说话的人！快来学习吧！
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倾听的三个步骤活动: 用讲故事的方式回答你有多喜欢ta+倾听的 级别: TF2-3 目标: 大家能够学会倾听的三步骤，通过倾听能够接收对方的信息，提升双 相信大家都有这样的时候，大boss刚刚给你布置了一个任务让你写新产品的营销计划，你刚刚做好框架提纲准备开始动笔了，这时候你的下属进来要跟你汇报他近期遇到的一个销售难题，这个时候满脑子都是营销计划，这时候怎么样倾听才能跟下属更好的感受到重视，并且能够解决他的问题呢？
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有效组织头脑风暴会议活动: 有效组织头脑风暴会议 级别: TF1-2 目标: 掌握组织头脑风暴会议，收集有效信息的3步法 大多数管理者都遇到过会议气氛沉闷、效率低下的问题。究其根源，其实是管理者并没有注重或者充分激发团队各成员的创意思维，也没有充分鼓励他们表达自己的想法。要想解决这个问题，开好头脑风暴会议是比较有效的方式。 但是现实环境中，很多头脑风暴会议中总是充满了打断和争吵，最后几个小时下来，收集到的意见也寥寥可数，会议效率极低。通过学习有效组织头脑风暴会议的3步法，让你的企业内部创想大爆发！
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如何向下属提供负面反馈活动: 西安古城分舵第146次线下活动 级别: TF2-2 目标: 学习者学会用BIC法向下属提供负面反馈 想给别人提供负面反馈，却又不知道怎么说，怕没法帮助对方改进，还怕破坏彼此关系，BIC沟通法可以帮助你
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负面反馈，客观表达活动: 佛山咏春分舵 I 第89次拆书活动 级别: TF2-1 目标: 运用BIC法则进行负面反馈，做到“对事不对人” 今天要跟大家分享的内容来自《可复制的领导力》，作者樊登，是“樊登读书”app创始人，拥有300万付费用户，书中提出“可复制的领导力”的理念、方法以及实操经验。 这本书被北京大学国家发展研究院陈春花教授作序推荐，深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业，并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。 工作中，你是否有被上司或同事批评责备的难过经历？团队管理中，有没有人心不齐的困惑？这也许是因为你的领导力出了问题。通过这本书中一系列可模仿、可践行的工具，包括沟通力、目标管理、倾听反馈等等发展自己的领导力，可以提升工作硬本领，成就自我。
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面对他人激动的心情——三步平复他人情绪法活动: 学习“如何平复心情” 级别: TF3-1 目标: 通过3-2级别 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 领导力便是你的人生必修课！
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学习平复他人情绪的方法活动: 如何面对他人的倾诉——学会情绪反应 级别: TF2-3 目标: 通过3-2级别 互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 领导力便是你的人生必修课！
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BIC负反馈活动: BIC负反馈+三招提升说服力+“我以为” 级别: TF2-1 目标: 当对下属的行为感到不满意时，能够充分表达出自己的观点，又能让 下属的工作令你不满意，需要你批评教育时，你会如何做？ 有的管理者情绪暴走，劈头盖脸一顿说教，结果下属垂头丧气一蹶不振…… 有的管理者置之不理，希望对方自己改变，结果下属趾高气昂自由散漫…… 如何对下属进行合情合理的批评教育？来学习世界500强都在用的工具——BIC负反馈。
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婵婵：正面反馈和负面反馈活动: 拆书帮大连知行分舵2019第八拆 级别: TF2-4 目标: 面对组织成员做对和做错事情的时候如何做出正确的反馈。 在工作中要想实现共同的目标，组织内最重要的是成员之间的沟通，激励可以让组织的业绩翻倍，训斥和抱怨会让组织陷入低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。
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怎样给予负面反馈活动: 怎样给予负面反馈+提问力 级别: TF2-2 目标: 通过学习怎样给予负面反馈，让同事，家人，朋友，孩子比较客观地 也许你认为领导力是天生的，依靠天赋，但是樊登老师告诉你，领导力是可以复制的！普通人完全可以通过学习获得领导力。 讲课数百场，影响数万人， 华为、海尔、苏宁都在从中获益。 现在，樊老师把他的领导力课程凝结成书，奉献给你。
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高效的头脑风暴会议活动: 宇宙分舵NO.286：小强升职记 级别: TF1-2 目标: 掌握头脑风暴会议的方法，并运用头脑风暴三部曲组织一次会。 这本书的作者是樊登，提到他，大家肯定会想到樊登读书会的创始人。确实是这样，那这本书是樊登的首个作品，将自己10多年的领导力经验写成一本书，从9个维度帮助读者突破思维瓶颈，学会领导力。 和其他书相比，这本书最大的特点是它是一系列可操作，可模仿，可实践的工具，这些工具都是樊登和他的团队亲自实践并且验证过的。他的这些方法也被引入到北大总裁班、清华大学MBA等课程。 今天要给大家分享的是第9章，有效利用时间，拒绝无效努力。每个会议的初衷都是希望提升沟通效率，但事实是大多数的会议气氛沉闷，效率低下，和最初的设想背道而驰，那么今天的拆书中讲和大家分享一种方法，他能够充分激发团队成员的创意，大大的提升会
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完整倾听和恰当地负面反馈活动: 南昌滕王阁分舵第176次线下活动 级别: TF2-4 目标: “倾听三步法”完整接收对方的信息，用 “BIC“法则负面反馈 完整倾听是团队高效执行的武器，恰当给负面反馈是管理团队目标的强心针，善用两大法宝，提升领导力
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用BIC法给对方提反馈意见活动: 城市之光内部场 级别: TF2-1 目标: RIA学习后，学习者可以运输bic方法，让对方能更容易建议 当你的小孩犯错，你如何管理？在工作中， 遇到那种“说不得”的员工，你如何沟通？你想向朋友提意见，如何让对方更易接受？以上的沟通问题，如何说才能让对方听进去并且凑效呢？今天就跟随马彬一起，用BIC法，开启与你想提意见的人的正确沟通方式吧。
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3个步骤明确头脑风暴的流程活动: 12月5日:制定目标，培养领导力 级别: TF1-2 目标: 如何高效地进行一场头脑风暴会议？ 樊登根据十多年的领导力培训总结的课程内容与实战经验。 互联网时代，每一位知识工作者，都可以成为一名管理者。 领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。 领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，标准化的实现。
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拆书主题二：反馈，引爆你的团队活动: [NO.248]高效能思考&反馈引爆团队 级别: TF3-3 目标: 掌握正确反馈的技巧，引爆我们的团队 生活中，工作中，我们杰出的表现想要得到别人的认可，却往往因为他人的不恰当的反馈而坏了一天的好心情，好比，你做了一桌子的好饭好菜，想要让晚加班回来的老公美餐一顿，老公回家后打开电视一边看一边吃，屁也没放。 又或者亲友和员工有做的不对的地方，你却苦于不知如何开口去说，怕引起他们的情绪反弹，认为，不论亲友也好，员工也罢，都说不得。 殊不知，遇到需要我们给予反响的事情时，无论好与坏，都需要给出恰当的反馈，否则，会让别人对而不知好坏，错而不知修改，两败俱伤。 反馈分正负，正面反馈犹如苹果，负面反馈好比洋葱，但归根结底都是为了让对方更好，这时，就需要我们掌握正确反馈的技巧，引爆我们的团队。
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正面反馈和负面反馈活动: 哈尔滨筹备分舵8月25日线下拆书活动 级别: TF2-4 目标: 管理者通过正面和负面反馈，使员工保持积极的工作状态。 在现实工作中管理工作最重要的是与员工之间的沟通，激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷入低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。今天的这两个片段告诉我们面对员工做对和做错事情的时候如何做出正确的反馈
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开心过级活动: 哈尔滨筹备分舵2018年6月2日过级 级别: TF1-2 目标: 如何将管理者的领导力转化成员工的执行力。 通过“布置工作五遍法”以提升领导的领导力来提升员工的执行力。。 学习目标:如何将管理者的领导力转化成员工的执行力。
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