2.过程型目标

过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的，结构性也比较强，比如今年第一季度销售额要优于去年同期。这一类目标，一般由企业的中层管理者基于对战略性方向型目标的正确拆分来制定。由于过程型目标起到承上启下的作用，同时涉及企业各环节、各部门之间的协调运作，制定起来非常复杂。

作为过程型目标的制定者，中层管理者需要充分收集方方面面的资料作为参考，对各部门的实际能力进行合理评估，对需要授权的区域和类型都要有明确的划分，对目标考核的可行性要有具体的方案等，这些都是过程型目标制定中需要注意的细节。还拿做饭来打比方，这一目标就是你要确定自己做饭的大体过程，比如先做主食、后做菜品之类的，你要先整理什么材料等等，免得做的时候手忙脚乱，把厨房弄得像现场。

本拆页讲解了过程型目标的特点及制定的步骤和细节。

过程型目标是根据战略方向型目标进行分解制定的目标，可以作为达成目标过程的里程碑检验，或者是对战略目标方向的把控复盘，过程型目标会影响各环节各主体结果的实现，如果不设定过程型目标，很容易造成目标方向偏离而没发现，或者结果没实现却难以找到原因。

就像做饭，要确定先做哪个菜，准备什么材料，免得做的时候手忙脚乱，可能想先做主食结果却一种材料，就会拖延做饭的速度。

制定过程型目标适用于所有想要目标管理的人，工作生活目标都可以。

制定过程型目标的步骤:

1.收集资料，制定过程型目标前需要收集各方面的资料，比如他人的建议，相关的记录等

2.合理评估与目标相关的各方实际能力，比如这个目标中需要配合的人，目标利益相关者等等

3.划分授权与职责，就是要分工明确，责任到人，保证每个人知道要做什么，可以做什么

4.制定考核目标的可行性方案，要检验目标是都达成，形成闭环

A1 联系过往经验

背景:去年11月在公司提出建立企业大学的长期方向型目标，用一个月时间设定过程型目标，主要做了这几件事

过程:1.根据公司战略发展规划，确定企业大学包括三大板块

2..与分公司负责人沟通未来一年培训需求，及咨询企业大学建设的建议和参与意愿度等

3.盘点现有资源和需要支持的资源

结果:1.确定第一个过程型目标是招募组建教务团队，沟通职责和共同规划2020年目标

2.确定企业大学建设仪式，在年会上公布

反思:设定目标过程没有对目标设定考核方案，需要做到怎样的效果不清晰

A2 行动计划

应用目标:在2020年要成功拆书过级，以此制定5-6月过程型目标

1.收集资料:阅读拆书手册及关注拆书群的消息，筛选确定拆书的书籍及片段，根据接下来的工作任务和时间精力安排，本周六完成

2.评估相关能力

（1）对自我能力评估，包括时间精力，阅读速度，理解拆书技能点，完成拆书预备表的难度，意愿度进行评估，本周日完成

（2）对他人评估，包括师傅和资深拆书家辅导时间的评估，沟通师傅的辅导，其他建议，可获得的资源支持，本周日完成

3.划分授权与职责

主要在于个人的主动性

4.考核目标方案

每次过级准备好相关资料，获得观察家反馈，并不断改进，过级结束两天内上传过级资料到官网