我今天拆的书是樊登老师的《可复制的领导力》，这是一本讲领导力的书，这本书的核心观点是：“领导力是可以复制的”领导力就是工具包，一点儿都不神秘，就是怎么和人说话，怎么设定目标，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置工作，怎么开会，……全都有工具，按照步骤第一步，第二步，第三步去做。通过对工具的刻意练习来提升领导力可以在职场中彰显你价值。

我们可以把这个“目标管理模型”来梳理个人目标，当我们设定好目标以后，往往没有付出行动，或者无从下手，可以通过“目标管理模型”的5个步骤，理清思路，打消焦虑，找到下一步行动。

  第一步，通过目标书写公式=动词+任务+指标+目标，写出我们的目标；

  第二步，列出完成这个目标遇到的挑战；

  第三步，列出那些事情可以帮助完成这个目标；

  第四步，写下个人特征，对自己进行优势分析

  第五步，列出下一步具体行动怎么执行、需要谁的协助、需要什么激励。下一步具体行动必须细致、可落地、可操作、可执行，不能空喊口号或者表决心。

举个例子：

我2018年第一个目标就是：参加拆书帮，成为一名三级拆书家。

我遇到第一个挑战是我的拖延症，总是想准备好了在开始，多看点书多积累点片段；第二个挑战是没时间，没时间参加线下活动，没时间准备拆书预备表，总是被各种杂事缠身；第三个挑战是想学的东西太多，不够专注。

能够帮助我实现目标的有，第一个是有拆书帮这个组织，每周有线下活动并且不懂的可以问师父，还有师兄师妹一起成长；第二个是拆书家有完整的成长体系，就像打怪升级一样，完成一个一个小任务。

我的个人特征是热爱学习、有上进心、渴望自我实现。

那么经过上面的分析，我接下来的行动是：
  第一个是在8月1日前通过3-3线下认证，并整理完资料提交到拆书帮网站上；
        第二个是每周不低于5 次早上6点起床，用1个小时准备“拆书预备表”或演讲练习。晚饭后不低于1小时阅读沟通类书籍并寻找片段；一天未完成以上任务拒绝任何平台的知识和其他杂事。
        第三个是在每个阶段与师兄师妹比赛谁先完成过级，输了送师兄妹和师父各一本书，让师兄妹和师父监督和督促；
        最后，通过3-3认证后，奖励自己一个苹果3手表。

当我成为三级拆书家后，我学习了完整的拆书体系，我自信满满的站在这里为大家拆书，大家都非常的认真在听，在记录，在思考。

当我成为三级拆家后，我更充实了，实现了我2018年第一个目标，为我其他目标打下了坚实的基础。