用讲故事的方式回答你有多喜欢ta+倾听的三个步骤+有效运用回顾四步法+理解沉没成本
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相信大家都有这样的时候,大boss刚刚给你布置了一个任务让你写新产品的营销计划,你刚刚做好框架提纲准备开始动笔了,这时候你的下属进来要跟你汇报他近期遇到的一个销售难题,这个时候满脑子都是营销计划,这时候怎么样倾听才能跟下属更好的感受到重视,并且能够解决他的问题呢?