通过头脑风暴来搜集足够的意见是改善企业管理的重要途径之一，但是现实环境中，很多企业的头脑风暴会议总是充满了打断和争吵，最后几个小时下来，收集到的意见也寥寥可数，会议效率极低。因此我们有必要对头脑风暴的流程梳理一下。

第一，要明确本次会议讨论的具体问题，问题越详细越好。

第二，先不要着急发言，每个人针对这个具体问题，先构思，先想一下，把自己的想法记录下来。这个记录的过程给了与会独立者思考的时间，有益于形成真正独特的思考。

第三，各自陈述。将自己的观点陈述出来，其他人只能表示肯定，否定意见暂时保留。在别人陈述的过程中，其他人有时间继续完善自己的方案。这样呈现出的解决方案数量最多。

这样才算是一次成功的头脑风暴，而管理者需要做的，便是维护好会场秩序，让每个参会者都有参与的机会。

【F】这本书的作者是樊登，提到他，大家肯定会想到樊登读书会的创始人。确实是这样，那这本书是樊登的首个作品，将自己10多年的领导力经验写成一本书，从9个维度帮助读者突破思维瓶颈，学会领导力。

【A】和其他书相比，这本书最大的特点是它是一系列可操作，可模仿，可实践的工具，这些工具都是樊登和他的团队亲自实践并且验证过的。他的这些方法也被引入到北大总裁班、清华大学MBA等课程。

【B】今天要给大家分享的是第9章，有效利用时间，拒绝无效努力。每个会议的初衷都是希望提升沟通效率，但事实是大多数的会议气氛沉闷，效率低下，和最初的设想背道而驰，那么今天的拆书中讲和大家分享一种方法，他能够充分激发团队成员的创意，大大的提升会议的效率。那我们开始吧～

越来越多的企业开始使用头脑风暴的方法开会。原因是相比传统方法，它能提升组织创造性、提高决策。但是往往 是实行的时候就会发现很多问题，比如耗时长，参与度低等情况。效果并没有实际期待的那么好。那么怎么样能够很好的使用头脑风暴方法，高效解决会议问题呢？本拆也给出了三个方法：

        第一：明确议题。

什么是明确呢？有两个重要的因素。

第一需要尽可能明确会议的主题，比如如果是讨论“如何提升客户经理的转化率”那就不要提到设计师的转化率问题，设计师的问题下次再说～

       第二：充分思考

这里一定要注意的是，在正式讨论前让每一个成员成分思考，并写下自己独特的解决方案～当所有成员静心坐下来，他的思考质量往往是比较高的～所以一定要留出相应的思考时间～如果直接开始就可能会出现有人偷懒，没有思考～开会时随声附和应付差事的情况～失去了讨论的意义

       第三：你说我听 

 这个过程中需要注意2点。

第一只可以表示肯定或赞美比如“这个特别好、太赞了”等；

第二保留否定意见；在他人陈述的时候直接进行否定容易打消他人的积极性，也容易引起不必要的争论。对于否定的意见，可以在后面讨论方案可行性的时候表达出来或者私下讨论～

 【案例分享】以前我挺不喜欢开会的，因为每次当陈述完精心准备的方案时，其他人的第一反应就是xxx不行，xxx有问题，然后就变成辩论会。你不辩意味着你输了。。。让我有一种再也不想说话的感觉～后来，他改变了方法，有不同的意见会上保留，他会在会下的时候和我分享他的想法，我们会针对他的问题进行进一步的探讨～这个过程就享受多了～

A1:激活经验：

请大家回忆一下在之前的工作中，是否有被通知参加讨论会、共创会等会议，但是开会的出现拖沓、耗时长，或者主题不明确的情况？请大家先自己想一下，然后2个人互相进行分享。【分组技能】为了更好的讨论，xxx和xxx一组。

【分享者：超哥】

超哥等几个小伙伴有一个互相互相监督学习小组，大家互相监督学习成长～每周制定周计划并反馈成长的情况～但是实践的过程出了问题，大家制定的计划基本没办法完成，总是发红包～为了改变这种情况，大家决定一起开会讨论一下如何解决这种问题。

 会议过程中，大家分别提出了很多想法，聚焦年目标、换一个主持人，调整方法等等～

但是当有人发言时，经常有其他人打断当下的谈话，提出不同意见。最终好像大家谈论了很久也没有解决会议的问题。

A2：催化应用

现在，大家都知道通过这3个步骤可以高效主持一场会议。那么假设你马上要主持一场会议，结合今天学习的内容，你会采取什么样的行动呢？

请大家写一下，并在组内进行分享～

会议时间：

会议地点：

会议主题：

参会人员：

采取行动：

预期结果：

【分享者小花】

预计在1月28日拆书活动结束后，组织大家讨论如何增加周六场拆书活动的人数，地点就在自由意志俱乐部。预计的行动是，在活动报名帖和群消息通知中分别加入《如何增加周六场拆书活动的人数》讨论的的消息，提前通知大家。

到了现场讨论的时候，先让大家静静思考一会。然后依次开始发表自己的想法，在讨论之前我会告诉大家保留否定意见，多鼓励赞美。也会告诉他们这么做的好处。同事在过程中也会进行把控～尽可能搜集更多的方法。预计的结果是搜集3-5个方案。