原文内容：
执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力跟老总的管理能力密切联系在一起。管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表的是企业老板的管理能力不过关。

给华为起草《华为基本法》的包政教授在一次讲课中，向我们形象地描述了日本公司是如何向下属部署任务的。其中最有趣的部分是：“日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：

第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件xx事”。渡边君：“是！”转身要走。
第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”渡边君：“你让我去做一个xx事，对吗？这次我可以走了吗？”
第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”渡边君：“你让我做这事的目的大概是为了咱们这次能够顺利的把培训召开，对吧？”渡边君：“这次我可以走了吗？”
第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这个事会遇到什么意外？遇到什么情况你向我汇报？遇到什么情况你自己做决定？” 渡边君：“这个事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向你汇报，如果遇到B情况自己做决定，你看可以吗？”
第五遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”

接下来我们深入拆解一下这个拆页：

What+Where：这个拆页通过简单得场景示范，展现了在工作场景中，当面对比较复杂或者重要的项目时，领导如何有效布置工作，激发并引导员工，从而提高员工的执行力。

Why：在中国很多的企业中，很多领导在安排工作的时候，经常会“某某，有个事情你做一下”；要不就是，“你尽快去和xx对接一下这个事情”一两句话就把工作安排下去了。没有要求，没有目标，没有背景，甚至没有指导，使得员工无法真正理解领导的想法，有时只能靠猜，最后导致工作结果与领导当初设定的目标差异巨大，要么无法推进，要么重头再来，大大影响了工作的执行效率。

通过拆页中的这五个步骤，让管理者和下属进行高效沟通，帮助员工明确工作的任务，设定预案再去高效执行。

How：

1.明确工作任务

2.提问，双向核对内容

这两步是说清楚事情，一来一往核对清楚当下要做的事。

3.明确工作目标

告知任务目标，方便下属了解项目的、背景、重要程度等等

4.提问，问题预演

让下属头脑风暴，对工作中可能遇到的问题进行提前预演，通过预演明确风险点。

5.提问，引导员工提供解决方案

引导员工说出自己的想法和建议，提升员工能力。

第四第五步是要明确达成目标的路径

自己的案例：

分享一个曾经故事，我之前创业投资了一个儿童教辅机构，刚开始0-1的推广过程非常的难，有一天我有机会联系到政府的一个推广机会，因为当时我再工作，我就把这个事情对接给合伙人了，我记得很清楚，我当时是这么说的”Amy，我联系到了某区教育局的王姐，他们最近有推广活动，我和她说了咱们可以参加，你对接一下“然后顺势发了手机号给过去。但实际的情况是，我只是初期对接，后续的细节还有自我推荐的工作是需要我们处理的，结果由于沟通问题，我的合伙人认为，所有的细节我已经沟通好了，她只需要配合提供资料，最后导致，合伙人没有准备任何推荐的材料，例如：我们能提供什么样的资源，希望和政府进行哪方面的合作等等，什么都没有准备，最后给对方留下了不太好的第一印象，最后没有申请成功。回想起来，当时在布置任务的时候，只是单方面的沟通，犯了“我以为的我以为”的通病，没有和对方核对信心，没有明确任务目标，也没有通过提问引导预想潜在风险及应对办法。

以上就是我对这次片段的讲解，学习完这个片段，为了方便讨论我们先简单分下小组，每x人为一组，分x组。

请大家回忆一下，找到一个自己在过去工作生活中，你给下属或孩子安排工作，上级给你安排工作的过程中，由于双方未沟通到位导致执行结果不理想的经历。

请大家花3分钟的时间在小组内互动分享，讨论完了我会邀请一位小伙伴来分享。(学习者案例分享）

接下来有请邓芳老师分享：

邓芳：在家里我主要管家，在家会安排我老公干活，有一次租户到期，我安排我老公验房，结果半个小时就搞完了，结束后问他几个问题，房屋是否有损害，是否找其他中介看房，是否需要添置其他家具。结果我老公就说你只让我验房，没给我安排这么多工作，结果导致矛盾升级。后来反思了一下，是安排任务的时候，我没有将此次验房的目标及任务说清楚，我的想法是做前一个租客的收房并为下一次租房做好准备。但是我安排的任务是收房，并且我以为他能理解我的需求，并按照我的想法实施。但是我老公只是理解一部分需求，所以没有完全按照我的要求落实。

感谢小伙伴的分享，这个例子非常生动，我相信在座的各位都会遇到。那么接下来大家可以设想一下在未来的两周里，你在工作中，或者生活中，给下属、同事、孩子、伴侣布置工作时，如何运用布置工作五步法提高执行效率。
大家可以先预设一个场景及目标，然后按着我们5步骤，写下怎么运用这5步，试者讲计划写下来。
1.明确工作任务
2.提问，双向核对内容
3.明确工作目标
4.提问，问题预演
5.提问，引导员工提供解决方案

参与者分享：

品玲：

接下来的4月1日做好下属沟通：

1.布置接下来要做的一个公益讲师方案，将前期中期后期的安排讲清楚

2.提问，看看他理解了多少，对主要内容进行复述

3.明确一下此次方案的主要目标，是为了引流及落实大老板的要求

4.提问，进行问题预演，对于公益课程安排有什么疑问，如果某个大咖老师时间突然有问题，计划怎么处理？

5.提问，问问员工的想法，引导他本次活动的主要目的是引流，提前和运营沟通一下planB

以上是我今天的全部分享了，感谢大家的聆听！