《卓有成效的管理者》
作者:[美] 彼得·德鲁克
出版社:机械工业出版社
出版年: 2005-6
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勇气与选择：在变化中优先排序的艺术活动: 【149北京紫禁之巅分舵】周六过级场 级别: TF1-2 目标: 在这个快节奏、不断变化的社会中，如何有效地处理日常生活和职场中的复杂的任务成为了我们每个人的挑战。这篇文章可以让我们一起学习如何在快节奏的世界中做出明智的决策，它不仅仅是关于时间管理和任务优先级的排序，更是关于如何在决策过程中展现勇气和洞察力。
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五个习惯养成卓有成效的管理者活动: 【148北京紫禁之巅分舵】周六过级场 级别: TF1-1 目标: 当下是个快速变化、充满焦虑的时代，我们在工作、生活中都可能会成为管理者。在工作中想要提高成就，就需要更有成效。想要生活的更加美好亦是如此。想要“卓有成效”不需要特殊的天赋，是可以通过五个习惯的养成就可以达到。本次分享将为大家讲解下，哪五种习惯的养成可以将我们培养成卓有成效的管理者。
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做自己时间的主人活动: NO.68南宁清澄分舵线下【过级场】 级别: TF2-3 目标: 【主题介绍】 大家有没有过整天感觉忙忙碌碌，但实际上没做出什么事情的时候？那你要好好思考你的时间都去哪了？本次拆书，将带领大家学会关注时间资源，学做时间的主人。 【书籍介绍】 本书是管理学大师彼得德鲁克教授的经典之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍，也是管理实践指导者如何做到卓有成效的指南。这本书已经被译成37种语言，畅销全世界130多个国家。针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先和有效决策。在实现“有效性”的这些方式中，人作为能动的主体是唯一可以直接增加自身价值的资源。
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管理自己时间的前提是-诊断自己的时间活动: 【NO.98北京紫禁之巅分舵】线下活动 级别: TF2-1 目标: 每一位管理者要提高管理的有效性，一定是管理好自己的时间，而管理好时间的前提时，一定要诊断出自己的时间都用在了那里，并做好有系统的时间管理。
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卓有成效的管理者活动: 福州华伦小学筹备分舵第一次线下拆书活动 级别: TF1-1 目标: 片段来自管理类经典书籍彼得.德鲁克d 《卓有成效的管理者》。这个片段介绍了要成为一个卓有成效的管理者，在思想上面需要培养的5个习惯的第3个习惯，就是： 善于利用自己和他人的长处，做自己擅长做的事情；做自己能做的事情，不要在自己的短处和不擅长的工作上面花费时间精力，更不要去做自己没有能力做到的事情。
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如何诊断自己的时间活动: 拆书帮长沙麓山分舵第407期线下活动（河东曼哈顿分场）总第438期 级别: TF1-2 目标: 我们或多或少有工作前先规划自己时间的意识和行动。规划时间之后，有时发现每件事情都是影响关键性结果的的事情，无法割舍，自己最终还是忙忙碌碌，结果不尽如人意。这就需要我们具有识别对关键性结果无意义的事情的方法
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掌握自己的时间活动: 拆书帮长沙麓山分舵第407期线下活动（河东曼哈顿分场）总第438期 级别: TF1-1 目标: 作者彼得.德鲁克被称为管理学大师。 这本书是他的经典著作，本书从5个方面介绍了如何卓有成效，分别是掌握自己的时间、把眼光聚焦在贡献上、发挥人的长处、要事优先、有效决策。不管你是一位管理者，还是一位职员，是否有过手忙脚乱，工作一天下来，上厕所是一路小跑完成的，吃饭是狼吞虎咽完成的经历？今天“掌握自己的时间”让你告别忙乱
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集中精力只做好一件事活动: 【拆书帮廊坊筹备分舵第18场】集中精力只做好一件事&知关系远近，提合理要求 级别: TF3-3 目标: 当你在处理纷杂整务时，你将如何管理自己的时间，让自己变得更加卓有成效？请学习集整块连续时间集中精力一次只做好一件要事。 通过学习你能够在整块时间内集中精力，攻坚克难，提高时间的利用效率和产出。
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有效授权活动: 拆书帮长沙麓山分舵株洲分场第50期线下活动 级别: TF3-1 目标: 如何从繁忙的工作或家务中解脱出来。有更多自己可支配的时间，喝杯拿铁，看场电影，来次说走就走的旅行！让我们共同学习有效授权吧。
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学会利用整块时间活动: TF1-2 拆书过级场-曲漫路&黄胜 级别: TF1-2 目标: 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
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卓有成效的管理5原则活动: TF1-1 拆书过级-曲漫璐&黄胜 级别: TF1-1 目标: 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
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学会诊断自己的时间，然后合理管理它活动: 行为模式化方法+诊断时间提高效率\/成果 级别: TF2-1 目标: 学会诊断自己的时间，提高自己和团队的效率和成果 什么重要的事情没做，一天就过去了？ 不管你是初入职场还是资深白领，相信你经常会有这感觉。 有效的管理者知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。时间也是最特殊的一项资源。在其他各项主要资源中,资金项实际上是相当充裕的。我们很久以前就已经了解到,制约经济增长与经济活动的,并不是资金的供给不足,而是对资金的需求不大。 时间的供给,丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大,供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可资调节,也无法绘制边际效用曲线。而且,时间稍纵即
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使用“掌控时间法”提升时间使用效率活动: 掌控时间法提升时间使用效率 级别: TF2-2 目标: 集中精力处理重要事务，提升工作效率 《卓有成效的管理者》是一本管理经典，作者是现代管理之父彼得·德鲁克。该书从五个维度讲解了如何提升管理者的有效性。这本书由海尔集团董事局主席和首席执行官张瑞敏、中国人民大学商学院教授包政等人推荐作序，豆瓣评分高达8.7分。
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如何运用三步法表达反面意见？活动: 如何正确表达，提出反面意见，让别人更愿意 级别: TF3-1 目标: 在他人提出观点或方案时，通过回应三步法，确定目的，多角度思考 回应他人是一种美德，但如果应用不当，容易被别误解为没想法或者爱挑刺，那么如何回应他人，能让对方更容易接受，使沟通更有效果呢？今天的我们要拆的这本书《卓有成效的管理者》，是一本管理类的经典书籍，通过管理学体系辅以丰富的案例，引导我们进行自我管理与思考！
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三问法排除浪费时间的内容活动: 三问法将一天浪费时间的事务清除掉 级别: TF1-2 目标: 学习用三问法将自已一天当时的事务里把浪费时间的活动找出来，并 彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》，它是德鲁克最著名的管理学著作之一这本书主要是论述了职场人如何做到卓有成效。
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掌握自己的时间活动: 哈尔滨筹备分舵8月18日线下拆书活动 级别: TF2-3 目标: 合理管理自己的时间，以避免浪费碎片化时间，更合理的利用时间。 时间是最特殊的资源，不可代替，没有丝毫弹性，同时呢即是限制因素又是必须具备的一个条件，那我们如何更有效率的来掌握自己的时间呢？！
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卓有成效的管理者必须高效利用时间活动: 东莞乐享分舵第五十八期线下活动 级别: TF1-1 目标: 学习后，学习者将掌握如何诊断自己的时间 怎样才能高效利用时间呢？时间的浪费是多种原因造成的，其中有一种原因就是管理者在浪费自己和别人的时间。本节拆书家将带你学习高效利用时间的方法，教你掌握经理人的自我时间管理，以及经理人对下属成员的时间管理。
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要事优先1活动: 东莞乐享分舵第五十七期线下活动 级别: TF1-1 目标: 学习后，学习者能够获得一种为目标设定优先顺序的方法 设定了很多目标，但不知道重点在哪里、不知从哪个着手开始？只要4步，这个问题将成为过去。请你来到东莞分舵分场，让拆书家带你找到答案！
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学习有效之聚焦贡献活动: 198 拆书帮 北京紫禁之巅分舵周四专场 级别: TF2-3 目标: 如何学会聚焦贡献 相信你一定读过管理学的圣经——《卓有成效的管理者》，或者你正在准备读他的路上。 可是，书中告诉我们的“卓有成效”要怎样才能实现呢？来紫禁之巅，让我们一起，试试看吧。
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学习“有效”之聚焦贡献-鼓活动: NO.206 拆书帮 北京紫禁之巅分舵 级别: TF3-1 目标: 我们的“卓有成效”要怎样才能实现呢？来紫禁之巅，让我们一起， 相信你一定读过管理学的圣经——《卓有成效的管理者》，或者你正在准备读他的路上。 可是，书中告诉我们的“卓有成效”要怎样才能实现呢？来紫禁之巅，让我们一起，试试看吧。^_^
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学习“有效”之聚焦贡献活动: NO.206 拆书帮 北京紫禁之巅分舵 级别: TF3-1 目标: 书中告诉我们的“卓有成效”要怎样才能实现呢？来紫禁之巅，让我 相信你一定读过管理学的圣经——《卓有成效的管理者》，或者你正在准备读他的路上。 可是，书中告诉我们的“卓有成效”要怎样才能实现呢？来紫禁之巅，让我们一起，试试看吧。^_^
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学习有效之要事第一活动: NO.196 拆书帮 北京紫禁之巅分舵 级别: TF2-2 目标: 要怎样才能实现卓有成效 相信你一定读过管理学的圣经——卓有成效的管理者，或者你正在准备读他的路上。 可是，书中告诉我们的“卓有成效”要怎样才能实现呢？来紫禁之巅，让我们一起，试试看吧
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五个思考习惯活动: 拆书帮常州龙城分舵第42次线下活动 级别: TF1-1 目标: 学习并养成：成为卓有成效的管理者五个思考习惯 这本书是现代管理学之父，大师中的大师彼得·德鲁克的经典之作，他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，是启蒙中国现代管理终生受用的案头必读书。通过阅读本书，可以让大家相信，一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要组织中每个人都卓有成效。
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学习者能通过记录某段时间的实际耗用，分析记录的情况，合理安排活动: 上饶市广丰区拆书帮筹备分舵第4次线下拆书 级别: TF2-2 目标: 能通过记录某段时间的实际耗用，分析记录的情况，合理安排时间 卓有成效的管理者》是管理学宗师级人物德鲁克教授的智慧结晶。他对中国管理者的价值是难以计量的。
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如何找到整段时间活动: 拆书帮常州龙城分舵第46次线下活动 级别: TF1-2 目标: 分析时间，安排好整段时间完成重要事项 这本书是现代管理学之父，大师中的大师彼得·德鲁克的经典之作，他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，是启蒙中国现代管理终生受用的案头必读书。通过阅读本书，可以让大家相信，一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要组织中每个人都卓有成效。
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找寻“自己都去哪儿了？”的答案活动: 上饶市广丰区拆书帮筹备分舵第三次线下拆书 级别: TF2-1 目标: 找寻“自己都去哪儿了？”的答案，做有系统的时间管理，提高做事 找寻“自己都去哪儿了？”的答案，做有系统的时间管理，提高做事
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充分发挥自己的长处活动: 如何让自身工作卓有成效 级别: TF2-1 目标: 学习者能够清晰说出自己至少一个优势，并能发挥所长解决问题。 大部分管理者能了解他们自己不能做什么。其实日常工作中，很多人经常抱怨：上司不同意他们做什么，公司政策不让他们做什么，体制不允许他们做什么，因此他们的时间和才干，都在无限委屈中浪费了。有效的管理者可不这样，他们又是怎么呢？应该如何面对这些问题、解决这些挑战？我们本片段的拆解将为你揭开答案。
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善于管理自己的时间活动: 常州第34次拆书--拆了迎春节 级别: TF3-3 目标: 如何善于利用整块时间和碎片化时间来做好事情 它的作者是彼得.德鲁克（美），他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。中国领导人胡耀邦、朱镕基、微软总裁比尔.盖茨都积极推荐此本书。
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如何将零碎的时间集中起来支配活动: 常州龙城分舵第33次线下拆书 级别: TF2-1 目标: 学会如何将零碎的时间集中起来支配 F：这本书是现代管理学之父，大师中的大师彼得•德鲁克的经典之作。讲了卓有成效是所有人都可以学会的。 A: 这本书是管理类图书中非常畅销的一本，很多知名公司的CEO和成功管理者都非常这本书，值得一读再读，常读常新。 B: 您有没有觉得管理是一个很烦的事？你有没有想像过能像张瑞敏管理海尔集团一样成功？这本书可以帮你理清思路，让管理者首先学会自我管理，在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。直至让团队的每个成员都卓有成效
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如何决定优先活动: RIA第2期训练营起航暨第31次拆书 级别: TF1-2 目标: 学会科学选择放弃或优先的思路和方法 简介：（书） 这本书是现代管理学之父，大师中的大师彼得•德鲁克的经典之作，他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，是启蒙中国现代管理终生受用的案头必读书。通过阅读本书，可以让大家相信，一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要组织中每个人都卓有成效。
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卓有成效的管理者五个思考习惯活动: 常州龙城分舵第29次拆书-首批新人升级 级别: TF1-1 目标: 学会成为卓有成效的管理者五个思考习惯 这本书是现代管理学之父，大师中的大师彼得•德鲁克的经典之作，他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，是启蒙中国现代管理终生受用的案头必读书。通过阅读本书，可以让大家相信，一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要组织中每个人都卓有成效。
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卓有成效的管理者的五个习惯活动: 常州龙城分舵第29次拆书-首批新人升级 级别: TF1-1 目标: 学会卓有成效的管理者的五个习惯 这本书是现代管理学之父，大师中的大师彼得•德鲁克的经典之作，他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，是启蒙中国现代管理终生受用的案头必读书。通过阅读本书，可以让大家相信，一群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要组织中每个人都卓有成效
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如何才能集中精力干好一件事活动: 拆书帮常州龙城分舵第30次线下拆书活动 级别: TF3-2 目标: 学习者能够做到怎样集中精力干好一件事 它的作者是彼得.德鲁克（美），他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。中国领导人胡耀邦、朱镕基、微软总裁比尔.盖茨都积极推荐此本书。
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如何因事用人活动: 黔九桃花源贵阳筹备分舵升级打怪活动6 级别: TF2-4 目标: 无论是工作亦或是生活中，我们如何运用每个成员的长处（因事用人 没有人是完美的，一个有长处之人必定有其短处。我们认识一个人需要从不同侧面进行了解，从而让某其位的人能够事半功倍谋其事！
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如何使专业人员的工作卓有成效活动: 我能贡献什么 级别: TF1-2 目标: 掌握专业人员卓有成效的本质含义以及实现途径，以更好提升绩效。 知识工作者并不产生“实物”，他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上，只有当他掌握了某种专门知识后，他的工作才能卓有成效。也就是说，他必须有所专长。但是，所谓专长，本身就是片面的、孤立的。一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。
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如何确定会议是否有必要开？以及让会议开的更加有效活动: 常州拆书帮筹备分舵线下活动-书式生活 级别: TF2-4 目标: 防止不必要的会议和不必要的参与人员引起时间的浪费 它的作者是彼得.德鲁克（美），他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。微软总裁比尔.盖茨、海尔集团张瑞敏、通用电气首席执行官韦尔奇等都积极推荐此本书。
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卓有成效的管理者思想上必须养成的习惯活动: 西安拆书帮西安筹备分舵第二十六次升级打怪 级别: TF2-1 目标: 顺利通过2-2 大家有听过“日事日毕，日清日高”吗？最早就是由我们本书《卓有成效的管理者》作者德鲁克提出的，德鲁克认为有效性，并非与生俱来，而是可以后天习得，通过刻意的练习去管理自己，并作出决策，是本书的主题所在，想掌握时间，想发挥自己的长处或者引导下属发挥自己的才能，想高效成为卓越的管理者，带着你的疑问去读，然后指导自己的行动。
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如何用战略性思考与反面意见有效决策活动: 常州筹备分舵结束闭关首次开放 级别: TF2-4 目标: 帮助学习者了解决策需要战略性思考，在制定决策的时候会应用反面 这本《卓有成效的管理者》的作者相信很多人都耳熟能详了，他就是被誉为“大师中的大师”“现代管理学之父”的彼得.德鲁克。他的作品被翻译成30多种语言，全球销量超过600万册，其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典，在中国被称为“启蒙中国现代管理第一书”、“终身受用的案头必备书”。这本书自2009年在中国出版，这已经是第33次印刷。 这本书提炼了有效管理的几个主要方面，分成时间管理、聚焦贡献、充分发挥人的长处、要事优先、有效决策等章节，每一节都既有理论、又有案例，特别是案例，贴近我们的实际，读起来很有趣味。 这本书帮助我确信：卓有成效是学得会的，我们每个人都可以成为卓有成效的管理者。
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发挥上级的长处活动: 常州筹备分舵升级学习 级别: TF2-3 目标: 帮助学习者改变思维方式，学会发现上级的长处，并用来改善工作 《卓有成效的管理者》是被誉为“大师中的大师”“现代管理学之父”的彼得.德鲁克。他的作品被翻译成30多种语言，全球销量超过600万册，其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典，在中国被称为“启蒙中国现代管理第一书”、“终身受用的案头必备书”。这本书自2009年在中国出版，这已经是第33次印刷。 这本书提炼了有效管理的几个主要方面，分成时间管理、聚焦贡献、充分发挥人的长处、要事优先、有效决策等章节，每一节都既有理论、又有案例，读起来一点不感觉枯燥—这也是本书畅销的原因之一吧？ 通过学习这本书，可以帮助我们确信：卓有成效是学得会的，我们每个人都可以成为卓有成效的管理者
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如何因事用人选拔人才活动: 常州筹备分舵线下分享升级打怪 级别: TF2-3 目标: 学习运用“因事用人”的方法来选拔人才 它的作者是彼得.德鲁克（美），他是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。中国领导人胡耀邦、朱镕基、微软总裁比尔.盖茨都积极推荐此本书。
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系统管理时间活动: 上饶筹备分舵第13次线下练级 级别: TF2-4 目标: 能够随时记录时间，并通过检讨时间记录，做有系统地时间管理。 《卓有成效的管理者》 的作者德鲁克教授是管理学科开创者，被尊称为“大师中的大师"，现代管理学之父。本书从6个方面讲了管理者如何自我管理，使自身变得卓有成效。 这是一本启蒙中国现代管理第一书，终身受用的案头必读书，已成为全球管理者必读的经典。 德鲁克教授的著作被翻译成37种语言，畅销160个国家。 在教育面临极大变革的今天，我们会困惑我们的前行方向，如何做正确的决策？在信息时代，每一个人都是知识工作者，你的时间真的属于你吗？你对家庭和组织的贡献在哪？你的长处是什么？如何将危机变为例行事务？如何做一个有效的决策？ 看似500强高管才读的书， 当我们今天用平凡人的视角来读出不一样的味道，解决我们生活
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管理时间活动: 拆书帮武汉珞珈分舵街道口练武场5.18 级别: TF3-2 目标: 如何高效利用时间 作为一名管理者，你在管人、管事各方面都是有效的吗？作为刚走上管理岗的你，事情多了，管理的人也多了，你知道如何达到高效吗？作为即将走上管理岗的你，是否需要提前了解管理者的工作和以前有什么区别，如何合理安排？
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授权活动: 拆书帮武汉珞珈分舵街道口练武场5.18 级别: TF3-1 目标: 如何授权 作为一名管理者，你在管人、管事各方面都是有效的吗？作为刚走上管理岗的你，事情多了，管理的人也多了，你知道如何达到高效吗？作为即将走上管理岗的你，是否需要提前了解管理者的工作和以前有什么区别，如何合理安排？
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有效的考评方式活动: 常州分舵（筹）拆书升级 级别: TF1-2 目标: 提升会议效率 这是一本的作者是现代管理学之父彼得•德鲁克的著作，他的著作被译成了37种语言，畅销全球130多个国家。《卓有成效的管理者》这本书已成为全球管理者必读的经典之作！ 这是一本非常实用的管理实战工具书，书中德鲁克集中论述了通过现并管理者如何掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、决策的要素、有效的决策等几个方面做到卓有成效，通过案例说明等多种方式通俗易懂的阐述了掌握这些能力的方法和工具。
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要事第一，先后次序的考虑活动: 四位拆书家，四本书籍，总有一款适合你 级别: TF3-2 目标: 按照优先次序，列出自己近期的工作的1-3个重点。 在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓一缓再办的决策了。那么，到底根据什么来做这一决策呢？是由管理者来决定，还是由压力来决定？一起来读德鲁克的经典管理之作。
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