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下面五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：

1、有效的管理者知道他们的时间用在什么她功。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

2、有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作。而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自向：“别人期望我做出什么成果，”

3、有效的管理者善于利用长处，包括白己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形式，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事

4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第-一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5、最后，有效的管理者必纳善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序向题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论” 的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的快策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的快策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

我们来看看这段内容讲了什么？，会从4个维度阐释

Ø WHAT（片段讲的是什么）：

想要成为卓有成效的管理者，思想上必须养成的5个习惯。

Ø WHY（为什么要这么做）

想在工作上提高绩效和成就，让工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。

想让生活更美好，也是一样，否则碌碌无为，很难达到理想的状态

Ø HOW （怎么做，加工出具体行动步骤）

如何成为卓有成效的管理者呢，或者怎样才能离卓有成效更近呢，通过这几个步骤，可以养成好的思维习惯

1 管理时间，借用工具记录时间（app或者笔记本等），知道自己的时间用在了哪里，变成时间的掌舵者

2 重视产出结果，在事情开始做之前询问事情发起者，期望我能产出什么结果？

3 识别并善用优势，通过测评或者绩效反馈找到自己的手势，善于借用同事，领导，下属等的推动事情

4 聚焦，对手中的事情进行分类，区分那些是必要的自己做的，哪些是可以他人做的；

5 善做决策，找到事情条理和秩序，按照正确的顺序采取正确的步骤

Ø WHERE（什么情况下适用，什么情况下不适用）

大部分的情况下都是适用的，当你在一堆事情中打转没有头绪，当你想要变得更好的时候都是可以使用的；但当你想让自己放空，不去思考的时候，比如 冥想 睡觉 瑜伽等就不再适用啦

读完这段内容，想到了过去的一段经历

A1（自己的相关经历）

在今年4-6月份的工作中，常会陷入一种，忙但不知忙什么，并且忙完一件事情之后又不知道要做什么了，每周到写周报的时候久特别头疼，写的特别空洞：1、2 、3、4....罗列常规事项,并且有的时候也没有完全罗列，只是把手边的事抓一抓就放进去；汇报的时候领导就会问的比较细致，项目进展到什么阶段，整体状态是否delay，项目效果如何；一问一答；但总感觉自己好像这周没干啥也没法像其他同事一样讲那么多。

由此进行了反思，

A1反思

1 管理时间，日常并没有记录时间使用在了哪里，导致到周会的时候感觉自己好像没做什么

2 对领导当下周会关注的事项并不太清楚，导致领导在询问项目情况

3 识别优势这块暂未体现

4 没有对手头中的工作做细分，导致遇到什么抓什么，很多时间花在了非必要紧急的事上

5 对于周报的条理不够清晰，才会每次写的很空洞

基于拆页所学的内容，我对后续的事项做了一个初步规划

A2（规划自己的运用）

对下次周会的汇报做了一个初步规划：

1 管理时间：记录时间并提前规划好时间，安装一个记录时间的APP，对每小段时间耗费做上记录，连续两周记录并观察时间花费的地方，并在每周日将一周内记录的，不重要时间花费标注，在对比后，设置第三周的时间安排；

2 重视产出结果，在周会前一天，提前了解领导关注的事项，并以此生成周报主要内容

3 本周三之前完成与朋友对话，进一步找到自己在生活和工作中，性格和处事方式的三个优点及缺点

4 周三前对手上的事情按照四象限划分为轻重缓急，对不重要也不紧急的事情转交他人或者直接剔除

5 周四前重新整理周报的逻辑，并应用在最新的汇报中