我能贡献什么

2016年11月30日 19:30-21:00

东莞东城卡斯书吧

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筹备分舵

管理者的失败，因素很多。常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或者不愿为适应新职位的需要而改变。他们也许重视勤奋，但忽略成果，他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。如何改变这一现象？如何应对新挑战？作为一名管理者，对贡献的承诺，就是对有效性的承诺。