大部分管理者能了解他们自己不能做什么。其实日常工作中,很多人经常抱怨:上司不同意他们做什么,公司政策不让他们做什么,体制不允许他们做什么,因此他们的时间和才干,都在无限委屈中浪费了。有效的管理者可不这样,他们又是怎么呢?应该如何面对这些问题、解决这些挑战? 另外,我们常说:“要事优先”、“集中精力”。我们做到了吗?为什么需要集中精力做好一件事?这不但是管理者工作性质的需要,也是由人的特点决定的。人越想做重大的贡献,所需要的时间越多,而时间总不够用,怎么办?本书告诉你,要想卓有成效、产生成果必须坚持要事优先,如何优先呢?敬请留意本片段拆解。
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大部分管理者能了解他们自己不能做什么。其实日常工作中,很多人经常抱怨:上司不同意他们做什么,公司政策不让他们做什么,体制不允许他们做什么,因此他们的时间和才干,都在无限委屈中浪费了。有效的管理者可不这样,他们又是怎么呢?应该如何面对这些问题、解决这些挑战?我们本片段的拆解将为你揭开答案。
我们常说:“要事优先”、“集中精力”。我们做到了吗?为什么需要集中精力做好一件事?这不但是管理者工作性质的需要,也是由人的特点决定的。人越想做重大的贡献,所需要的时间越多,而时间总不够用,怎么办?本书告诉你,要想卓有成效、产生成果必须坚持要事优先,如何优先呢?敬请留意本片段拆解。