RIA便签训练营1601期
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面向2016,如何在组织内拥有影响力,如何获得更多资源,如何让自己成为企业面向未来的人才,教育长老海边渔民与你一起透过人力资源大师戴维.尤里奇的视角解密企业是如何识别、培养和保留人才。
在管理者面前,摆着许多值得去做的工作,但管理者的时间却非常有限。因此,这就涉及哪些事情需要优先处理,而哪些事情可以缓一缓再办的决策了。那么,到底根据什么来做这一决策呢?是由管理者来决定,还是由压力来决定?一起来读德鲁克的经典管理之作。
在一个被泛滥信息包围的时代,每时每刻都会遇到各种问题,大到涉及世界经济发展趋势,小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”,你明明觉得有什么不对劲,可一时又很难找到突破口反驳,你是不加思索懒惰地全盘接收信息?还是提出关键问题,让众说纷纭的争论立见分晓,让道貌岸然的说谎者原形毕露吗?
上周我们知道了习惯的回路是:暗示-惯常行为-奖赏。 那么,怎样才能去改变你的惯常行为呢? 本周就让我们了解下什么是核心习惯,通过核心习惯的改变去改变一系列的惯常行为。