开场： 大家好，我是鼓，一个希望用平淡故事来帮助你有所感悟的拆书进阶者，希望每次都能有一点点有用的地方帮助到你。在开始前，大家先分一下小组，等一下有一个小研讨，我们两两一组，跟身边的伙伴搭成2人对子。
今天给大家带来的这本书，是《卓有成效的管理者》
F-feature彼得德鲁克，管理学学科的开创者，1966年写下了这本《卓有成效的管理者》，总结了想“卓有成效”必需的五大特点：时间管理、聚焦贡献、有效决策、用人之长和要事优先。
A-advantage比尔盖茨也说过：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”而在德鲁克的众多管理学著作当中，这本书是他最著名的著作之一。因为一般的管理学书籍都在告诉你怎么管你的下属，而这本书，还告诉了你怎么管理你自己。
B-benefit相信大家都读过时间管理、刻意练习甚至包括你熟知的1w小时定律等等相关的知识，那么我负责任的告诉大家，这本书正是这些知识的本源。通过这本书上教给我们的时间管理的方法，你会觉醒你的时间都去哪了，书上介绍的聚焦贡献，你会开始探索你在工作中真正的价值……总之，如果你想要变得“卓有成效”，多读几遍这本书，会让你在面对变幻莫测的
学习目标：在跟随我完成本次RIA现场学习之后，学习者能够在下次需要分配手头各种事物的优先次序时，可以运用“往远看-重机会-不盲从-有突破”这四条“重要原则”，来挑选出自己真正的“要事”。
卓有成效的重要一项技能，就是学会分配自己的事情，可以做到“要事优先”，所以，我们今天来拆的第一个片段，就是“如何来挑选你的要事”。请大家看一下我们的拆页READING那一部分。读完抬头示意我就好。
拆页中给了我们帮助抉择什么是“要事”的四个可参考的重要原则。稍微有些抽象，我们来举个栗子看看。
最近公司开始要发展国际化路线，同事们都积极准备开始补习英语，每天都在朋友圈开始打卡。可我的拆书到了2-3碰到了瓶颈，需要重拆2级，本来计划的10月拆到3级的计划破灭了。
那么我该怎么抉择我的要事呢？我们来对比一下拆页：
1、前两条我们放在一起看，重将来而不是过去，重机会而不只是困难。我给他总结了六个字：往远看，重机会。我的拆书虽然目前遇到了一些困难，但随着级别难度加大，对我的逻辑思维和语言表达能力提升也会加大，这些能力正是我之后一段时间内最需要的两种能力。
2、不盲从。公司是要国际化，但我自己的岗位实际是用不到英语的，现在一窝蜂的去跟着大家学英语，对我个人的帮助比起拆书而言，显得力量弱了许多。
3、目标要高要有新意，这点很重要。我们每天有很多紧急的事情要做，但真正重要的其实只有1-2个，让我们突破舒适区的事情才能是为要事。如果我可以轻轻松松的就拆过3级的话，那拆书就不能成为我的要事了，因为他不能帮助我实现个人突破。这也再一次印证了刚刚讲的往远看，重机会。
那么有的小伙伴会问，这里每一条都符合才是“要事”么？我认为是不需要的，正如拆页上所说，这些都是帮助你找到勇气的方法，真正有勇气开始判断哪件事是要事了，真正的要事其实就已经在你的内心浮现了。
分步催化的A2-1：
请大家跟我一起想一想，下周一早上，你坐到办公桌前，看到桌上周五留下的一摞资料，抬起手来准备再接着做的时候，你突然又想起来该收一下邮件，打开邮箱你发现领导早上给你转了封客户邮件，需要马上联系，这时候，你又瞥见电脑桌面上倒计时里，赫然提醒你离你提交最终方案稿还剩5天。。。。啊。我的天哪……那么，请大家思考一下，下周一，你做到办公桌前面，可能会需要你下周处理的事情，都有哪些？请列在工作表当中。给大家2分钟的时间。赶紧开始吧。
A2催化应用（1）
待 办 事 件 | |
事件A | 我要写一份项目结题报告 |
事件B | 我要参加一个领导力年会 |
事件C | 给公司建立一套培训体系 |
事件D | 我要上传上月拆书的实录 |
分步催化的A2-2：
那么，在下周要做的这些工作中，如果用刚刚的这四个重要原则来做参考，哪件会是你的最重要的事情呢？请大家邀请你的同桌小伙伴帮你分析一下，看看哪件事才真正的是你的“要事”。
往远看——重机会——不盲从——有突破
待办事项 | |||||
事件 | 目前遇到的问题（不盲从） | 会给你带来的机会/帮助（重机会） | 你自己希望的发展方向（往远看） | 希望目标（有突破） | |
1 | 事件C 给公司提交一份培训体系建立方案 | 之前公司没有这个体系，大家也都觉着难，躲着这个活，我自己也没做过，需要找大量的资料。可能会比较辛苦。 | 可能成为这个领域的专家 | 我本身是想在3年内成为HR方面的专家，并且可以担任公司的培训负责人。 | 这次机会正好是我自己发展方向上相一致的工作，可以帮我在此领域得到更多的收获，也会为我成为公司培训负责人积累经验。 |
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通过对比分析，学习者找到了他的要事：事件C。并做出决定：每天都给这件要事留下来至少3小时整快的作业时间，在一个月内完成这份方案。其余日常的零散时间，去处理当前不那么紧急的事情。
（简单点评：谢谢大梦的分享，在对比了四件事情后，找到了和自己的期待方向最为一致的，事件c，虽然看起来暂时会辛苦一些，但是这件事做好了，对于自己是好处多多的。恭喜大梦，找到了自己的要事。）
【总结】
要事第一，在很多管理学的书籍中都会有涉及。今天在这里拆解这个片段，也是又一次印证了这个理论在管理当中的重要性。希望大家在日常工作的时候，多多思考多多使用。谢谢大家。
