拆页来自本书第二章：掌握自己的时间。作者认为有效的授权可以帮助管理者管理好自己的时间。接下来请大家看看这个片段。
“授权”这个名词，通常都被人误解了，甚至是被人曲解了。这个名词的意义，应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事——这才是有效性的一大改进。

通过这个简单的片断，我们明白了有效“授权”的真正含义是把可由别人做的事情交付给别人，而管理者做真正应由自己做的事。很多管理者总认为很多事情下属干不了，或者认为教他做的时间自己早都做完了，往往大包大揽，自己累死下属也没有激情。还有一些管理者把工作全都指派给了下属，自己无事可干……那么，究竟什么是有效的授权？
举个例子给大家，我在之前的公司上班没多久的时候，从子公司调来一位非常年轻的经理，不仅没有行政人事工作的相关知识和经验，领导范儿还特别足，到任第一次开会，让我们各自汇报了一下自己的工作，然后就把老板安排给她的相关事情给我们一一分配，全都“授权”给我们，自己每天当甩手掌柜，躲在自己的小办公室听音乐聊QQ。结果可想而知，她的好日子没过多久就被干掉了。那么像她这样把所有的事（包括自己应该做的大小事情）都交给别人才叫授权呢？显然不是。
是不是把事情不分轻重不做区别分配，抓到谁就是谁就叫授权呢？还是上面这位小领导，常让行政去做人事该做的事，看到谁就指派给谁。
是不是把事情交待给下属就完事儿了，不管不顾不问就叫授权？小领导一样是如此，任务安排下去就只是在她需要的时候要结果，既不给予权限范围，时间限定，也没有给予任何支持，更不谈相关的培训。
因此，有效的授权是把管理职责范围外的工作授权给能完成好的人，而管理者做真正应由自己做的事。
那么根据上面的例子总结，我们把有效“授权”的步骤总结如下：
第一步：界定授权范围。相关调查表明管理者通常有80%的工作都是可以授权出去的。对照自己的个人职责和部门职责，区分出自己该做的事和应该授权做的事，或者对自己的日常工作进行记录，进而区分出哪些是必须自己做的，哪些是可以授权的。通常对于一个管理者来说，必须自己做的工作就是把大局，用能人。大致包括部门规划、目标下达、人员发展和培训等，而其他事务性、具体业务、专业技术性工作皆可授权。比如有些没必要亲自参加的会议，没必要亲自写的报告。当然，授权不等于推卸责任。
第二步：量其能、授其权。根据下属能力大小、特长、知识水平合理分配工作任务。
第三步：系统授权。清晰告知下属所授权事件的完成目标期限，能给予的支持并适当给予相关经验的传授和培训。

个人认为，有效授权不仅可以用到工作中，也可以运用到生活中，比如太忙可以请钟点工打扫卫生，洗碗叠衣服之类的活可以授权给老公和孩子之类。接下来请小伙伴们想一想，在你明天的工作或者周末的生活安排中，有哪些场景是需要你重新思考授权的，又该如何有效进行授权？请四人一组将你的场景编成一段小故事，设计出人物、情节变化和对话动作。要求包含今天所讲的有效授权的步骤。
如何讲故事：跟小朋友的看图说话一样，交待背景人物，动作对话。小TIP：将第一人称换成第三人称。
小妖精的故事：从前有个小妖精叫ＭＯＭＯ，住在一个盘丝洞。有一天周末，小妖精觉得自己的盘丝洞太乱了，到处都是灰尘，还布满了各种蛛丝马迹。工程太庞大，她自己还有其他很重要的事要去做。于是她下载了一个专业的“妖精到家”的ＡＰＰ，请了一位专业的家政来帮她整理盘丝洞。要求是第二天８点到下午５点，家政帮她把厨房的灶台，两个卫生间，卧室的衣柜都做一下清理。另外把各种灰尘和蛛丝马迹也全都清理掉直到只剩下一只蜘蛛。
于是第二天，家政准时到家按小妖精的要求把盘丝洞打扫得干干净净，而小妖精也安静做了一天的项目策划书！