拆解书目: 《卓有成效的管理者》 所属活动: 【麓山分舵No.677】掌控时间,刻意练习 所在级别: TF1-2 学习主题: 掌控时间“三步走”

开场:

各位爱拆书的小伙伴们,大家晚上好!感谢大家的参与!

我是杏芙姐,三个标签介绍一下自己。我是德鲁克卓有成效管理的践行者。我从一名国企下岗人员到一个中外合资药企的中高管,20多年是遵循德鲁克的教导不断前行;我是你身边爱分享的知心姐姐,私下里伙伴们有意愿,非常乐意分享些管理经验,给到大家一些赋能。第三个标签是新手拆书家,希望经过升级打怪,成为一名三级拆书家!

今天分享的片段来自《卓有成效的管理者》,现代管理之父彼得•德鲁克的经典之作,它首次出版至今59年,但经久不衰,是管理者的案头必备、可以反复研读的书。作者不是居高临下的说教,而是用具象化的通俗语言,告诉我们管理者唯一的贡献就是卓有成效,而且卓有成效是可以学得会的。

今天学习后面有讨论环节,为了提高效率,我们分为2组,左边为一组,右边为一组。

片段一
R 原文片段

主题:掌控时间“三步走”

片段来源:《卓有成效的管理者》P19-20片段

〔R〕环节:请在座各位阅读一下你手上拿到的原书拆页,给到1分钟时间。读完的伙伴请用眼神或点头示意我一下。

原文拆页:

根据我的观察,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间安排上着手,他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。最后,再将“可自由运用的时间”,由零星而集中成大块连续性的时段。这三个步骤,是管理者有效性的基础。

•记录时间;       •管理时间;         •统一安排时间。

I 拆书家讲解引导

〔I〕环节:

一、What:拆页讲述了有效的管理者在搬砖前会从时间安排上着手,他们清楚自己的时间用在了哪里,会管理自己的时间,减少非生产性时间的浪费,并且善于把零碎时间整合成连续大块,投入到重要的事上,也就是掌控时间的三步:记录时间、管理时间和统一安排时间,这是管理有效性的基础。

二、Why:时间是有限的不可再生的资源,时间没有弹性,没有替代品。现在有句话,凡是能用钱解决的问题都不是问题,而时间是用钱买不到的。所以说它是最稀缺的资源,干任何事情都少不了;而且最要命的是管理者都不善于管理时间,还说不清自己时间都去哪里了,正如十年前在春晚上唱红的那首歌的歌名“时间都去哪儿了”。而管理者如果能掌控时间,消除低效内耗,集中时间在要事上,就能为组织绩效贡献更大的价值(好处)。否则,整日繁忙,结果却是碌碌无为、质效低下(坏处)。

三、How:

1、记录时间。我们可以用电子表格,以一天、一周、一个月,连续三个月为时段,每项事情做完后及时记录。一个时段结束后,再根据记录自行检讨。当然,为了便于检讨,我们可以将任务或事情进行分类。

2、有了时间记录后,如何展开检讨和时间管理呢?拆页告诉了我们:

(1)先将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能在时间表上排除掉。怎么排除,用反向思维法,这件事如果不做,会有什么后果?如果是“没有任何影响”,那就排除,比如书中说的那位天天有应酬的总经理,在经过记录和检讨后,发现至少有1/3的宴请根本没必要参加。

(2)再检讨哪些活动是可以由别人代替而又不影响的?比如我们部门月度例会,会前有议题,会后有会议纪要和追踪表,授权部门经理组织召开就OK了,无需自己每次到场,每次1个小时时间很浪费。

(3)浪费别人的时间也要排除。我们可以问问下属,我是否有安排哪些浪费你时间而完全没必要的事情?回答如果是肯定的,且双方协商达成一致了,就果断决然的在以后的排期上删除掉。

3、统一安排时间。经过前面记录和检讨,以及调整后,我们是不是会多出来些可自由支配的时间。那如何“化零为整”,把碎片化的时间整合起来?我们可以根据工作性质和习惯,把重要的、需要大块时间去思考、沟通、完成的时间预留出来,其他的时间用来处理流程上的例行事项和一些杂事。

四、Where(适用边界):

所有的管理者,包括知识工作者、经理和专业人员、希望成为有效管理者,或者提升个人效能的人,这三步都适。用特别是身为管理者,如果你感到迷茫、困惑,整日疲于奔命又缺价值感,那更是适合。同时,适用时间,无论是一天、一周、一个月、一年都是可以的。

我的实例:

这是我去年设计和使用的一个时间记录表。可以看一下,使用时段是2024年7月1日-7月31日,一个月周期。每天记录,日清月结,月末检讨。我把工作做了分类,如制度类、上市相关、外联、内协、会议、参训、自我学习、上级沟通、下属沟通、闲谈、休息及其他。月末,对照浪费时间的事、授权别人也能做好的事、浪费别人时间的事三点检讨、消除,持续不断的优化,使自己时间更聚焦要事,聚焦贡献和问题解决。

A 学习者拆为己用

〔A1〕环节:

下面的A1环节,请大家以小组的形式开展讨论。

各位读过拆页,听了讲解后,想想自己过往有没有经历类似情境?时间是如何安排?时间管理做得怎样?是如何做的?下面开始组内分享,每人1分钟,这个环节总共4分钟。小组分享完了请用眼神或点头示意我一下,谢谢。

时间差不多了,大家交流的氛围很热烈,很投入,做了充分的分享。下面有请一位小伙伴上台分享。

莞尔老师分享:在时间管理上,以往每到周末,自己的想法是准备看看书,找一下合适的拆页,为写拆书稿做准备。但想归想,很多时间去看视频,刷起手机,一下过去两三个小时,这就是没有时间管理的意识,没有去把握和充分利用好时间。

感谢莞尔的积极分享,她非常真实的分享了过往的做法。谢谢!

〔A2〕环节:

通过观察刚刚大家的分享,看来大家在时间管理上,或多或少都存在优化空间。现在请大家花1分钟时间在便签纸上写出自己未来一周,或者一个月把控时间的应用规划或行动步骤,请注意一下在这里不需要表决心,但要有具体的做法、时限和预期结果,结果是要可衡量、能观测到的。好了,现在开始吧!虽然我们还意犹未尽,但时间关系,今天的分享要接近尾声了。

莞尔老师:学习了时间管理掌控“三步”,我准备规划一下周末时间。

记录:先记录这周末的时间活动,晚上睡觉前对一天的活动用手机APP记录;

检讨:周日晚上对两天的活动进行检讨,哪项是不需要做的?哪些浪费自己也浪费别人时间的?哪些是可以让别人去做的?筛选出来后删除;

统一安排时间:下周末腾出大块的时间后,再重新安排自己做两项自己一直想干的事,比如看望家里长辈、看两个小时书。

感谢莞尔应用今天所学,对自己未来周末的时间进行了一个新的规划和管理,非常棒。以后也希望得到大家更多的实践反馈。

各位,我们平常说时间花在哪里,花儿就开在哪里。我们只有掌控了时间,才能实现有效的管理,掌控自己的人生。祝愿我们让花儿开遍拆书帮,都成为时间的主人!

再次感谢观察家、感谢主持人、感谢小伙伴们的聆听和支持!