《横向领导力》
作者:[美]罗杰·费希尔（Roger Fisher）
出版社:北京联合出版公司·后浪出版公司
出版年: 2015-11
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反馈的艺术：如何智慧地提建议活动: 拆书帮兰州金城关分舵拆书晋级第149场 级别: TF3-1 目标: 《横向领导力》这本书中给出了一套提建议的原则和方法，以及匹配了相应的案例，可以帮助你学会有智慧地提建议，让你的建议能够既兼顾对方的想法，又能帮助对方改善方法，从而提升团队的工作效率。
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四象限思维饼图活动: 上党筹备分舵第12次过级活动 级别: TF3-2 目标: 书中提供了思考的辅助工具，帮助我们建立系统思维模式，让我们学会有条理地思考，同时也有助于团队实现“同步思考”，真正发挥集体思维的力量，实现高效合作。
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使用“四象限”清晰思考活动: 燕郊筹备分舵拆书家内训2 级别: TF1-2 目标: 清晰的思考，表达自己的想法，说服别人采取行动 《横向领导力》的作者是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任的罗杰·费希尔。这本书通过如何提升自身技能，明确目标、改善合作方式介绍了如何通过横向领导产生更大的影响力，让我们能够无须拥有更高的权力，就能游刃有余地影响他人。
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时间管理·批量处理活动: 第一届海伦路换书会+五大主题 级别: TF1-1 目标: 见实录 《横向领导力》作者：罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，哈佛大学教授。横向领导力是哈佛大学****的职场沟通教程，这是一本帮助我们实现与他人高效合作的书籍，书中从目标管理、思考整理、学习能力、激励管理、反馈的艺术五个方面分别讲述在团队中如何高效合作。今天我们学习的主题是当我们在讨论合作时，如何做才能对事不对人。
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掌握有效反馈技巧活动: 珞珈分舵8.2周四光谷南场——教你有效反 级别: TF3-3 目标: 帮助我们实现沟通目的，从而达到工作顺利家庭和睦的境界！ 宣传稿：在团队合作的过程中，明明通过及时有效的反馈，可以提升工作效率和氛围，更快实现工作目标，但是团队里面的成员却经常是自己做好自己的事情，上下级、平级、交叉接触等部门之间很少主动反馈。 家庭生活中，通过掌握的有效反馈的技巧，可以避免很多争吵！ 那么到底有效反馈的技巧是什么呢？听说掌握了这项技能竟然能够工作顺利家庭和睦？具体是什么，咱们周四见！
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共同制定目标活动: 佛山咏春分舵--第N+24次武林过级大会 级别: TF2-4 目标: 通过共同制定的方式制定团队目标，降低目标相互冲突的可能性 【个人简介】我是 Irene，是一名高中英语教师。我立志做一个会拆书的英语老师，让拆书和教学有趣、有效联系在一起。记住我很容易，Irene —希腊神话里的和平女神。现在我是一级拆书家。 【图书介绍】 Feature : （ 请问大家有读过这本书吗？ 举个手我们看看情况。看样子大家都没有读过这本书，这也不奇怪哈，在拆书帮网页上这本书也只有18条拆书实录。不过没有关系，今天请大家跟随我一起来学习其中的两个片段，说不定大家会喜欢上这本书）。今天我带拆解的书叫《横向领导力》 。书的作者是罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家， 砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典。一本为普通员工定制的领导力课
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如何成为高效人士活动: 【通州NO.13】如何持续成长 级别: TF2-2 目标: 如何成为高效人士 精心设计的项目方案，强制执行却收效甚微；写一个演讲稿，正式写稿之前反复修改主题难以快速下笔……你是不是总是等到想出“正确”的方法后才开始行动，是不是总在做事前花费过多时间而进展缓慢，是不是总在制定计划和开始工作之间难以选择？ 参加周六下午的分享，你将改掉解决问题时苛求完美方案的行为，学习一种可以实现“小步快跑、不断试错、快速迭代”的工作方法，成为高效的人。 拆解图书：《横向领导力》
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高情商——恰如其分地反馈？活动: 【NO.239】如何有效提问&表达&反馈 级别: TF2-1 目标: 如何恰如其分地反馈？ 人际互动每时每刻都在发生，让人舒服的互动是最高级的社会技能之一，如何告别直男癌/尬聊，如何让语言互动接近人心，参加今晚拆书，一起学习人际反馈的正确打开方式。
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高效解决问题的四步法活动: 【NO.208】翰林分舵活动 级别: TF1-2 目标: 学会如何用四步法高效解决问题 你可能有过类似的经历： 问题解决不知道从何处开始考虑，思绪兜圈子，反复考虑已经考虑过的问题，忽略重要问题…… 每天都在努力解决问题，但问题还是问题，一点都不见改善，很可能是因为你的思维有问题。参加本周三的有效解决问题的四步法，练就整理和解决问题的硬技能。
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定一个激励人心并指导行动的目标活动: 翰林内部升级场 级别: TF1-1 目标: 定一个激励人心并指导行动的目标 一年又一年，每年的目标几乎都是完成上年的目标清单，正在进行的目标总是走到一半就筋疲力尽， 那你可能定了一个假目标。参加活动，制定一个真正激励你并指导你实现的目标。
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碰到问题，如何才能有条理的思考并高效的找出解决方案？活动: 西安古城分舵第86次线下拆书活动 级别: TF2-4 目标: 碰到问题时，能通过分析问题的原因找出解决方案 碰到问题时，我们往往会立即想出一个解决方案，比如今天上班迟到了，你立刻想到明天早起10分钟的的解决方案，那这个对策真的能够解决问题吗？如何分析问题，如何解决问题？快来和我们一起头脑风暴吧！
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如何做才能对事不对人活动: 如何做才能对事不对人 级别: TF1-1 目标: 如何做才能对事不对人 当我们在讨论合作的问题，经常有说“对事不对人”，也就是说要研究的是产生问题的原因，而不是研究造成问题的人。可是，你究竟是仅仅在口头表达这几个字，还是有真正去付出行动了呢？或者说你是否知道该如何做么？
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怎样给予他人有效的反馈活动: 横向领导力 级别: TF3-1 目标: 能学会辨别感谢、建议与评估，提升你的反馈能力，来给予恰当好处 《横向领导力》是一本帮助我们实现与他人高效合作的书籍，书中从五个方面入手，目标整理、思考整理、学习能力、激励管理、反馈的艺术分别讲述如何高效合作。而今天我们学习的主题是：透过区分不同类型的反馈，清晰反馈的目的，让你能收获提高工作效率的有效反馈能力。
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如何达到有效的反馈活动: 【翰林国子监分场NO.26】 级别: TF3-3 目标: 通过3-3 想象 一下，你一直在完成上司给予的任务，但是上司没有给予相应的点评，不知道任务完成的情况。假设你帮助了一个小伙伴，就没有了然后，也不知是否真正的帮助了他。反馈是一个需要刻意练习的技能，学会及时反馈，也会为工作，生活带了诸多方便。那就请跟着拆书家一起练习如何更有效的进行反馈？
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反馈的艺术活动: 兰州金城关分舵总第80期活动 级别: TF3-1 目标: 学习者使用四个步骤提建议给需要反馈的人，帮助他人改善工作方法 《横向领导力》 作者:罗伯特·费希尔 这本书是第一本为普通员工定制的领导力课程。由联合国发展署主导编写，《影响力》作者罗伯特·西奥迪尼、股神巴菲特的黄金搭档查理· 芒格、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维激赏推荐。本书通过三大策略、五大步骤，帮助员工实现对团队的横向领导，主动把握自己的职场生涯。做到不是领导，也能带人成事。
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学会有效反馈的三种方式活动: 5月11日武汉拆书帮珞珈分舵光谷拆书活动 级别: TF3-1 目标: 掌握不同场合用不同的反馈模式 工作中有效反馈可以有效提升工作效率。 团队中成员能够实现有效反馈，团队项目进展会更迅速。 生活中有效反馈可以使亲密关系得到更加的圆融。 那么一般来说反馈有哪些呢？一般做怎样的反馈合适呢？欢迎来到现场与拆书家一起了解！
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引导人们思考的策略：如何提问活动: 北京宇宙中心分舵第145次活动 级别: TF2-1 目标: 学会怎样通过引导人们思考的策略，提出个好问题。 职场沟通经典：无须拥有高于同事的权利，就能游刃有余地完成比难更难的事情。作者罗杰•费希尔是谈判、沟通领域里久负盛名的权威，他汇聚了哈弗大学肯尼迪政府学院和哈弗大学谈判项目的核心资源，用时7年，完成此书。具有很强的实操指导意见。
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有效的反馈提升工作效率活动: 秋风渐凉，国庆跟着三位暖拆书家一起拆书 级别: TF3-3 目标: 向他人反馈时清晰自己目标，并进行有效反馈。 想象 一下，你一直在完成上司给予的任务，但是上司没有给予相应的点评。假设你帮助了一个小伙伴，但是却随之没有然后了这种情况的发生，是因为团队缺少反馈的练习，今天跟着拆书家一起练习更加有效的反馈。
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怎样巧妙的影响他人活动: 赢在职场/横向领导力/金字塔原理 级别: TF3-1 目标: 用提问让大家参与的方式在工作中影响他人 这里可以这样子，那里可以那样子。我们想要帮助别人，直接告诉他人，会被同事理解为指责。今天学习通过横向领导力的方式，避免直接告诉他人如何产生的负向影响。
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如何鼓励别人提供更好的反馈活动: 6月2日让我们相约虹口拆书 级别: TF2-3 目标: 如何鼓励别人提供更好的反馈 你有很好的创意却总是得不到同事的支持和认可，你很想做点事情却总是山重水复疑无路。如何才能让大家配合你的工作，如何把大家团结起来形成战斗力？和拆书家桃子来拆《横向领导力》，学习如何借用同事的聪明才智。
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如何发挥横向领导力活动: 拆书帮北京翰林分舵NO.122双主题 级别: TF3-1 目标: 学会横向领导力 只有“一把手”才能领导工作，这是职场最大的误区和陷阱！ 本期活动，跟着拆书家吴桐一起来拆解《横向领导力》，掌握发挥横向领导力的诀窍，让自己在人群中脱颖而出
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如何把讨论都归到同一频道活动: 适度sayyes&把讨论都归到同一频道 级别: TF3-3 目标: 把讨论都归到同一频道 你是否经历过在和很多人讨论一个问题时大家各说各话，不在同一频道？如果不能让每个人都遵守同一套标准，那么讨论一定特别低效。 本期活动，跟着拆书家吴桐一起来拆解《横向领导力》，学习如何把讨论归结到同一频道，高效议事。
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