“站在他们的角度考虑问题”这件亊说起来容易做起来难。不过，有一些技巧非常有效，可以帮助我们更好地理解另一个人对事物的看法。

     推测对方目前可能作出的选择这是理解对方思想的第二种方法，这种方法需要用到笔和纸。你需要站在对方的立场上，考虑他面对你的提议时如何制订决策，如“鲍勃建议给予本地管理者更多权限，我是否应该听从他的建议？”然后，分行列出同意或反对这个建议时他觉得可能会出现的结果。你可能会发现，他完全有理由反对你的建议。当你更加清晰地认识到他对你所提建议可能产生的顾虑时，你就可以对建议进行修改，以获得他的支持。

      “换位思考”引发“头脑风暴”，我们会对他人的思维感兴趣，积极去探索，模拟对方的决策，使换位思考更加落地，举个例子，华为之所以在全球扩展中取得成功，真正成为世界级企业，是因为华为的各级领导人在成长的过程中，得到了大量的轮岗机会，获得了跨部门、跨领域的事业，不拘泥于眼前，从对方角度来看问题，澄清管控模式，塑造统一，并且决策由委员会来完成！如若大家都认为领导是“一把手”的事，各扫门前雪，甚至为了个人私利拆对方的台，没有共同目标、没有换位思考、没有协同与配合、没有形成合力、责任分散，那我们的企业只能是一盘散沙，迟早被踢出竞争的舞台。做到“换位思考”，可以尝试：1、与对方产生共情，让对方信任你，与此同时表明你的意见或建议；2、面对问题，模拟对方，推测他人目前可能做出的选择，避开对方的敏感话题，用开放式提问激发对方参与感，并将建议或决策的亮点、优势展现出来，争取认同；当被否决时，认真听取和分析不同观点的利弊得失，当确定对方的观点有利于问题的解决、事物的发展时，就修改决定以获取对方的支持。

A1  你是否有一个决策（比如购房），因现在住房太小，孩子已大，想给孩子一个独立的学习成长空间，但又存在一定的经济压力，而且预计的出行计划、购物机会都会泡汤，因此你会担心你的提议得不到家人的信任、理解和支持，目前你会怎样做呢？                                                           岳柠檬：首先从对方角度说这件事的好处，对整个家有哪些益处，对孩子有哪些方便，而不仅仅是为我自己，避开矛盾点，排除对方的顾虑，让他对这件事感兴趣！

A1+  通过今天的“换位思考”话题，你想起了近期哪些事例，链接今天拆解的内容，遇到同类事情，你又会如何去处理？请大家分享，每个人最好都表达，时间1-2分钟。

三月风：举单位一个例子，当时有一个羽毛球比赛，单位领导感兴趣就报了名，但由于工作较忙，他并没有时间参加赛前训练，这也就意味着他占着名额不仅为本队挣不了名誉有可能还会拖后腿，本队队员都很着急，带队的人并没有直接给领导说让他退出，而是站在对方的角度沟通，首先理解他工作的辛苦实在抽不出时间，同时肯定他的爱好，知道他也希望本队赢，问领导这个冲突怎么解决比较好，结果领导直接就说他退出，这个领队即把存在的实质问题解决了，给足了领导面子，还得到了领导的理解和支持！我觉得这个方法很好！                                                    正伟：我孩子有一个非常难得的学习机会，因为牵扯到较贵的学费，需要跟夫人沟通，我想解决的问题是成本和价值问题，到底哪个更大一些，学费是一年三万两仟元，要上三年，经济压力确实大了些，站在夫人的角度，要想办法减缓她的顾虑，既让孩子如愿把握机会，又让日常生活不会太受影响，因此可以考虑成本分化问题，比如说我可以把这些方法介绍给别人去做，收一定的费用，就相对减少了我们应付的费用，众筹。