《高效能人士的执行4原则》
作者:[美]克里斯•麦克切斯尼、 肖恩•柯维、 吉姆•霍林
出版社:中国青年出版社
出版年: 2013-2
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如何有效设定一个高执行的目标活动: 北海筹备分舵第34期过级活动 级别: TF3-3 目标: 在完成本次现场学习后，学习者能够掌握“达成目标”的方法，即，先运用（行为）“设立目标四边界”（澄清）设置目标，再运用（行为）“记分牌”（澄清）管控过程，最终达成你想要的目标（界定）
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如何提升执行力活动: 重庆山城分舵第387期线下拆书活动 ‖ 如何提升执行力 级别: TF3-3 目标: 你是否给自己立了很多flag却有始无终？你是否感觉眼花缭乱的目标很难去执行？你是否无法检测目标的执行过程，不知道到底什么样的执行指标才是撬动目标实现的关键？来吧，拆书现场将为你揭晓这些问题的答案，一起提升执行力，实现你想实现的目标。
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如何聚焦最重要目标或主要矛盾活动: 如何聚焦最重要目标‖移情聆听三步法 级别: TF1-1 目标: 曾几何时，你有没有遇到每天工作很忙，但是事后又觉得没有做什么事情的感觉？日复一日，自己很讨厌这样的状态可又一时半会不能摆脱这种境遇。真的是因为工作内容很多导致你这种困境么？这很大可能是因为你主次不分，眉毛胡子一把抓导致的。学了今天这个拆页，你可能就能找到原因，梳理并找到解决办法。
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工作汇报的正确打开方式活动: 喜乐拆书®线上过级·5月16日 级别: TF1-1 目标: 这不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。
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设置引领性指标，助力目标落地活动: 昆明筹备分舵37次线下拆书家过级 级别: TF3-1 目标: 掌握制定“引领性指标”三步法，实现自己的目标 如何提高执行力？如何在日常琐事的笼罩下执行自己最重要的计划，让大家执行不力的问题迎刃而解。今天我们将学习通过制定引领性指标，提高执行力，帮助目标落地。
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设置引领性指标，提高目标达成率。活动: 设置引领性指标，提高目标达成率。 级别: TF3-2 目标: 学习者能够运用四步骤（澄清），设定（行为）引领性指标（界定） 19年又快过去了3个月，你年初发过的毒誓、立下的鸿鹄之志，如今到底进展如何了？是不是早就忘到九霄云外了呢？ 想减肥的朋友们，体重称上的数字有变化吗？ 想挣钱的朋友们，工资都涨了吗？ 想读书的朋友们，买来的书包装拆了吗？ 你们年初的小目标都如何了呢？ 如果还没开始，别急，本次拆书提供了一种方法：通过关注、设定引领性指标，帮你指明通往目标的方向，找出达成目标的关键行动，落实这些行动，能大大提高目标达成率
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学会三步聚焦法活动: 拆书帮武汉古琴台分舵第170期活动 级别: TF2-3 目标: 引导学习者学会运用三步聚焦法， 把团队成员从日常事务中拉回到 通过现场引导学习者学会运用三步聚焦法， 把团队成员从纷杂的日常事务中拉回到重要任务中来。 拆书家运用现场情景演练的方式意译案例，案例中贯穿了对三步聚焦法的运用： 第一步：表示对他的理解 -从两方面来做： 1.肯定他的付出； 2.感谢他的贡献。 第二步：重申他在重要任务中的责任 第三步：提出期望，给予鼓励。
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引领性指标，明白怎么做才能达到目标活动: No.217 拆书帮 北京紫禁之巅分舵 级别: TF3-1 目标: 那我们要如何引入引领性指标？ 《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。 高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。 关注引领性指标是其中的第二个重要原则。那什么是引领性指标呢？今年的销售任务是1个亿，算么？还是销售每天要拜访至少一位客户？那我们要如何引入引领性指标？且听默契讲解引领性指标的方方面面。
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最重要目标活动: 拆书帮东莞乐享分舵第六十二期线下活动 级别: TF1-2 目标: 学习后，学习者能够获得一种确定最重要目标的方法 80%的精力用来处理日常事务，20%的精力用来完成最重要的目标。通过三个方面的思考，你将了解到该如何寻找并确定最重要目标。
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掌握引领性指标活动: 第31期太原黄河分舵线下过级活动 级别: TF1-2 目标: 学会如何找到和设定引领性指标，驱动最重要目标的成功实现 高效执行4原则是富兰柯维公司重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。《高效能人士的执行4原则》不只为我们提供了组织进行战略转变的理论。作者在解释了做什么之后，还详细介绍了怎么做。他们与我们分享了大量的公司实例，这本书非常值得每一位管理者认真一读！
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“”关注引领性指标“”活动: 申活分舵两大长老联袂主演，你不容错过的拆 级别: TF3-1 目标: 学完后，学员能够为自己的最重要的目标设置引领行指标 事件场景：身边是不是有这样的同学，正在走在脱单的路上，甚至生日的时候都会许愿一年内务必脱单。可是年底你看他还是单身。 提问：大家是不是觉得这个场景很熟悉？自己是不是也出现过这种目标定得很清晰，但是不知道如何执行的情况呢？ 影响：制定目标了，却又不知道如何系统地安排一步一步地实现。一件事情还不要紧，如果总是这样久而久之，就像温水煮青蛙，我们的人生就废了。 解决：《高效能人士的执行4原则》史蒂芬柯维的公司出品。这本书里面提到的原则2“关注引领性指标”，可以帮助我们用引领性指标把看起来不可控制得目标变成可以把握。期待本次拆书之后，我们能够为自己的最重要的目标设置引领行指标。
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聚焦最重要目标活动: 申活分舵两大长老联袂主演，你不容错过的拆 级别: TF3-2 目标: 完成未来三个月或者半年内的最重要目标的设定并聚焦直到实现 世界上最困难的事情之一，就是找到一些简单有效的方法，使每一个人都能够坚持为自己实现最主要的目标，高效执行四原则，就提供了这样一个简单通用的方法。 可以用两个词来形容这本书：简约，天才。如果你想成功实现你的目标，本书的方法将帮助你将一个人的努力聚焦在关键行为上总能成功，而持续的问责机制可以极大的激发所有参与人员的热情。 有人会说我每天就是处理日常事务，每天都是一样的。如果是这样的情况下，你可以预见，今后20年30年之后你的生活状况。你满意吗？希望有改变吗？如果你想有些改变，来吧，周三晚上的主题适合你。
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拆书主题二：提高执行力，实现目标不费力活动: 【翰林NO.200】你都不会倾听，谈何沟 级别: TF3-3 目标: 提高执行力，高效达成目标。 早起、瘦身、学外语，立了好多flag，最终实现的却寥寥无几？为什么有些人能够达成目标，而你没有？在追逐目标的过程中，充满了阻力和干扰，如何才能排除阻碍、高效地达成目标? 别着急，拆书家带你一起探索解决之道，教你提高执行力，高效达成目标。
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击败山羊，提高你的执行力活动: 北京翰林分舵184期拆书活动 级别: TF2-2 目标: 建立激励性的记分表，提高你的执行力 一个伟大的团队，在任何时候都知道自己的进度是否成功。如果不知道这一点的话，他们就无法知道为了赢得胜利必须做什么。一个人也是一样，如果想获得胜利提升执行力，就必须知道自己进度如何，是否成功。你知道如何建立激励性的记分表么？ 拆书家韩小懒带击败山羊，建立激励性的记分表，提高你的执行力
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学会制定引领性指标、坚持激励性计分表，提高执行力！活动: 【翰林NO.23】提高执行力&教你复盘 级别: TF3-1 目标: 提高执行力 俗话，“想得多、做得少；说得多，做得少”，什么问题？战 略没问题，但执行力有问题！ 这本书所阐述提升执行力四原则好学易懂，可用于个人生活、家庭和工作，反响强烈。 本周拆书家陈闵，带你拆解原则二，找到服务你最重要目标的引领性指标。
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关注引领性指标活动: 沈阳盛京筹备分舵：晋级训练营 No.2 级别: TF1-2 目标: 通过学习了解引领性指标与滞后性指标的含义及区别，并会正确设置 高效执行4原则已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你： ★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。 ★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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聚焦最重要活动: 沈阳盛京筹备分舵：晋级训练营 No.2 级别: TF1-1 目标: 如何聚焦，了解达到聚焦的相关理论概念 高效执行4原则已经被全球的领导者和一线员工实践，并取得了震撼人心的成就。遵循书中的四原则，将帮助你： ★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。 ★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。 ★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态。
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目标是用来实现的！活动: 「紫禁之巅七月拆书演武场」 级别: TF3-3 目标: 掌握执行4原则，成为高效能人士 请你回顾一下自己的经历，想一想是否也曾有过重大的创意，开局顺利最后却没了下文？这些事情是怎样中止的呢？ 别不好意思，你不是一个人。从根本上来说，一个人想要的越多，他最终能完成的越少。 也许你说，这就是生活。可其实内心却充满了无奈和不甘。2017年的进度条已经过半，你的年度目标达成进度条过半了吗？你可知，有一种高效执行4原则的方法能助你实现目标？ 来吧，我带着你，你带着挑战，下半年，对自己好一点。达成一个可行的目标，让今年的成长跃然纸上。
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找到 引领性指标活动: 长春阅微筹备分舵第2次线下练级 级别: TF2-2 目标: 推进最重要目标的达成 如何推进最重要目标的达成？首先要做的是找到起杠杆作用的引领指标，其次就是把最大的精力都花在引领性指标上，推进目标的达成。
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拆书练级活动: 长春阅微筹备分舵第1次线下练级 级别: TF2-1 目标: 翻翻完成TF2-1 成长想法太多，目标说定就定，过了新鲜劲却束之高阁。目标明明应该是一个看得到够得着的灯塔，却看不清打不到，怎么办？好好定义目标才是解决之道。 书名：《非暴力沟通》；主题是：愤怒是我们的思维方式造成的；内容简要是：愤怒是我们的思维方式造成的，他的核心是有未满足的需要。我们可以改变一下我们的思维方式，我们有意识的用“我生气是因为。。。”来取代“我生气是因为他们。。。。”。
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