《一分钟经理人》
作者:肯·布兰查德
出版社:南海出版社
出版年: 2004-3-1
-
一分钟目标活动: 闽江分舵102期线上过级活动 级别: TF1-1 目标: 拆页-【R:阅读原文片段】一分钟目标 年轻人思索片刻说：“现在我明白了，如果通过提高团队成员独立处理问题的能力，让整个组织变得更高效。你介意我把刚学的这些写个简单总结吗？” 泰莉莎说：“当然不介意，这是个好办法。” 年轻人写道： 设定一分钟目标很简单，只要： 1. 共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。 2. 每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。 3. 规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。 4. 鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。 5. 若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
-
一分钟赞美法，充分激发员工潜能活动: 【NO170·深圳智行分舵线下】一分钟赞美法，充分激发员工潜能&如何高效专注完成工作 级别: TF1-2 目标: 小孩子刚会站时，爸爸妈妈很兴奋地说，宝贝真棒！宝贝可以站住了，抱着亲了又亲。小孩子感觉到爸爸妈妈的极大赞美，想要走得更快些，快要摔倒时，爸妈赶紧扶一把，说宝贝有进步，快能走了。如果经理人按这样的称赞方式对下属，下属是不是会进步的更快呢？“一分钟称赞法”，让你的员工越干越好。
-
一分钟目标法，让你职场内轻松加倍活动: 【NO171·深圳智行分舵线下】一分钟目标法，让你职场内轻松加倍 级别: TF1-1 目标: 在职场，多方参与的工作，要使众人目标一致难度相当大，通常会出现“我以为你懂”/“我以为我懂”等情况，……出现这种情况，老板觉得员工愚笨、不开窍，员工觉得老板没有耐心、交代不清。如何才能去除这种尴尬？使用一分钟目标法，快速达成目标共识，让你工作轻松加倍。
-
一分钟称赞活动: 4月23日（周四）拆书帮武汉珞珈分舵线上练级场 级别: TF2-3 目标: 宣传语：在他人迎接新的挑战或者接受新的任务的时候，你会采用什么样的方式激励他人，激发潜能呢？一分钟称赞的方法将会给予你一些思路。一分钟称赞的精髓，是通过发现别人做对的事情，来肯定和鼓励他们，从而来帮助他们充分发挥潜力。
-
一分钟称赞活动: 保定直隶分舵5月第四次过级活动 级别: TF2-3 目标: 一分钟称赞就是：通过发现同事做对的事情，给他称赞和鼓励，帮助树立自信心，从而激发同事的工作积极性，来达到激发潜力，进而帮助同事在工作中快速成长，让同事在工作中找到乐趣。 我们都特别渴望在工作中“被关注”和“被认可”，特别是新同事，来到一个陌生的环境，这种渴望更加强烈，而称赞和鼓励就能满足他们的这种渴望，收获信心。不仅如此，我们通过称赞和鼓励，还能帮助到新同事认识到怎么做才是对的，才是好的，才是高效的，进而让他们快速成长。
-
十分钟赞扬活动: 拆书帮武汉古琴台分舵第184期活动 级别: TF2-1 目标: 如果通过四步法学会一分钟赞扬别人 一分钟经理人是两位管理学大师合著的一本非常精炼的职场手册，在这本手册里通过不同的故事介绍了几种实用的职场管理术，“十分钟赞扬”就是其中一种
-
一分钟目标法和一分钟称赞法活动: 拆动乾坤，赋能你我。淄博封神NO.048 级别: TF2-4 目标: 一分钟目标法和一分钟称赞法，让管理更高效、工作有业绩 碎片化的时代，你的职场技巧也需要碎片化。本周拆书家亲授一分钟目标法和一分钟称赞法，让管理更高效、工作有业绩，生活更幸福。
-
一分钟目标法提升工作绩效活动: 一级过级专场 级别: TF1-2 目标: 让学习者掌握一分钟目标设定方法 做到了这一点，你大可以创造一个市值1127亿的商业帝国。 做到了这一点，你小可以月入2万。 做到了这一点，你进可以开创一个新的时代。 做到了这一点，你退可以成就自己的一生。 这是哪一点？ 你脑海里想到了吗？ 一定想到了！ 这就是目标。 人没有目标跟咸鱼有什么分别？ 人有了目标，但还是活的跟咸鱼一样？ 什么情况？不是说? 这怎么破? 来吧！
-
如何进行一分钟更正活动: 0122广州小蛮腰分舵练武场 级别: TF2-3 目标: 运用所学的一分钟更正的方法，及时纠正对方的错误 它是一本管理学的书，主要讲述的就是三种高效的管理方法，是《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞 约翰逊 与肯 布兰佳的联合著作。
-
人人必学的一分钟更正活动: 20181202广州小蛮腰分舵练武场 级别: TF2-3 目标: 让学习者学会一分钟更正 它是一本管理学的书，主要讲述的就是三种高效的管理方法，是《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞 约翰逊 与肯 布兰佳的联合著作。
-
人人必学的一分钟经理人活动: 20181021广州小蛮腰分舵练武场 级别: TF2-1 目标: 运用今天所学的“一分钟目标”和对方商量，达成共识，并把达成共 一本管理学的书，主要讲述的就是三种高效的管理方法，是《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞 约翰逊 与肯 布兰佳的联合著作
-
“一分钟更正”区分行为和个人价值；以及使用的注意事项活动: 佛山咏春分舵--第N+23次武林过级大会 级别: TF2-4 目标: 学习者能通过“一分钟更正”，区分对方的行为和个人价值 大家好！我叫吕健明，英文名Annie。三个标签分别是理财师，拆书家，和讲故事的人。正致力于成为理财师中最会拆书的，拆书家中最会讲故事的，和讲故事中最会理财的美女演说家。 F：今天我要拆的书，叫《一分钟经理》，里面介绍的一分钟管理法，堪称优秀的管理者的“三板斧，”大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。作者肯·布兰佳博士：全球最具影响力的管理大师。另一位作者是斯宾塞·约翰逊博士，全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一，曾写过《谁动了我的奶酪》。 A：这本书是《纽约时报》 《华尔街日报》 《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。本书用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益
-
一分钟经理人：一分钟更正活动: 徐汇+云顶分场： 积极聆听+一分钟更正的 级别: TF3-2 目标: 在工作中发现别人错误时，运用一分钟更正的方法，对错误进行更正 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
-
一分钟更正活动: 佛山咏春分舵-第N+18次武林过级大会 级别: TF2-3 目标: 发现同事工作中出了差错，马上运用“一分钟更正”方法 F：今天我要拆的书，叫《一分钟经理》，里面介绍的一分钟管理法，堪称优秀的管理者的“三板斧，”大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。作者肯·布兰佳博士：全球最具影响力的管理大师。另一位作者是斯宾塞·约翰逊博士，全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一，曾写过《谁动了我的奶酪》。 A：这本书是《纽约时报》 《华尔街日报》 《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。本书用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，堪称经典中的经典。 B1：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生
-
一分钟称赞活动: 佛山咏春分舵--第N+17次武林过级大会 级别: TF2-2 目标: 同事或合作方正确完成一件事情时，可立刻使用“一分钟称赞”方法 F：今天我要拆的书，叫《一分钟经理》，里面介绍的一分钟管理法，堪称优秀的管理者的“三板斧，”大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。 A：这本书是《纽约时报》 《华尔街日报》 《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。作者肯·布兰佳博士：全球最具影响力的管理大师。另一位作者是斯宾塞·约翰逊博士，全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一，曾写过《谁动了我的奶酪》。本书用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，堪称经典中的经典。 B：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。
-
一分钟目标确定活动: 佛山咏春分舵--第N+14次武林过级大会 级别: TF2-1 目标: 能够学会“一分钟目标确定”，并根据该目标，制定适合的行为方式 ：这本书是《纽约时报》 《华尔街日报》 《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。作者肯·布兰佳博士：全球最具影响力的管理大师。另一位作者是斯宾塞·约翰逊博士，全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一，曾写过《谁动了我的奶酪》。本书用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，堪称经典中的经典。
-
一分钟称赞活动: 闵行6月第二场拆书！速来！！！ 级别: TF1-2 目标: 优秀经理人如何走出低效忙碌的怪圈？缺少的可能就是那一分钟的称 本书以告诉我们如何把"一分钟经理人"的三个管理秘诀，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！ 一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。 本书对管理人员而言是一本很实用的书。
-
一分钟目标1活动: 5月，龙茗路与“上书房”第二次约会 级别: TF1-1 目标: 优秀经理人的秘籍是什么？让我们从制定目标开始学习。 本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀，即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！ 一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。
Copyright © 拆书帮 2012-2015 京ICP备14004459号-1
