开场： 大家好！我叫吕健明，英文名Annie。三个标签分别是理财师，拆书家，和讲故事的人。正致力于成为理财师中最会拆书的，拆书家中最会讲故事的，和讲故事中最会理财的美女演说家。
F：今天我要拆的书，叫《一分钟经理》，里面介绍的一分钟管理法，堪称优秀的管理者的“三板斧，”大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。
A：这本书是《纽约时报》 《华尔街日报》 《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。作者肯•布兰佳博士：全球最具影响力的管理大师。另一位作者是斯宾塞•约翰逊博士，全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一，曾写过《谁动了我的奶酪》。本书用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，堪称经典中的经典。
B：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。
背景：话说有一个年轻人去学习管理法，通过他人介绍找到了一个总经理，在管理上非常出色，人称 “一分钟经理“。而特利纳尔是这个总经理手下的一名经理。
所以拆页里面出现三个人物：1. 特利纳尔2.年轻人 3.一分钟经理
现在我把拆书的片段发給大家，在拿到拆页后，大家花3分钟的时间阅读，阅读结束的小伙伴，请举手示意。另外，我们现在先分一下组，一会儿大家要进行小组讨论。
（发拆页給大家）
特利纳尔说,“一分钟目标确定是第一条秘诀,也是一分钟管理的基础。你知道,在大多数单位,如果你问那里的职工他们的工作是什么,你会发现,这些人的回答与他们的上司所讲的十有八九不是一码事。实际上,在我工作过的一些单位，我的职责是什么,我和上司所想的也往往对不上号，因而我会因为没有做那些我认为不是我的工作而遭到指责。”
“类似的情况这里有吗?”年轻人问。
“没有!”特利纳尔说,“从来没有。一分钟经理总是明确地让我们知道，自己的职责是什么，应对哪些事情负有责任。”
“他是怎样做到这一点的呢?”年轻人追问道。
“他很有办法。”特利纳尔笑着说。
接着他开始解释:“一旦他告诉了我需要做什么,或者我和他对需要做的事情取得一致看法后,我们便把要达到的所有目标都记下来，其篇幅决不超过一页纸。在一分钟经理看来,一项目标以及达到它的标准,在250个字内便足以表述。他断定,任何人都能在一分钟之内把它看完。我和经理各持一份。一切都清楚楚，我们可以定期检查工作的进展情况。
“每项目标都要有这么一页表述吗?”
“是的。”特利纳尔回答。
（what）一分钟目标确定，是指双方确定目标时，要求信息准确，双方达成共识，然后通过文字的形式记录下来，控制用250字，一页纸张的篇幅。保证日后能在1分钟内看完。双方各拿一份，方便日后定期检视目标进度，调整行为。
（why）为什么我们要做到一分钟目标确定呢？因为在实际工作中，如果上下级或者同事间，对目标理解不一致，不但容易造成双方误会影响感情，严重的还会影响工作进度和目标的实现，甚至造成不可挽回的损失。
(How) 作者为我们介绍了3个步骤，来帮助我们完成一分钟目标确定。
第一：就目标与他人达成一致意见。
第二，把每个项目目标以及达到它的标准，写在一页纸上，最多不超过250个字。
第三，经常抽出一分钟时间来察看工作情况，检视行为是否符合目标。做出调整。
（适用边界）这个方法适合多人合作的项目。无论是在工作上，还是家庭中的目标设定和检视，均可借鉴该方法。
举例： 我最近在搞头马开放日的事情，我要求会员A帮忙组织邀请其他会员担任活动协调者；而我负责邀请工作坊嘉宾。而她以为我负责一切邀请工作，所以迟迟未见邀请会员。这就是我和她双方就目标和各自权责没有达成共识的而造成的误解。我认为她不太负责任，而她会觉“那不是我的职责，我为什么要承担额外的工作”。
A1:
大家在工作中遇到多人合作时，有没有出现过这样的情况呢？跟上司，下属或者同事，大家一起合力去推动一个项目，在项目的中后期，你突然发现出来的结果，跟你之前的设想有很大出入。可能是因为你们前期沟通不足，对目标的达成标准认知不一致，又或者是自己和对方对各自的分工不清晰，造成工作目标不能按期顺利达成，需要重做或者临时采取补救措施的。
现在已经分成两个小组了，现在给1-2分钟的时间，大家在组内分享一下你的案例吧。
学习者案例记录：
Sunny分享：有一年，公司成立10周年，老板交待做一个企业歌曲代表公司，把这个命令下去后。过了一个星期，任何人都没有动静。老板生气了，为什么大家都没有发表意见。于是大家问“啥时候交啊？想啥呀？以啥为标准啊？”这些问题一出来，老板也蒙了。这件事后来就不了了之了。
A1+
感谢大家分享过往的经历。针对刚才的案例，运用今天学到的“一分钟目标确定”法，你会如何做一个修正呢，请在小组内分享。
学习者案例记录：
案例一：
月碧说：之前搞故事会，沟通的问题。那周安排了一位义工去讲故事，我通知了接待的老师，但是不知道他有没有跟那天值班的人讲。那天义工去到，不知道安排去哪里讲，找谁也不知道，也不知道有个故事会。导致那天就没有讲成故事，白白去了一趟。如何修正：首先，要跟每一个参与这个活动都要通知到位，哪一天在什么时候，举行什么活动，我们之间的对接要怎么样的，避免沟通漏洞，这样就可以很好的达成活动。
拆书家：你刚刚提到讲清楚，那有没有考虑写下来呢？因为我们这个片段提到的是用一页纸，250字以内写下来。
月碧说：对，按照那种方式，写下来，逐个发给她们，让她们确定这个事情，回复一下就可以。
案例二：
Irene分享：刚刚提到新任备课科组长讲了一大堆，我们不知道他讲什么。学了今天这个，我计划，卷子，模板先出一个，这样就很清晰。
拆书家：几位小伙伴也提到把个人的权责用纸写下来，我建议是请他们签名。如果是微信发，起码要回复“收到，我清楚了”。或者打印后，请他们再纸上签上大名，这样他们会比较重视。以后如何大家有什么标准上的不清晰或者争执的时候，就可以拿出来对照参考，谁对谁错就不需要去争吵这个事情了。这样，大家合作会比较清晰。还有大家可以定期对这个目标进行检视，因为“一分钟目标”只有250字以内，基本我们只需要1分钟就能看完整个目标，所以我们可以按周或者按日定期跟进各进度，并且修正行为。
总结：
今天的片段是来自《一分钟经理》，通过学会“一分钟目标确定”， 与合作方就目标和职责达成共识，清楚明了，并制定适合的行为方式，每天检视目标进度，调整行为。提醒大家一下，因为刚刚大家只是说到了东西写下来大家去确定下来，但没有提到定时地去复盘，定期地去检查进度。因为你写的字很少，就一页纸，大概一分钟可以看完。很快就能看完，比如这个是一个月的项目，每周可以抽出一些时间去检视进度，如果没有做到，怎样去调整行为，然后加速去完成。希望今天的方法大家可以多运用。谢谢大家。
