在工作中，当我们是独自工作或是刚晋升为管理人员时，常常会陷入出工出力但不出成绩的现象，这时候，我们就可以用拆页的一分钟目标法来提高自己的工作绩效。

拆页为我们讲述了6个步骤，因为4、5、6三步有共性，都在讲自我检查，这要靠自己，所以我把这三步合并为一步讲，今天重点为大家讲怎么做到前三步。

第一步，就你的目标达成一致意见。在工作中，我们常常理解的目标与上级的要求不一致，这个时候，我们就需要在接到上级的任务布置后，复述一遍给上级听，“老板，我理解的是这样……，周六前要完成，对吗？”通过这种方式主动确认自己对目标的理解，及时得到上级的纠正。对下属也一样，布置完任务后，让他复述一遍给自己听。

第二步，明确好的工作表现是怎样的。确认目标后，我们需要知道这件事该怎么干，才能又快有好的完成。如果是从未做过的事情，可以请教一下上级，“老板，这个任务我准备这样做，那样做，您觉得怎么样？”这样在与上级明确的过程中，得到具体的工作指导。

第三步，用不超过250字描述你的每个目标，并写在一张纸上。这是利用清单来记录你当天要完成的目标和目标实现的标准，便于自己利用清单进行检查工作进度和结果，防止自己忘记截止时间、注意事项和标准；250字是要求清单尽可能简洁明了。

第四步，每日对照检查，反思和改善，直到达成目标。反复阅读你的目标，每次用大约一分钟的时间；每天不时的用一分钟时间来审视自己的表现，看自己的行为是否与目标一致，这三步都是利用清单进行对照检查和反思，从而不断调整自己的行为来完成目标，所以我把这三步合并成每日对照检查，反思和改善，直到达成目标。

记得2013年老板让我搞一次公司活动提升士气，我理解成举办一次旅游活动提升士气，方案报给老板，老板说，小东啊，旅游能提升士气？你看，我目标都理解错了，工作自然没绩效。 

A1

好，接下来请大家回忆一下，请问大家在自己的工作中，有没有碰到过自己做了大量工作，结果汇报时，老板却说这不是他想要？有没有你检查工作时却发现下属正在用错误的方法做事？有没有忘记截止日期而被客户抱怨？如果有，和组内的朋友分享一下，时间 2 分钟。然后我请一位朋友分享。 

学习者案例记录：学员李梦娇，我是做财务的，在工作中我直接对接老板，常常接到老板的指令，按照他的指令去做，但其实又没有清晰的清楚他要达到的具体目标，他想要完成的标准，就会反复的做。

A2

现在请大家在纸上写下A2，学习了今天的这个知识点，你打算如何运用到你以后工作中?在你接到新任务的时候，在你每天上班后，在你每天下班前，提醒大家一点：A2不能仅仅只是决心或感想，而是需要具体的做法，要有具体可衡量或可观测的预期结果。时间3分钟，然后我请一位朋友分享。

学习者案例记录：学习者唐山，下周一，我接到领导老板的任务，我要先找领导确认一下这件事的目的和意义，然后再把自己对工作的理解（好的工作表现是怎样的）复述反馈给领导确认，得到领导的认可后，接着我将目标拆解成可以执行的具体任务写在清单上，最后上午一次，下午一次定期定期检查，第二天早上在对照清单确认任务是否达成或关键节点，针对性的调整自己的行为来完成目标。

人人都是自己的CEO，而一分钟目标法，就是你成为自己的CEO的第一块金钥匙。我的分享到这里，谢谢大家。