PART1 一分钟管理法的3个诀窍之 “第一个诀窍：一分钟目标”。

R原文片段：

一分钟目标：小结

设定一分钟目标很简单，只要：

1、共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5、若与目标不一致，反思自己的工作表现以便调整。

我看到大多数小伙伴都阅读完了。下面我来讲解一下，我对原文片段的理解。

首先我给大家分享我的"I"便签，它包括WHAT是什么，WHY是为什么，HOW如何用及WHERE适用边界四部分。

what—这个片段讲了什么

本片段介绍了一个帮忙实现经理人或个人做好目标管理的“一分钟目标法”。

why—为什么学，学了有什么好处

“众志成城”这个道理我们都懂。实际上，多方参与的工作，要使众人目标一致难度相当大，通常会出现“我以为你懂”/“我以为我懂”等情况，如果你问老板某个员工在做什么，再去问员工本人，往往对得到截然不同的回答，我在公司里，我自己和我的上司对工作任务的理解也只是偶尔一致，我就会因为没有做某事陷入麻烦，而事实上，我从没想到这些事是我该做的。

如果运用了一分钟目标法，经理人和下属共同定目标，共同明确做好的标准，目标完成期限，把这三方面用纸写下来，每天花一分钟时间回顾，如果有偏差及时纠偏。这样的目标，非常明确，下属愿意做，能享受其中，经理会更省心，收效也会更好。

how—如何用，具体步骤有哪些

“一分钟目标法”概括为“共写习审纠”，五个步骤：

第一步：共。经理人和下属（参与人）共同制定重要工作的目标、标准。

第二步：写。目标制定后要把每个目标及完成期限单独写在一张纸上，方便参考。

第三步：习。每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

第四步：审。鼓励用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

第五步：纠。若与目标不一致，反思自己的工作表现以便调整。

前面共同制定的目标并写了下来（纸上），就可以拿出来温习、审视、纠偏。

where—适合边界

一分钟目标法简单高效，适用场景很多，比如：

1、 工作中，做年度目标、项目目标、重要任务目标等工作事项；

2、 生活中，改善身体状况，培养养身或锻炼的习惯等目标；

3、 学习中，提升专业技能、考证过级、升职加薪等个人成长目标。

这个方法不太适合对不重要、比较小的事情制定目标，比如吃饭、聊天、逛街等，或者不健康、情绪化等负面事情上，比如生气、吵架、喝酒、抽烟等。需要根据情况选择使用。

下面分享我的A1便签：

故事：

上周一（2022年11月14日），领导为每个人调整了工作，我负责监管集团对接。周三（2022年11月16日），就接到要开展集团稽核工作的通知，这件事当属于我的工作范围，可是领导却约了包含我在内的两位同事，一边说让另外的同事准备自查，一边说让我把这块学习下，我当时就认为我还是处于学习阶段，心态上也还是很松散。第二天，领导就来找我要结果，问我“自查的怎么样了”，我懵了。

反思：

领导认为我懂他了，而实际我没懂，我不清楚我的工作目标及做好的标准。所以，其实领导和我对目标没有达成一致。

对照“一分钟目标法”，

第一步：共。稽核的事情都是要事，时间很紧的情况下，经理没有让我参与定目标。

第二步：写。经理下达了任务，我们也没有单独写在一张纸上，供参考。

第三步到第五步：习审纠。卡在了第一点，后面就不太容易自发温习、审视及纠偏。所以，从“共”开始，跟领导主动进行沟通，将工作目标及标准达成一致。

我计划通过现阶段为期1个月的稽核工作，学会使用一分钟目标法。

第一步：共。主动约经理就稽核项目目标进行沟通，达成共识。

第二步：写。把目标、标准以及完成期限用一张纸写下来，便于后续进行温习和纠偏。（目标：顺利完成稽核；好的标准：做好统筹，考虑周全，积极面对、不出事，期限：截止12月15日）

第三步：习。每天花一分钟时间温习这个目标，确保稽核过程所做工作跟目标对齐。

第四步：审。再用一分钟审视稽核的具体行动，检查与目标是否一致。

第五步：纠。如果存在不一致及时调整。