开场：
开场前：分发拆页和分组，因为只有六个人，所以三个人一个小组，分为两组；
2、 [自我介绍]
感谢大家来参加我的过级练习，我是陈少杰，
我的三个标签：
一个希望使用拆书法帮助客户学习的拆书帮新人，
一个努力学习亲子教育的2岁孩子爸爸
一位帮人少花钱甚至不花钱获得健康的健康顾问。
今天将由我来大家拆一本著名的管理学书籍：
3、 [图书介绍]
《一分钟经理人》，由管理学大师肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊博士合著，这是一本关于如何成功的实用秘籍，它曾获《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》等畅销书排行榜第1名，作品销量突破1500万册。
这是世界管理大师风靡全球的经典代表作：37年管理咨询公司的案例实践，摸索出一套行之有效的管理法则，以最简单的方式揭开领导力的秘诀，打造出放之四海而皆准的商业哲学，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。
有没有想要提升下属或者同事工作效率的？
有没有想让孩子学习，更加积极自主的？
有没有想要夫妻关系更加和谐，更加幸福美满的？
那您可算是来对了，今天我们将要通过这个片段帮助您更好的解决以上问题。下面请大家阅读手中的原文片段，如果读完请抬头示意我
保罗补充道，“一段时间后，你就会慢慢开始留意自己做对了哪些事，然后进行自我称赞了。而且你不知道他什么时候会再跳出来表扬你一番，这种期待足以让你在他不在周围时，仍有动力坚持好好干。这有点儿不可思议，有生以来我工作从没像现在这样努力呢，或者说从没这么享受过。
“这就是为什么我知道这句称赞是我应得的，最难能可贵的自信心也随之建立起来了。”
“自信心有那么重要吗？”年轻人问。
“自信心可以帮你应对随时会出现的变化，我们都希望变得足够自信来改良创新，保持优势。”
“所以，经理人给你机会独立解决问题，而不是参与你的决定？”
“对，而且这节约了经理人的时间，我也这样训练我的团队，他们也变得更有能力了。”
“我开始了解这里的管理模式了，你把一分钟目标过渡到一分钟称赞，称赞又极大地激发了每个人的潜力。”
“一点儿也不错！”
“能给我几分钟记录下一分钟称赞吗？”
“没问题。”保罗说。
年轻人写道：
一分钟称赞：小结
要进行一分钟称赞，只要：
◆ 前半分钟
1. 及时称赞下属。
2. 告诉他们对在哪里—要说得非常具体。
3. 告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
◆ 停顿一会儿
4. 沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
◆ 后半分钟
5. 鼓励他们以后继续这样做。
6. 明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
WHY：不管是下属、孩子、家人朋友都需要称赞，称赞可以让下属充满自信和动力，让工作效率大幅度提升。
What：这一段是教会我们如何用简短的一分钟称赞他人，激发对方潜力的方法
HOW：一分钟称赞，分为6步：
1. 及时称赞下属。发现下属做的对的，立即称赞
2. 告诉他们对在哪里，要说得非常具体，有细节
3. 告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
4. 沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
5. 鼓励他们以后继续这样做。
6. 明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
Where：请注意这个方法不适合下属对于上司称赞，为了更好的学习，我们今天主要讨论工作中的一分钟称赞。
1、 [A1] 激活学习者经验
1、故事
时间：22年
地点，在我的办公室
起因：因为疫情运费大幅度上涨
经过：我下属的运输部的新同事，通过自己反复比价和沟通，让我们每一单节都能省两千左右的运费，她当时兴冲冲的来办公室向我报告，我听完以后，也很高兴，但是只是给她说了一句，太棒了，我很高兴。
结果：当她离开我的办公室的时候，我发现她明显情绪低落。
2、反思
同事的努力让公司节省了很多成本，因为自己不会称赞，导致打消了她的积极性。
3、改进 首先立马对于她进行称赞，因为你的努力，晚上加班到十一点，晚饭都顾不上吃，通过你的努力让运费降低了两千，一年能节省几万成本，我因为有这样努力的同事，感觉特别开心，而且能够让所有的同事奖金都能增加，大家肯定都特别感激你。（沉默）。希望你再接再厉，做出更多的成绩和结果，把运输的工作做的更好。作为新人你能有这样的成绩，是非常有潜力和天赋的，我对你有足够的信心，如果有任何需要我支持你的地方，我随时都在
目标：现在请大家分享你在工作中经历过或见过的“不会称赞”的实例，因为不会称赞自己或者他人感觉不愉快的经历，请在小组内分享，要求分享一个具体的故事，包括事情的时间、地点、人物、起因、经过、结果，每人一分钟，一会儿我们请各小组的代表用分别用1分钟时间来分享一下自己的经历。
时间：今年3月份，地点：在公司项目部；起因：每次项目部订餐很不好吃。经过：我向公司申请了单独的经费，我花时间，用心为同事们负责订餐，订餐的质量大大提升，味道也变好菜品也丰富了，其他项目部的同事都觉得我们的餐比他们的好很多。
结果：一个很挑剔的同事不仅不夸奖，反而说菜还是不好吃，让自己受到很大打击，自己付出了努力，但是还被批评，再也不想给他们订餐了
1、 [A2】催化应用 （规划未来应用）
我们今天学习了一分钟称赞的方法，回到工作中，你计划如何把一分钟称赞运用到工作中？请大家用2分钟的时间写出你未来2周内要实施的计划。要求不能仅表决心，要是具体的做法，有时限，可衡量、有具体的步骤。结束之后请大家把便签拍照发给我。稍后我们请一位小伙伴分享一下他的计划。
示例：在接下来的工作中（时间段），我会在什么情况下，对什么人进行一分钟称赞。
我的具体6个步骤如下：
学爸的分享：
下周五去江西办展会，这时候有几个同事来协助我办理展会。其中有一位帮我整理网络及软件。会给我解决很多困难。这时候我就会称赞他
1.一旦发现他帮我解决问题我就称赞他不拖延
2.我会说，感谢你将网络搭建的稳定可用，事情顺利进行。解决很多困难。
3.这个网络搭建好了这次展会才能顺利进行。这个每次都是最麻烦的事。
4.沉默几秒，等待他体会。
5.下次有关于网络设备继承的事情还是需要你来安排。
6.相信你在网络设备集成这块会有大的突破，是公司业务的一大来源。你的技术就是主要支持你。
结语：感谢大家今天的参与，希望大家在未来的生活和工作中，能够积极运用一分钟称赞，激励他人。谢谢大家
