“设定一分钟目标是一个第一个诀窍，也是1分钟管理的基础，你瞧，在大多数公司中，如果你问老板某个员工在做什么，再去询问员工本人，往往会得到两种截然不同的答案。实际上，在我以前工作过的一些公司里，我自己和我的上司对工作任务的理解只是偶尔一致，那仅仅是巧合而已。这样一来，我就会因为没有做某些事陷入麻烦，而实际上，我从没想过这些事是我做的。“

“这儿也有这种事吗？“年轻人问。

“没有！”泰莉莎说“在这里重来没发生过。经理人总是先和我们一起明确工作任务和责任”

“那他是怎么做的？”年轻人很想知道。

她解释道：“他从不为我们设定目标，而是先看工作报告在和我们一起完善，在最重要的工作目标上达成一致后，把每一项清楚描述出来，一个目标大概一页纸。

“他人认为一个工作目标，衡量标准和完成期限，应该用一到两段话说明白，读一遍大概花1分钟，把目标简介的写下来，便于查阅并能把精力集中在最重要的部分。

“最后，把工作目标发一份邮件给他，自己留一份，所有事情都清清楚楚了，也方便定期检查进度。“

她继续说：“既然一分钟就能把目标再看一遍，我们就会常常停下来看自己在做什么，是否与目标一致，不一致就调整自己的工作，这样就会更快获得成功。”

年轻人会意道：“所以你经常反思自己做得对不对，而不是等经理人告诉你“

“是的“

“所以，某种意义上，你是在管理自己”

“确实是这样。“泰莉莎点头说道

[what]

Ok,时间到，下面我来给大家讲解一下，这个片段说的就是怎么去做“一分钟目标“

那什么是”一分钟目标”呢？用一句话高度概括就是：达成共识，创建共同目标，记录，并执行下去

[适用边界]

这种方法适用于多人合作，当你向对方或者对方向你提出需求的时候使用，但对自己使用效果意义不大。

[How]

那具体如何操作呢

3个步骤

1）达成共识：先与合作方沟通，看下双方的需求是什么，然后落实下来每个人要做什么，可以达到什么样的效果，创建一个共同目标

2）记录：用纸笔或邮件，把这个共同目标记录下来，并要求对方确认。防止对方以后摔锅，不承认

3）定期检查：自己执行的时候，定期去检查，看有没有与目标产生偏差，即使校对调整

[不这样做的坏处]

大家闭上眼睛，回想一下我们之前是怎么做的，我们常常二话不说，没和同事讨论就直接自己单刀工作，以为大家都理解我的工作目标

这样做最大的坏处就是：如果出现目标不一致的时候，往往就会造成大量的时间浪费，拖慢了整个项目的上线时间，甚至项目可能被迫延期，然后这时候上面开始问责了，问责的时候我们往往就与需求方相互摔锅，“这事你当时没说清楚这不能怪我啊，不能怪我，“等等等等。伤害了公司的利益也伤害了同事之间的感情。

[反例]

之前小弟我就有这样的例子，当时策划了一个活动，要拿8W红包作为奖励的。由于参与人数比我们当初想象的少很多，所以在活动截止报名到开奖的时间这个时间段呢，老板就叫我重新测算一下红包的方案，我当时就想都没想就继续用8W的预算去做方案，当时我花了3天做好方案后，换来的反而是老板的一句：“你疯了，还有一堆问候我全家的话“，原来老板当时是比较抠门，只是想拿2W快左右的金额作为奖励，而不是把当初拿的全部8w预算都放进去，来提高客单奖励。

[反例变正例]

那如果当时会用一分钟目标的话，效果可能就不一样了。

首先我会和老板确认他的想法，他想拿多少钱去发奖品，达成一个共识，我大概能几天把红包方案写下来， 达成一个大家都OK的共同目标，

然后用邮件和他确认多一次，

最后执行做预算计划的时候每天都看一次邮件，看自己每个奖励的部分会不会超过这奖励的额度。

大家有没有发现，这样前后一对比，会不会觉得后面使用一分钟目标的方法，更加的高效快捷？

【过渡】现在，为了让大家能够对 这个一分钟目标的方法更加深刻，我们马上进行A1讨论环节

【A1】

[显象提问]

大家闭上眼睛回忆一下，和别人合作的时候有木有遇到这样的情况？

和设计师brief一个设计需求，但到设计出稿的时候，发现设计师做的和你想完全不一样，然后你无奈的提出修改的需求时候，设计师像炸锅一样的烦躁，然后他一边抱怨一边改稿，而你又深深的内疚。

或者说:你和大家开完工作会议后，上司说一堆接下来的工作，却没说到给谁去做，不知道怎么做，大家都以为是另外一个人负责的，就不了了之，过了一段时间之后，上面突然责备下来，你才发现这事无缘无故变成是你负责的，而这时候已经浪费了很多项目时间

又或者说:原本赶在某个节日热点，你准备策划一场活动，好不容易方案通过，又拿到了预算，心情非常激动，做了1个星期，上司却突然像失忆一样忘记这件事，并且不承认曾经通过方案，而且又重新审核过一次方案，当场想死的心都有

[问题]

OK，现在睁开眼睛，请各位把自己想到的

一些由于分工不明确，需求或目的不清晰，没确定下来，而导致的不好结果的经历，跟你的小伙伴分享，当时的情景是怎么样的，你的感受又是怎么样的

时间为2分钟~越详细越好哦~

【学习者案例分享】

学习者小白：我之前在公司里面接了个很大的任务——十几个老师带领几百号人一起做游戏，有一个隔壁组资深的老师忘记了拿东西，就叫我去拿，回来以后一个同学受伤了手腕，然后我去喷了一点药

没想到最后的学生的反馈表就写：老师没有尽职，他去休息了，导致了我们这边有人受伤了。然后我就被上司说：你玩忽职守，要扣我工资。最后还通报批评。 当时我就非常的委屈

拆书家的反馈：就是你当时没有和你的老师达成一个共识，没有制定共同目标，而去做东西造成了后果

学习者：是的，而且分工不明确

拆书家的回应：对对对，分工不明确

【A1+】

[问题]

OK现在，假如，如果时光倒流，让你重新来过，发生同样的情形，你会怎样运用刚刚学习到的一分钟目标来处理？小组讨论2分钟，然后我请小伙伴来分享

【学习者案例分享】

学习者小白：我接着我的案例吧，如果他再次给我这样的工作的时候，我应该先去想：我们现在在做什么，我们现在更重要的是要把这批学员带好，负责他们的安全，和他们讨论达成一个共识：我们的重点是这个，而不是取东西。然后做好分工，我们要各自负责自己的队伍。接下来我就要把这件事情记录下来，以防万一别人让我吃死猫和背锅。也定期的看自己有没有做到

拆书家的回应：非常非常的棒

[结束语]

恩，感谢小伙伴的分享，看来大家都有所收获，知道怎么去用这个“一分钟目标”。

我们拆书帮有一句古语就是：无A2不拆书，指得就是把学到的方法，运用在未来的生活和工作当中,希望大家，在以后，与他人合作的时候，会运用今天所学的“一分钟目标”和对方商量，达成共识，并把达成共识后的共同目标记录下来,今天的拆书活动就到此结束了谢谢大家。