《促动》
作者:段泓冰
出版社:北京联合出版公司
出版年: 2015-12
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运用share模型四步反馈法，做到对事不对人活动: 运用share模型四步反馈法，做到对事不对人 级别: TF1-1 目标: 《促动》作者是WFA会长 段泓冰 微促动科技CEO，WFA（中国）会长，人社部中国职协促动师职业能力培养项目授课导师；北京师范大学发展与教育心理学硕士等。 目前是世界500强，入职2年员工需要掌握的基本技能。书中详细介绍了十种促动技术，如：团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议等十大促动技术的操作方法与技巧，通过团队运用并辅以实际案例导入，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！
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如何运用share模型，做到对事不对人活动: 如何通过三个步骤培养自己解决问题的能力 级别: TF1-1 目标: 《促动》作者是WFA会长 段泓冰 微促动科技CEO，WFA（中国）会长，人社部中国职协促动师职业能力培养项目授课导师；北京师范大学发展与教育心理学硕士等。 目前是世界500强，入职2年员工需要掌握的基本技能。书中详细介绍了十种促动技术，如：团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议等十大促动技术的操作方法与技巧，通过团队运用并辅以实际案例导入，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！
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如何运用“share模型”做到对事不对人活动: 如何运用工具做正面和负面反馈？ 级别: 目标: 《促动》作者是WFA会长 段泓冰 微促动科技CEO，WFA（中国）会长，人社部中国职协促动师职业能力培养项目授课导师；北京师范大学发展与教育心理学硕士等。 目前是世界500强，入职2年员工需要掌握的基本技能。书中详细介绍了十种促动技术，如：团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议等十大促动技术的操作方法与技巧，通过团队运用并辅以实际案例导入，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！
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如何运用SHARE模型四步法进行反馈活动: 非暴力沟通的四个要素及share模型 级别: TF2-3 目标: 运用SHARE模型四步法，做到“对事不对人” 世界500项，入职2年员工需要掌握的基本技能。书中介绍了十种促动技术，帮助管理者快速聚焦问题，达成共识，高效解决问题。
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促动：聚焦式会谈法活动: 大连知行分舵2019第十四次拆书过级活动 级别: TF3-2 目标: 掌握聚焦式会谈法的ORID四个步骤，增强与员工的沟通能力。 在工作中，作为管理者经常会遇到有些下属，把工作拖延了好几周。遇到这类事情，你之前用怎样的沟通方式来处理？处理效果是否达到满意？是不是一直再找更好的方法来促进员工有效完成工作？四步学会聚焦式提问，帮你快速提升与员工的沟通效果，驱动员工自主积极去完成月度工作。
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如何运用SHARE模型四步法进行有效反馈活动: 提高沟通的效率，从结论先行开始 级别: TF1-1 目标: 运用SHARE模型四步反馈法，做到“对事不对人” 《促动》作者是WFA会长 段泓冰 微促动科技CEO，WFA（中国）会长，人社部中国职协促动师职业能力培养项目授课导师；北京师范大学发展与教育心理学硕士等。 目前是世界500强，入职2年员工需要掌握的基本技能。书中详细介绍了十种促动技术，如：团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议等十大促动技术的操作方法与技巧，通过团队运用并辅以实际案例导入，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！
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聚焦式会谈法活动: 拆书帮宁波杭州湾筹备分舵2019首拆 级别: TF1-1 目标: 通过聚焦式会谈法促动技术来有效激发团队智慧，促进群体共识。 《促动》这本书是资深促动专家段泓冰老师出的一本促动技术入门级的书籍。促动技术是一种能有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力的团队管理过程技术，是WFA国际促动师协会唯一指定教材，内容十分权威。《促动》一书提供了十大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例。
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如何运用SHARE模型四步反馈法进行正反面的沟通活动: 如何运用SHARE模型，做到对事不对人 级别: TF1-2 目标: 学会运用SHERE模型四步反馈，做到“对事不对人” 世界500项，入职2年员工需要掌握的基本技能。书中介绍了十种促动技术，帮助管理者快速聚焦问题，达成共识，高效解决问题。 书 作者： 段泓冰 出版社： 北京联合出版公司 出版年月： 2018年6月第3次印刷
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“SHARE”模型活动: 学习DISC理论，来一次正向引导吧！ 级别: TF2-1 目标: 运用“SHARE”模型，“对事不对人”地给予反馈 当你的项目执行不完美时，领导说“我这个人一向对事不对人，这个项目确实做的不好”；你费尽心思策划的公司年会，想从参与者那边获得一些有效反馈，有人说“就事论事来说，这是我参加过的最LOW的年会”;当你下班回家，孩子满心欢喜地和你分享他今天在学校帮助了王同学，你说“真棒，你长大了!”不管是在日常工作中，还是在与同事或者家人的沟通中，这些话是不是经常听到甚至自己也经常说？这些是有效反馈吗？被反馈者听到这些是更积极主动，知道努力改进的方向了？还是会消极被动，甚至结下梁子呢？我们总是自以为自己是为了别人好，为了帮助到别人。自以为这样就真的是对事不对人？真正的“对事不对人”的沟通反馈模式是怎样的呢？“SHA
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让跨界协作更简单，让利益相关者达成共识更简单，让进行会谈获得活动: 烟台拆书筹备分舵第八次线下过级 级别: TF2-1 目标: 各位伙伴能够掌握一种出色的提问方式，实现工作生活的有效沟通 "本书内容为专业促动专家段泓冰多年经验总结，是WFA国际促动师协会唯一指定教材。书中详细 讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等十大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！ "
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聚焦式对话活动: 复泰专业主题拆书 级别: TF2-3 目标: 经过本次RIA现场分享后，学习者了解聚焦式对话的四个步骤，可 《促动》书籍介绍：你知道吗？用对的顺序，问对的问题可以节省至少1/3的沟通时间。根据人类自然思考的途径，焦点讨论法帮助你进行聚焦的对话、发挥集体思考的力量、达成有效沟通、让讨论有深度又有质感、达成具体又可行的结论。书里所介绍的焦点讨论法（The Focused Conversation Method），依照人类自然思考的四个阶段——客观（Objective）、反映（Reflective）、诠释（Interpretive）、决定（Decisional），帮助引导者将对的问题用对的顺序问出来。
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如何学会高效会议五步速成法达成会议的期望成果活动: 常州拆书帮筹备分舵线下活动 级别: TF3-3 目标: 能够用高效会议五步速成法达成会议的期望成果 在工作中我们经常需要参加公司的部门会议、公司月会、质量专题会等各种大大小小的会议，在开会的过程中，是不是经常遇到会而不议，议而不决这样的情形。你之前开会方式是怎样的？开会效果能否达成预期？会议主题如何明确？如何确定参加会议的人员？会议的时间多长才是合适的？ 低效会议经常浪费参加人员的时间，1小时的会议有可能拖到半天；很多人觉得参加会议只听不发言觉得很无聊；开会过程中主题不明确经常跑题；公司重要会议没有决策导致管理效率低下，严重也会导致经营业绩下滑。这本书提出高效会议五步速成法达成会议的期望成果，从明确会议背景、会议目的、期望成果、开会方法、议程建立五个步骤，让你从无聊低效的会议中“解放”出来
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如何“对事不对人”地给予反馈活动: 常州筹备分舵结束闭关首次开放 级别: TF3-2 目标: 用“SHARE模型”做到“对事不对人”地给予反馈 在沟通反馈过程中一句话说得好可以让人心花怒放，说得不好可以让人暴跳如雷。父母和孩子之间沟通反馈轻则造成误会，严重有可能影响家庭幸福指数；公司间沟通反馈轻则造成上下级之间产生矛盾，同事间不和谐，严重者有可能导致影响经营业绩；朋友间产生分歧和隔阂等等。这本书提出沟通的“SHARE反馈模型”真正能做到沟通中“对事不对人”，不管是正面反馈还是建设性反馈，都是基于具体的时间地点、观察到的行为、结果和期望，一环套一环，让你轻松学会一个简单实用的工具。
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如何用聚焦式提问改进与员工的沟通方式活动: 常州筹备分舵线下分享升级打怪 级别: TF3-1 目标: 学习者能够用聚焦式提问的方法改进与员工的沟通方式 在工作中，作为管理者经常会遇到有些下属就是不能有效的完成月度工作安排，连续超过最后的期限，有些工作拖延了好几个月。遇到这类事情，你之前用怎样的沟通方式来处理？处理效果是否达到满意？是不是曾经用过惩罚扣奖金的方式也是无济于事？是不是一直再找更好的方法来促进员工有效完成工作？有些员工经常性拖延工作，又找不到解决的方法去改进，小则导致个人效率低下扣奖金，也会拖大家的后腿导致团队其他成员的工作随之延误，类似销售岗位不能及时完成工作，直接影响到部门业绩，后果严重将会影响到公司整体经营状况。四步学会聚焦式提问，帮你快速提升与员工的沟通方式，驱动员工自主积极去完成月度工作
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用聚焦式会话法做会议设计活动: 常州筹备分舵升级学习 级别: TF2-4 目标: 学习者能够用聚焦式会话法做会议设计 《促动激活团队能量的领导力新法则》作者段泓冰，是微促动科技CEO,WFA（中国）会长，认证F6级促动师，书中手把手教你10项促动技术。这本书是人社部中国职协促动师《职业能力》证书课程指定参考书和WFA国际促动师协会指定教材；很多知名企业中高层管理者都推荐学习这本书，深入浅出，易学易用。这本书是激活团队能量的领导力新法则的实战技能工具书，也是HR、企业中高层管理者、培训师、咨询顾问、团队负责人的必须get的新技能。让你学会通过有效组合内容、流程、架构，在公司和组织中召开高效有成果的会议，可以有效化解团队成员间的矛盾，帮助团队共享信息、快速达成共识与共同行动
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如何用“鱼缸会议”促进团队成员相互给予真诚反馈活动: 拆书帮常州龙城分舵拆书分享升级 级别: TF2-3 目标: 学习者能够在团队中说出心里话再也不用担心尴尬了 这本《促动激活团队能量的领导力新法则》作者段泓冰，是微促动科技CEO,WFA（中国）会长，认证F6级促动师，书中手把手教你10项促动技术。这本书是人社部中国职协促动师《职业能力》证书课程指定参考书和WFA国际促动师协会指定教材；很多知名企业中高层管理者都推荐学习这本书，深入浅出，易学易用。这本书是激活团队能量的领导力新法则的实战技能工具书，也是HR、企业中高层管理者、培训师、咨询顾问、团队负责人的必须get的新技能。让你学会通过有效组合内容、流程、架构，在公司和组织中召开高效有成果的会议，可以有效化解团队成员间的矛盾，帮助团队共享信息、快速达成共识与共同行动。
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团队共识之旅-聚焦主题活动: 桃子老师光临龙城指导拆书 级别: TF1-1 目标: 学会聚焦主题的过程和方法 我今天为大家带来的是《促动：激活团队能量的领导力新法则》这本书，这是一本激活团队能量的领导力新法则的实战工具书；也是人社部中国职协促动师《职业能力》证书课程指定参考书；促动代表着一种全新的生活方式：简单而真诚的对话，自由而温暖的活着。本书作者段泓冰女士，微促动科技CEO,WFA（中国）会长，北京师范大学发展与教育心理学硕士。
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促动模型活动: 拆书帮武汉珞珈分舵街道口练武场4.27 级别: TF2-3 目标: SHARE模型 拆书家：许曼 级别：TF2-3 拆解片断来自：段泓冰《促动》 学习目标：再拆沟通中的“SHARE模型”，让参与者真正学习致用。
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促动活动: 拆书帮武汉珞珈分舵街道口练武场4.20 级别: TF2-2 目标: 学习SHARE模型 拆书家：许曼 级别：TF2-2 拆解片断来自：段泓冰《促动》 学习目标：通过对片段的拆解，让参与者学会用“SHARE模型”四步反馈法对别人的观点或意见给予正面或者建设性反馈
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如何在开会前做足功夫提前明确会议成果期望活动: 桃子老师光临龙城指导拆书 级别: TF2-2 目标: 学习者能够在参加会议时避免会议开到哪儿算哪儿，导致没完没了的 《促动激活团队能量的领导力新法则》作者段泓冰，是微促动科技CEO,WFA（中国）会长，认证F6级促动师，书中手把手教你10项促动技术。这本书是人社部中国职协促动师《职业能力》证书课程指定参考书和WFA国际促动师协会指定教材；很多知名企业中高层管理者都推荐学习这本书，深入浅出，易学易用。这本书是激活团队能量的领导力新法则的实战技能工具书，也是HR、企业中高层管理者、培训师、咨询顾问、团队负责人的必须get的新技能。让你学会通过有效组合内容、流程、架构，在公司和组织中召开高效有成果的会议，可以有效化解团队成员间的矛盾，帮助团队共享信息、快速达成共识与共同行动。
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如何做好会议背景的明确？（高效会议的第一步）活动: 常州分舵（筹）拆书升级 级别: TF2-1 目标: 学习者能够在参加会议时不再拖时，而是明确会议背景并提前确认 这本《促动激活团队能量的领导力新法则》作者段泓冰，是微促动科技CEO,WFA（中国）会长，认证F6级促动师，书中手把手教你10项促动技术。这本书是人社部中国职协促动师《职业能力》证书课程指定参考书和WFA国际促动师协会指定教材；很多人企业中高层管理者都推荐这本书，深入浅出，易学易用。这本书是激活团队能量的领导力新法则的实战技能工具书，是HR、企业中高层管理者、培训师、咨询顾问、团队负责人的必备新技能。促动技术可以促进团队能量集中于共同目标、有效提升团队执行力、召开高效且有成果的会议、让与会者逐步抛开防卫心理，全身心投入讨论、在讨论中集思广益，献计献策、建立积极正向的团队氛围、提高团队创造力。
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如何才能“对事不对人”地给予反馈？活动: 线下拆书活动拆书晋级 级别: TF1-1 目标: 让参与者学会对事不对人的反馈技巧 这本书是激活团队能量的领导力新法则的实战工具书，也是人社部中国职协促动师《职业能力》证书课程指定参考书和WFA国际促动师协会指定教材；促动能力是HR、企业中高层管理者、培训师、咨询顾问、团队负责人的必备新技能。 掌握促动技术可以帮助管理者实现以下目标： 促进团队能量集中于共同目标、有效提升团队执行力、召开高效且有成果的会议、让与会者逐步抛开防卫心理，全身心投入讨论、在讨论中集思广益，献计献策、建立积极正向的团队氛围、提高团队创造力、有效化解团队成员间的矛盾、帮助团队构建共识、创造非妥协的团队协作、建立尊重和信任的团队氛围。
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书写式头脑风暴激发团队智慧活动: 线下拆书活动，升级TF1-1 级别: TF1-1 目标: 让参与者学会书写式头脑风暴的运用技巧 这本书是激活团队能量的领导力新法则的实战工具书，也是人社部中国职协促动师《职业能力》证书课程指定参考书和WFA国际促动师协会指定教材；促动能力是HR、企业中高层管理者、培训师、咨询顾问、团队负责人的必备新技能。
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