【R原文片段】
3.成果期望
成果期望是指，管理者在召开促动会前，需要先展望下，这次会议如果达成了自己的期望，那么需要在结束时获得哪些结果？不同的成果期望，会产生不同的促动过程选择和之后的议程建立。
比如：成果期望是：我希望大家就业绩下滑一起来寻找问题，达成共识即可，本次不需要出详细的行动计划，可以作为下次会议的导入。那么，“团队共创”即可。
如果期望的成果是，本次会议的成功衡量标准是产出一个详细的行动计划，那估计就需要“群策群力”的流程了。
管理者如果在会议前没有建立明确的成果预期，最容易出现的现象是，会议开到哪儿算哪儿，开不完继续开，导致没完没了的会海，严重降低效率。

通过阅读刚才的片段，你可能会觉着开会前明确会议成果期望太麻烦了，我们之前开会的做法多省事啊，开会前发个会议通知，通知开会主题/时间/地点/参加人员等信息。事实上，不这么做会更麻烦。因为在类似情况下没有提前明确会议成果期望而导致开会经常跑题，会议开到哪儿算哪儿，导致没完没了的会海等带来的时间、精力的浪费，要严重的多。总之，虽然在开会前明确会议成果期望增加了额外的时间和工作，但还是非常值得的，俗话说：磨刀不误砍柴功。这让我想起两年前参加的销售主题会议，总经理在谈季度销售目标未达成，销售总监在谈国庆节促销方案，店长在谈销售人员不稳定，其他部门参与人员也不知道该如何发言的情况。这是错误的做法，错在没有提前明确会议成果期望所导致。

【A2】催化应用(分步催化1)
拆书家提问设计（逐字稿）：
请想想在未来一个月内要开的会议，为什么要召开这次会议？估计谁需要参加？初步希望多长时间？初步预设会议主题是什么？给大家各自用2分钟的时间用便签记录，完成请举手示意，现在开始……
学习者案例记录：
1.目前公司ERC产品正在研发4.0版，而且是网络版，我们需要经常讨论产品的设计模块；参加人员：技术部、销售部、客服部、总经办所有成员；时间：全天；主题ERC4.0的模块应该有哪些新增功能。
2.6月26日下午召集会议，参加人员是班长和工艺员，参加时间2小时，主题是观看技术部制作的视频。
3.近期部分门店出现经营其它品牌和其它项目的违规经营，参加人员是加盟部所有人员，时间是2个小时，主题是如何降低加盟商违规经营现象和数量。
【A2】催化应用(分步催化2)
拆书家提问设计（逐字稿）：
回到刚才的那个会议里，你可以怎样应用刚才学到的方法提前明确成果期望？
请用便签记录，时间是2分钟，完成请举手示意，现在开始…
现在按照分组，请每个伙伴都尽量在在小组内进行分享，时间是1-2分钟，完成的小组请举手示意。请组长注意控制时间）。
接下来请其中一位伙伴为我们做分享，时间是2分钟以内（请组长注意控制时间）。
学习者案例记录：
1.明确成果期望：ERC4.0产品的新功能开发的模块用团队共创
2.明确成果期望：希望达到班长和工艺员认真观看了视频内容，并能结合生产实际中事例比对结果。
3. 明确成果期望：降低加盟商违规经营现象和数量。