《麦肯锡工作法》
作者:大岛祥誉
出版社:中信出版社
出版年: 2014-5-1
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善于调节情绪的人才会成功活动: 青岛五月风分舵线上练级场20221007 级别: TF1-1 目标: 在人的心理世界中，情绪扮演着重要的角色。 当我们拥有积极的情绪时，我们往往精神振奋，战无不胜。 但是当我们被消极的情绪笼罩时，往往心灰意冷，一事无成。 那么，我们应该如何调节自己的情绪呢？ 一起来学习本次拆页《麦肯锡经典沟通法：提升个人竞争力的68个高情商策略》-善于调节情绪的人才会成功吧。希望你能在这里找到答案。
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如何在展开工作前确认关键信息活动: 【拆书帮宇宙中心分舵NO.436】如何在展开工作前确认关键信息 级别: TF1-1 目标: 《麦肯锡工作法》这本书的作者大岛祥誉，是世界顶尖顾问公司麦肯锡的前咨询顾问，这本书就是他的现身说法，以“品质*效率”为主题，为我们介绍了麦肯锡精英们彻底实践的工作法以及最重要的39个习惯。“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，让员工的竞争力大大提升，并且终生受用 整本书不足200页，日本人的写作风格，简洁明了，通篇纯粹的方法论，浅显易懂让你看完就可以快速应用。
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高效汇报3步法活动: 长沙麓山分舵第416期线下活动（河西卡佛分场）总第446期 级别: TF2-2 目标: 在快节奏的职场中，跟上级汇报时， 在平行部门沟通时。还没交代完情况， 就被对方中断，被对方提问进行。 那是因为的你的陈述不够直击重点，不够高效呀。 掌握“高效汇报3步法”能帮助我们快速将事情讲清楚道明白，为沟通双方营造高效沟通的氛围。
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用“空雨伞”，掌控现在，把握未来活动: 12月11日（周六）拆书帮武汉珞珈分舵线下练级场（街道口） 级别: TF1-2 目标: 宣传语: 是不是当问题发生时，捶胸顿足，当初为什么没想到。 如何能把握当下，决胜未来“空雨伞”是个不错方法，帮忙你看清现状，及时作出方案，赢得未来。
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高效沟通三步法活动: 拆书帮长沙麓山分舵第293期线下活动（河西步步高分场）总第320期 级别: TF2-2 目标: 在工作事项的商谈中， 在日常事情的联络中， 向上级汇报中， 向下级指导中，“高效沟通要点梳理3步法”助力你快速将事情讲清楚道明白。
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在工作中当别人的行为不能达到你的期望时，你应该怎么做 ？活动: NO.72 拆书帮【紫禁之巅分舵】周六场 级别: TF1-1 目标: 学会“训斥的三个原则” 避免当面，保持情绪平和，引导启发 工作的本质是解决问题，每个人不同的思维和行为方式决定了我们解决问题的能力。 《麦肯锡工作法》正是将作者在麦肯锡工作期间总结出来的思维、行为习惯分享给我们，帮助我们在工作中变得更高效。 你在工作中遇到过别人的行为让你失望，与你预期不符的情况吗？这种时候你的应对方式是什么呢？更好的应对方式又是什么呢？ 如果你想知道，可以来了解本期的分享主题——“训斥的三个原则”，将帮助我们更好的处理相关事件，从而达到自己的最终目标。
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用30秒时间提出3个要点活动: 【通州No.18】快速表达＆辨别人才 级别: TF1-2 目标: 用30秒时间提出3个要点 30秒的电梯游说，带来巨额资助！你的30秒又能表达多少？ 拆书家吕吕将和大家分享如何用30秒时间提出3个要点
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麦肯锡的情报收集三部曲活动: No.238 拆书帮紫禁之巅分舵周四场 级别: TF1-2 目标: 收集高质量情报 绝大多数的工作，都是从最基础的情报收集“research”开始的，这其中最重要的是收集的质量。如果工作质量高则工作效率会迅速提升，品质也同样会得到提高，这周四来拆书帮紫禁之巅，让我们共同学习训练情报收集三部曲，提高收集信息的质量。
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如何与不喜欢的人共事？活动: 【NO.222】初见四月的翰林 级别: TF1-2 目标: 让你更舒服的与不喜欢的人共事 拆书主题：如何与不喜欢的人共事？ 你是否有过某个同事，一举手一投足都让你心烦？ 你是否有过某个客户，一开口就觉得给你负能量？ 你是否有过某个供应商，一看他/她讲话做事你就气不打一处来？ 以上情境，就算你想方设法躲开了这一拨人，但是，这样的人总是会再碰到。这种情况对你的工作效率和生活质量影响非常大。本周三，拆书家冬青将分享给你麦肯锡的工作秘诀，帮你学会如何与不喜欢的人共事。
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学会明确会议的“目的”与“目标状态”活动: 东莞筹备分舵第二十三期线下拆书活动 级别: TF2-2 目标: 学会明确会议的“目的”与“目标状态”，开有意义的会 你印象中的会议是什么样的？只知道开始的时间，却不知道结束时间？浪费了不少时间却没有什么结果？在繁忙的时候被会议占用了宝贵的时间？应该做决定的时候，实际上却什么也没有定下来？怎样开一次有意义的会议呢？欢迎大家一起来探讨。
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麦肯锡工作法之电梯汇报法则活动: 电梯汇报法则（史露露拆分2-1实录） 级别: TF2-1 目标: 通过本次现场的学习，学习者能够学会用30秒时间提出3个要点的 工作中，我们常常遇到这样的情况：你的领导每天都很忙，而你必须占用他的时间，请他为你的工作做决策，否则工作便无法继续。你上前说：“王总，关于某某事情，我有个问题想和您汇报一下......” —— “现在不行，我们再找时间沟通吧！” 你的问题就这样被搁置了… 如果你有这样的困惑，那就不要错过本期的拆书哦~露露将和你一起练习麦肯锡精英常使用的一个说话技巧，帮你争取到与上司交流的时间，不再因为领导而耽误自己的工作进度。当你用第一个片段的技巧成功地争取到上司的时间之后，接下来就必须简洁的表达你要说的内容。麦肯锡给出一个“电梯测试”的方法，教你如何用30秒的汇报技巧
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用1分钟作为开头争取沟通时间活动: 麦肯锡工作法+管理工作及生活的5-1步骤 级别: TF2-2 目标: 学会用占用1分钟作为开头争取沟通时间 工作中，我们常常遇到这样的情况：你的领导每天都很忙，而你必须占用他的时间，请他为你的工作做决策，否则工作便无法继续。——好不容易逮到领导在办公室，这时你赶紧上前说：“王总，关于某某事情，我有个问题想和您汇报一下......” —— “现在不行，我们再找时间沟通吧！” 你的问题就这样被搁置了… 如果你有这样的困惑，那就不要错过本期的拆书哦~露露将和你一起练习麦肯锡精英常使用的一个说话技巧，帮你争取到与上司交流的时间，不再因为领导而耽误自己的工作进度。
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