【图书介绍】《麦肯锡工作法》

【页码】第137页

【主题介绍】如何与不喜欢的人共事？

【时长】约10-15分钟

大家曾受到过彼此之间利害关系或人际关系的阻碍吗？

即便是麦肯锡，也是由人组成的集体，所以要说完全不会产生任何情绪问题，也是在撒谎。

麦肯锡也会出现“我和那位客户的负责人怎么也合不来”、 “不喜欢团队里的那个人”等情况。    

不过，即便存在诸如此类的情绪问题，他们也可以做到不让情绪影响工作的质量。    

一位心理专家经常说，掌握各种信息的人，总会遇到一两件事情让自己不由自主地赞同，或者产生共鸣。

首先，清楚对方是什么类型的人。其次，有意识地关注对方的优点与长处也很重要。因此，试图发现对方10个以上的优点与长处，将产生显著的效果。或者，也可以将其称为寻找对方身上自己由衷敬重的特质。

令人不可思议的是，通过发现能与对方产生情感共鸣的部分，哪怕只有一小部分，也可以实现与之共享。     

这样一来，在彼此合作的过程当中，等自己意识到的时候，工作也许已经出人意料地愉快地展开了。

如果大家现在正苦恼于“不得不一起共事，但是因为情绪上的问题，进展并不顺利”，那么我建议大家暂且撇开对对方的情绪，尝试从多种角度重新考虑与对方相关的信息。

好的。我看到大家都已经读完了这个原文片段。

各位伙伴，你是否有过某个同事，一举手一投足都让你心烦？

你是否有过某个客户，一开口就觉得给你负能量？

你是否有过某个供应商，一看他/她讲话做事你就气不打一处来？

以上这些情况，其实对你的工作效率和生活质量影响非常大。就算你想方设法躲开了这一拨人，但是，正所谓“有人的地方就有江湖”，这样的人总是会再碰到。

现在当我们再碰到类似问题的时候，我们可以试试一个新的方法。这个方法来自于这本《麦肯锡工作法》。

这个片段很简单，如何与不喜欢的人共事呢？ 我整理出书中提到的方法：

第一步，分析清楚对方是什么类型的人。

第二步，发现对方10个以上的自己由衷敬重的特质。

我给大家解释一下，第一步清楚对方是什么类型的人，可以理解为尽量多地给对方贴标签。举几个例子，我们可以说某个人“懒”、“缺心眼”、“攻击性强”等等，当然要私下贴，别公开。如果大家刚好学习过性格分析，比如DISC、MBTI、九型人格，那就直接用上，其实人内心里最喜欢给别人贴各种标签了，尤其对自己不喜欢的人，待会儿大家体验一下这一步没准会上瘾的~

第二步发现对方10个以上的自己由衷敬重的特质，这个当然可能不那么容易做得到，但是非常关键，相信麦肯锡，请你认真写出10个，自然就会觉得原先不喜欢的人其实也没那么差，也是能合作的。

举一个我的例子，我自己很不喜欢负责给我们报销的财务同事，因为他常驻当时我们在的那家公司的上海总部，经常丢失我们寄给他的报销发票，还推卸责任给快递和公司前台，结果查到后来还是他自己管理文档没有条理导致的。我有的时候着急就会直接跟他吵起来，结果吵到上面去也没解决。学习了今天的这个技巧以后，我会分析一下这个同事，并且认真想一想他身上值得我敬重的10个以上特质，来撇开我对他的情绪，尝试从多种角度重新考虑与对方相关的信息，确保正常的工作沟通。

今天我们学的是与不喜欢的人共事的方法，第一，分析对方是什么类型的人；第二，罗列10个以上对方身上值得你敬重的地方。

希望能对大家有所帮助！我今天的拆书到此结束！谢谢大家！