《结构性思维》
作者:王琳
出版社:中信出版集团
出版年: 2016-5-1
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FAB模型活动: 2021年麓山分舵线下7月会员活动暨15期新会员入会仪式 级别: TF1-1 目标: 你有没有遇到过那种售货员，只知道夸自己的产品好，但是讲半天都讲不清自己卖的东西到底好在哪里，自然就无法打动客户。 而如果按照拆页的方法，通过F（属性）A（作用）B（收益）这样的结构来介绍产品，可能一下就能让顾客Get到点，从而产生购买的欲望。
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五步做好自上而下问答的准备活动: 20210710（周六）拆书帮线下练级场（徐东） 级别: TF1-1 目标: 我们在工作生活中经常会遇到如下场景：如你作为一个下属，准备向领导汇报工作，如何做好回答领导问询的准备？在与客户沟通时，如何能够始终对你的谈话有兴趣？作为一个领导，如何通过询问下属了解详细情况？这些都是我们必须要认真对待的问题。但在工作中很多人往往做的不好，要么讲话讲不到点子上，要么汇报一问三不知……因此，我们需要一个框架来帮助我们思考，让我们一起学习如何运用五个步骤来做好自上而下问答的准备吧。
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一个实用的夸奖他人的句子结构活动: 珞珈分舵20200829（周六）徐东拆书练级场 级别: TF2-1 目标: 人人都喜欢听到被夸奖的话，但是并不是过度夸奖，而是恰好符合需求的。那么夸奖别人需要有哪些技巧呢？五步夸奖法，让夸奖不再空洞，让表扬成为习惯……
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解决思绪混乱问题活动: 佛山咏春分舵 I 第97次拆书活动 级别: TF1-1 目标: 设定明确目标的步骤，解决思绪混乱问题 2018年，王健林在《鲁豫有约大伽一日行》的节目中提到：“想做世界首富，这个奋斗的方向是对的，但是**先定一个能达到的小目标，比如我先挣它1个亿。”你对这个小目标怎么看？什么样的目标才是一个明确的目标？
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分类清楚，上下对应活动: 宁波杭州湾筹备分舵第二十二期线下拆书 级别: TF3-3 目标: 采用上下对应+分类清楚的方法，罗列说服理由让对方说yes。 你是否遇到过这样的场景？ 情景：某次重要会议中，领导指派你当会议记录人，要求会后输出会议纪要供后续相关人员执行推进。于是会后，你发送了你的会议纪要，领导头疼的说，这不是流水账吗，太乱了。 提问：流水账式是足够好的会议记录方式嘛？你有更好的方式可以传递会议讨论的内容吗？ 影响：会议是企业常见的沟通方式，做好会议纪要是职场人员的基本职业要求。如果你还是像小时候写日记的方式进行记录，你就只是一个传声筒，而不是一个合格的职场人士。领导同事就从这些细节判断你的工作能力的缺乏，这对你的职场生涯将是一个不小的绊脚石。 解决：那么是否有更好的方法呢？让我们一起在今天的主题学习中寻找答案吧
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分类清楚，上下对应活动: 宁波杭州湾筹备分舵第二十一期线下拆书 级别: TF3-3 目标: 用上下对应+分类清楚的方法引导自己罗列说服理由让对方说yes 你是否遇到过这样的场景？ 情景：某次重要会议中，领导指派你当会议记录人，要求会后输出会议纪要供后续相关人员执行推进。于是会后，你发送了你的会议纪要，领导头疼的说，这不是流水账吗，太乱了。 提问：流水账式是足够好的会议记录方式嘛？你有更好的方式可以传递会议讨论的内容吗？ 影响：会议是企业常见的沟通方式，做好会议纪要是职场人员的基本职业要求。如果你还是像小时候写日记的方式进行记录，你就只是一个传声筒，而不是一个合格的职场人士。领导同事就从这些细节判断你的工作能力的缺乏，这对你的职场生涯将是一个不小的绊脚石。 解决：那么是否有更好的方法呢？让我们一起在今天的主题学习中寻找答案吧
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真实而美好的认可、肯定和鼓励句式活动: 正面反馈句式+砍掉成本 级别: TF1-2 目标: 学习一种实用的句子结构，对身边的人表达认可、肯定、鼓励和感激 你爱我吗？你喜欢我什么？你觉得我哪好？我太多缺点，你别哄我了，我了解我自己。当你的爱人、孩子以及朋友用这些难以回答的问题想从你这里获得认可和肯定时，你会如何回答？当你身边的人陷入低谷，自暴自弃时，你又是如何安慰和鼓励TA的？当你身边的人给了你很细心地照顾和关爱时，你如何表达你的感激之情？用一个固定搭配的句子结构，就能给他们一个充满爱意、温暖而有力量的答复，让对方感觉真实中有美好，而美好的又那么真实！
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一个实用的夸奖人的句子结构活动: 使用夸人技巧，带你成功跃迁！ 级别: TF2-1 目标: 通过现场学习后，学会更好的夸奖他人。 《结构性思维》是一本让读者的思考和表达像搭积木一样有序省力的工具书，是一本风靡国内职场的思维训练读本，是一堂受训学员已达100000+的《结构性思维》课程的同名著作，是“高绩效”组织的全员必读书。 这本书帮助我们改善结构性思维，在许多人擅长的感性思维中加入理性的思考模式，从而使管理和沟通变得更加清晰有序。结构性思维可以让我们帮助领导者提高演讲水平、帮助员工减轻压力，还可以帮助孩子提高语文成绩呢。
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