学习者场景法介绍图书

【场景】你会不会遇到这样的情形？在工作中突然遇到一个非常重大而有复杂的事情，头绪众多，琐碎之极。但却又非常重要到必须马上汇报。而这个事情呢，老板还一无所知，根本不知道前因后果。

【提问】我们怎么能在这些千头万绪中快速的构建出一个框架，提纲挈领的理出思路来，让人立刻掌握情况，进行决策呢？

【影响】这种紧急关头，既不能慢斯条理的“研究研究”，不急不缓的娓娓道来。也不能一味大喊“大王，祸事了，雷公脸的和尚打上门来了”，让上司比你还着急，不幸的是，他着急的不是事情本身，而是看着你着急说不出一二三四来，而替你着急，或者干脆把你一脚踢开，这个世界清静了，该你更加着急了。

【解决】这本《结构化思维》，采用结论先行、分类清楚、排序逻辑、上下对应的原则，帮你把碎片化的信息整合起来，清晰整理出框架，展现给老板、客户、亲友或其他人，解决“千头万绪有口难言”的问题。

阅读原文R-P22

让思维像搭积木一样

前不久，给不到3岁的外甥女儿买了一套乐高积木，在陪他玩耍的同时自己也感触良多。积木是多少人小时候的玩具，简单的圆柱柱子、尖尖的圆锥屋顶、方块式的房屋甚至没有所谓的风格，但是饱含着曾经的憧憬以及美好梦想。对于积木，我们从零开始，时而温馨的小屋，时而宏伟的城堡，一块块搭建起儿时的欢乐，垒砌出心中的家园。相信时至今天，很多人依然对积木情有独钟，虽然当年的砖瓦结构坑早已演化成钢筋混凝土结构，曾经的老土样式可能已被转变为欧亚风情的古堡风格。

如果说，了解排序的概念是从学习数数开始的，那么了解几何的、结构的、空间的概念就是从搭积木开始的。

既然结构的概念是从搭积木培养起来的，那么结构性思维是不是也可以像搭积木一样呢？如果真是如此，那么未来我们在运用结构性思维的时候，就可以像搭积木一样简单。要想回答这个问题，就必须先看一下结构性思维和搭积木之间存在哪些共同之处。

-   都是整体与部分的关系

-   从无序到图纸再到创造

回到结构性思维上来，本书所讲的内容，即可以看做搭积木时的图纸，管理课程里的模型。在没有图纸，没有学习模型之前，思考更多时候是无序的、混乱的，这样所得出的结果当然也是不尽如人意的。而一旦有了图纸，有了模型，就有了方法和标准，而思考也会变得清晰很多，这样就可以得出好的结果。

讲解引导I

结构是一切的本源，小到基本粒子，大到天体星辰，世间万物都有属于他们自己的结构，这些物体也是通过他们特定的结构凸显自己存在的意义，展示自己的价值。

我们很难想象一个没有结构的世界，那一定是一个极端混乱，没有任何框架的混沌地狱。

在这个世界上，人们通过结构来认识物质、区分物质的种类和品质。某种意义上说，结构构成了这个世界。反过来，人们也是不断通过对物质结构的了解，进而了解物质本身。

每个整体与局部，结构都存在于其中，而这个不断变化的世界中，如果能够从结构的视野去检视，这个世界一定会更加全面清晰的展现在人们面前。人们从小认识这个客观世界的结构，可能就从过家家、玩积木这些游戏开始的，而对思维结构的认知，也应该如此。

（寻找易混淆的情况和概念，追问深究其间的根本差异）

在这个拆页里，我们看到一个关键句“让思维像搭积木一样”，什么叫做搭积木？并非积木里面有柱状体，有圆锥体，思维里面也要有主语谓语宾语。更不是让你自主的人为的把大脑中的一个个神经元排列组合以及血管流向，那是脑神经科学家都做不到的事情。【对比混淆概念】

思维像搭积木一样，是指让你在思考问题的时候，能够把碎片化的信息按照一定的结构和规律整合起来，建立有效的框架。

现在我们接收到大量的碎片化知识，一篇微信公众号文章，6分钟看完。一个小视频微课，也不超过15分钟，在这个知识焦虑的时代，不管是文字、图片还是微课程，其实都是信息，我们怎么能够把这些信息碎片当做积木组块，去构建自己的知识体系，去建立自己的思维和认知框架呢？下面，我尝试着从道和术两个层次给大家分享

道：金字塔一般的结构化思考

我们注意观察孩子在搭建积木的时候，要想积木能堆高，一般需要底层积木要平稳，要牢固。底层积木堆积的结实了，往往上层的建筑就会更加坚实。这个积木的结构其实从本质上说，是一种金字塔结构。其实，思维也是如此，结构化思维，最巩固、最标准的结构就是金字塔。

术，四句话的结构化思考原则

具体结构原则有四句话：

-   结论先行

-   分类清楚

-   排序逻辑

-   上下对应

所谓结论先行。是指在信息繁杂、时间紧迫、受众需要的时候，尤其在口头沟通等情况下，先找结论。标准的金字塔思维结构，就是在思维时从先找到结论，这叫做结论先行

然后分类清楚。所谓分类清楚，其实就是按照统一固定的标准，分门别类的整理思路、按照时间、季节、部门、行业、幅度等等。做到不错不漏

再次就是排序逻辑。在各个分类之间的排放次序符合逻辑，而非杂乱无章。寻找排序规则。

最后就是上下对应。上下对应就是在思维和表达的时候，原因、观点或者论据等纵向应该是层层递进的，上下对应，是我们大脑的天然需求，让我们思维上事实和理由建立因果或层次关系。

场景限制

我们通过拆页，通过一开始对于书籍的介绍，首先需要强调的是结构化思维的适用范围。某种角度上说，结构化思维应用极其广泛，几乎可以用在任何场合，但在具体表达和呈现的事情，我们需要最强调适用的范围在于：

-   信息碎片化严重

-   时间紧迫

-   受众急需

这里需要强调的是：表达的时候需要考虑场景。尤其对向上汇报的时候，我们的方法是：

-   设定场景

-   明确目标

-   确定主题

-   设想问题

-   提供方案

用：具体场景应用

我已经从道术器上，进行了介绍，那么下面，我们需要大家对这个进行一个深入的角色扮演吧！

请听指令：

各位，现在请根据今天学习的结构化思维具体模型，寻找自己结构化思维的方式，进行实践应用，找一个围绕信息繁杂、时间紧迫、事情重要的场景，置人物，情节，对话，动作。给大家一点时间写在纸上，五分钟后，请小伙伴来讲一下你编写的剧本。

案例：千尘的小段子

part1

公司老板办公室里，一个气质OL走进了老板办公室

千尘：老板，最近销售工作不大好啊，我感觉咱们的销售业绩不佳，不知道什么原因，大概是XXX的原因吧，这个问题很严重哦，会影响总公司对我们的指标哦！甚至直接影响到您的KPI，我建议啊，咱们最好采取手段解决这个问题，这样才不容易出问题，有利于我们公司的发展，最好关注一下采购流程的规范……

话音未落，老板生气的打断她：你到底想要说什么！！！

part2

一个智慧和美好并存的OL走进老板办公室

千尘：【结论先行】老板，我建议咱们重新规范一下销售流程。按照1……2……3……的流程进行规范化管理，根据我的测算，这样我们效率可以增加50%，对我们业绩会有XXX的提升

老板：好，你去办吧！

“信息堆砌+强调细节”VS“结论先行+框架组合”