《麦肯锡问题分析与解决技巧》
作者:高杉尚孝
出版社:北京时代华文书局有限公司
出版年: 2014-6
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自上而下法，预防潜在问题活动: 第十二场拆书活动 级别: TF1-2 目标: 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。本书归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧，作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤，并配有大量图表，将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来，增强了本书的可懂性。
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运用SCQA模型，分析问题、发现问题活动: 北海筹备分舵第9期过级活动：如何以分析发现问题？ 级别: TF1-2 目标: 作者是高杉尚孝，本书是以提升分析问题与解决问题能力的指南，举例广泛，从日常生活中的大小事到企业的策略都包含在内，简直是一本初学者看了简单易懂，高手看了很有收获的一本好书。
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问题分析与解决~~活动: 用三步法聊天+运用3F法，有力说服他人做 级别: TF2-1 目标: 如何防范潜在性问题 在我们工作或生活中，你有没有发生过重大异常情况，例如：工作中，培训开始时突然投影仪连不上了，或者在演讲过程中突然脑子一片空白，或者你要找的文件突然不见了。生活中，哪天车子发生了交通事故、家里突然有人生病了、或者家里有小偷进来了等等。大家碰到这种事情前是如何处理的、碰到这种事情后是如何处理，有的人可以从容应对，有的人不知所措。那么今天我给大家带来得这本书《麦肯锡问题分析和解决技巧》，可以帮助大家拥有这种防范于未然技能。
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运用自上而下的方法解决防范潜在型问题活动: 拆书帮大连知行分舵2019第六拆 级别: TF2-2 目标: 提前进行分析和判断，做好准备，防范潜在型问题 防范潜在型问题，是指现在看起来正常，但以后可能会出现风险的问题。风险在所难免，与其在发生之后亡羊补牢，不如提前进行分析和判断，做好准备。
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学会通过自上而下四步法，解决防范潜在型问题活动: 高效处理问题&解决情绪问题&积极行动 级别: TF1-2 目标: 学会用自上而下法解决防范潜在型问题 生活总有平仄起伏，才有乐趣。然而等事情发生后再去处理，慌慌张张下事倍功半。真正的问题解决者，不会被动地处理已经显在化的不良状态，而是更积极地挖掘潜在型问题。事先做好准备进行防范，我们将有更多时间和精力，享受生活的乐趣。今晚的拆书，将带领大家认识“防范潜在型”问题，并学会应用应对策略。
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工作中的逻辑思维，你用对了吗？活动: 翰林国子监NO.27 级别: TF2-2 目标: 工作中的逻辑思维，你用对了吗？ 解决问题时，分析力非常重要，而分析力的基础在于逻辑思考。逻辑思考是一种非常重要的技巧，但是很少有人能正确理解逻辑思考到底是什么。也不擅长逻辑思考或者逻辑表达。本次我们一起来探究什么是逻辑思考，如何应用逻辑思考。
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由下而上法解决防范潜在性问题活动: 北京宇宙中心分舵第147次活动 级别: TF2-2 目标: 学会积极用麦肯锡方法，积极地发现防范潜在性问题 与其等事情发生，才慌慌张张地处理，不如事先做好准备，才能做出正确的应对。真正的问题解决者，不会被动地处理已经显在化的不良状态，而是更积极地发现防范潜在性问题。
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如何通过由上往下解决防范潜在性问题活动: 闵行拆书活动 级别: TF2-3 目标: 学习者能运用“由上向下法”思路去解决潜在的问题类型，防患于未 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本准备为商务人士设计的书籍，是一本替身分析问题与解决问题能力的指南。无论你是一般职员还是企业管理人员，无论你在公司里担任什么职务，分析与解决问题的技术已是职场竞争力的核心技能。通过本书的拆解，你可以掌握一套分析问题、解决问题的思维方式和方法论，让你在职场中凸显自己的能力，获得更多的晋升机会。同时，其解决问题的思路和方法，也能运用与生活当中，让你获得更强的幸福感。
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如何通过由上向下法解决防范潜在型问题活动: 沟通、思考力、结构化冲突的解决，三大主题 级别: TF2-2 目标: 学习者能运用“由上向下法”思路去解决潜在的问题类型，防患于未 《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本准备为商务人士设计的书籍，是一本替身分析问题与 解决问题能力的指南。无论你是一般职员还是企业管理人员，无论你在公司里 担任什么职务，分析与解决问题的技术已是职场竞争力的核心技能。通过本书的拆解，你可以掌握一套分析问题、解决问题的思维方式和方法论，让你在职场中凸显自己的能力，获得更多的晋升机会。同时，其解决问题的思路和方法，也能运用与生活当中，让你获得更强的幸福感。
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