《麦肯锡工作法》
作者:大岛祥誉
出版社:北京时代华文书局
出版年: 2015-6-1
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“直面AI竞争，用逻辑对抗迷茫”活动: 2023年第十场拆书活动 级别: TF1-1 目标: 面对AI的竞争，如何保持自己的竞争力？ 面临退休延迟的“百岁人生时代”，如何延长职业生涯？ 面对衰退的全球经济，大学生毕业即失业，中年人被迫失业， 我们又将何去何从？ 躺平？焦虑？迷茫？ 抑郁？虚无？内卷？ 摆烂？…… STOP，不要瞎想，跟我一起拆书，带你重新思考逻辑， 开启自由设计适合自己的工作&生活方法！
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高效沟通任务需求活动: 杭州光明顶分舵下沙场2020.11.1下午拆书活动 级别: TF2-2 目标: 接受工作任务总是很临时？接到需求总是很紧急？任务交付或检查的时候总是焦头烂额？看过来，掌握了高效任务沟通的技巧，可以更快更好地完成任务的交付，你好，我好，大家都好。
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“空、雨、伞”思考方法活动: 杭州湾筹备分舵第三期线下过级 级别: TF1-2 目标: 学会运用“空、雨、伞”的思考方法，帮助我们有逻辑地加工信息， 众所周知，世界顾问公司麦肯锡的优秀顾问们有很多平常就极为重视的“习惯”。这些习惯是高效解决问题的动力。《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个习惯》以实现“品质×效率”为主题，介绍麦肯锡内部人士重视的“39个工作习惯”。本书中的39个工作习惯是麦肯锡亲身实践的“立竿见影”的简单习惯，只要掌握这些习惯就能提高职场人士解决问题的能力。
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“3个要点”在30秒内把事情说清楚活动: 翰林内部升级场 级别: TF2-1 目标: “3个要点”在30秒内把事情说清楚 据说在美国硅谷，有一位年轻的经营者在电梯前等待一位著名投资人，趁着和他同搭电梯的30秒时间介绍自己的事业，从而成功获得了巨额的投资。先不管这个故事是不是真的，但这种在30秒内说清事情的能力我们还是应该要具备的。难怎么能在30秒内把事情说清楚呢？
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来场快速的职场沟通活动: 来场快速的职场沟通-9.22 级别: TF1-2 目标: 学习快速沟通的方法 工作中，我们免不了要和领导或客户沟通。 但有时候沟通好像并不顺畅，他们总在我们沟通时说现在很忙，一会再过来；或者没听完我们的汇报就打断我们…… 这到底是个什么情况？ 或许我们只是在职场沟通中，少了一点小技巧！让我们向麦肯锡精英们学习一点职场沟通的小技巧吧！
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优秀员工必备的良好工作习惯活动: 上海喜乐分舵227期（现场拆书） 级别: TF1-2 目标: 如何培养自己的人脉 据相关统计数据，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。这是什么原因呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，不管走到哪里，他们都能以卓越的工作能力从职场精英中脱颖而出。极简工作法中就包括养成优秀员工必备的良好工作习惯，也是今天要带来的拆页主题...
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认可！共鸣！激励！活动: 上海喜乐分舵222期（现场拆书）三 级别: TF1-1 目标: 工作中，学会认可别人 世界顶尖顾问公司，麦肯锡精英们都有怎样的工作习惯呢？ 《麦肯锡工作法》一一麦肯锡精英的39个工作习惯这本书可以告诉你，告诉你兼顾效率与成果的工作技巧。 你知道在工作中，称赞与认可的区别吗？你了解怎样去认可他人吗？ 兰山将于5月23日为您拆解。
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