麦肯锡的“优秀上司”们都具有的特征是：认可部下，与部下产生共鸣，激励部下。

所谓“认可”，指的是承认这个人的存在本身。了解这个人的过人之处。而“称赞”则应该是部下达成自己的期待时进行，也就是有条件限制的。与有条件的“称赞”相比，人们更重视承认自己存在的“认可”。一旦得到别人的认可，很容易充满干劲，并且能够快速地成长。使部下成长的上司，就是“认可”部下的上司。

认可部下，与部下产生共鸣、激励部下，有一个非常简单的方法。

找出“这个部下的优点是什么”。任何部下，都有其与生俱来的特质。

给你的每一个部下列出至少10个优点。然后将这些优点传达给部下本人。

关键在于让部下知道，上司并不是因为他的成果对他进行“称赞”，而是“认可”他的存在本身。

“**君总是很精神，带动周围的气氛也跟着活跃起来。这就是你的才能。”

就算部下暂时没有取得任何成果，但是他肯定有那么一两个擅长的事情，或者努力方向。

回答很有活力、总是面带笑容、穿衣品位不错……找出他的优点，认可他的优点。得到认可的部下，工作热情也会随之提高，有助于提高整体工作成果。

首先认可你的部下。这是成为精英上司的第一步。

大家都阅读过原文片段了，接下来我的I部分

原文所述，在工作中“认可”与“称赞”虽然很相似，但实际上是有很大区别的。对下属的“认可”是认可下属本人存在的意义，简言之“认可”不是他的事，而是对他的人品、性格的优点的认可，是对他的过人之处和与生俱来的特质的认可。而对下属的“称赞”多是指针对下属取得的工作成果进行称赞，让下属产生上司眼中只求功劳的感受。

日常工作中，作为上司应该多认可下属。方法很简单，第一，给每位下属做一个优点小档案，列出下属自具备的10个以上的特质。第二，向下属表达对他人本身的优点认可，而不仅只对工作成果的“称赞”。第三，既便没有任何成果的下属，对他擅长或努力的地方也要认可和肯定。

尽管原文只讲了上级对下级的认可，其实这个方法也同样适用于横向平级沟通的，上班见到前台同事，认可她衣服搭配的水平之高。

认可下属和同事，会使团队每个人工作积极主动，自然工作效率也高。

 我的A1是一个反面的例子。我负责人力资源部的时候，负责招聘的下属小叶，他是一个极有责任心的人。在无锡店开业筹备期，异地招聘无锡员工的过程中，小叶三次对面试场地的调整和确认、面试场地的布置、场地交通及地图的绘制、办了张无锡的电话卡提前通知地面试者。可谓万事俱备，就是那么巧，面试当天无锡下爆雨。因此来的面试者仅为通知人数的五分之一。面试本就是百里挑一的事情，面试者少了，招聘到合适的人就更少了，因此那次招聘工作没有完成。当时作为上司的我只关心工作结果，而不关注小叶个人的努力和他想做好这次招聘的初心，回到公司我便对小叶进行了斥责：为什么没有提前查看天气预报？小叶心里也很委屈，他并没有很在意我对工作结果的不满，而是我没有认可他的责任心。后来小叶申请调岗去了其他部门，跟我作为上司没有认可他本人有关。原文片段第三点重点告诉我们，在下属没有成果的情况下，也要认可他这个人的固有的优点。

    学习了原文片段之后，我有了自己的A2,现在我有2名下属，有前车之鉴，我要练习在工作中“认可”下属。第一步：我先认真去发现每位下属本身10个以上的特质与优点，将它们列在表格上存档；第二步：如果5月份两位下属完成销售目标，我会说：“销售目标完成了，很赞！你们每天跟店长打电话跟品类销售的努力我很感动。”第三，如果5月份，有下属没完成目标，或是暂时没有工作成果，我也会调出下属的特质与优点档案，对他“不服输的劲”进行认可。

学习目标：以上就是我本次拆书的全部内容，跟大家一起学习了：在工作中，如何去认可下属。谢谢大家。