今天要和大家分享的是《麦肯锡工作法》，首先来简单介绍一下这本书，《麦肯锡工作法》告诉你大前研一、吉姆·柯林斯在麦肯锡学到的秘诀是什么？全球最牛管理咨询公司的工作法，学会这7堂课，去哪里都抢手！

    麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。

    学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！

    首先如何在团队中彰显自己的存在感，除了当领导这种方式，那么我们还有没有其他的方式，让我们在团队中彰显存在感，书中给了一个案例，我曾经被指派参与某商品销售及物流战略项目。团队中有一位前辈，是物流专家为人稳重。他那种稳重的存在感使团队感到安心，有利于形成自由的议论环境。而且，他对物流相关的问题了如指掌，使分析工作顺利开展，对团队也做出了贡献。他并非引导整个队伍的那类人，但存在感十足，也颇受经理信任。

    这就是书中给出的方法，通过以上分享我们要在团队中彰显自己存在感的方法有以下三点： 1.保持开放的思维积极的工作；2.注意倾听团队成员的声音；3.让成员对你有“希望和这个人一起工作”的想法。

    那么请大家现在想一个日常工作中“希望和这个人一起工作”的案例，请各组讨论一下。

    我的案例是我的入门师傅，在加入我们公司的时候，我们每一个人都有一名师傅，我的师傅叫王飞，他是一个非常负责任的师傅，工作中看到他在，我内心就感觉非常的安全，一次，我的快件在发出时出现错标，师傅及时查单帮我纠正了，避免一次事故的发生，没有什么事情是师傅办不了的。其实这就是让我们要打铁还需自身硬，丰富自己的知识，充实自己，你才能带领大家走向成功。

   通过阅读此文，大家分享一下运用文中的方法，在实际工作中的做法。我下周的工作将这样进行1.倾听同事的问题，解决现在的质量和业务的矛盾；2.对仓管再次安排区部接口人进行两次电话培训；3.完成6个点部的五星评价员工培训，了解员工的需求。

感谢各位参加此次拆书活动，期待下次见面。