开场: 晚上好,我是Summer。很高兴能与大家一起分享。我们接下来的拆书活动会有小组讨论部分,大家就以目前的分组做内部讨论即可。
今天我分享的片段来自这本《麦肯锡工作法》。当当好评99.8%。书中总结了麦肯锡精英的39个的工作习惯,大家可以直接尝试运用,打造个人的职场竞争优势。
在工作中,我很很多事情要和上司沟通,有时候我说了很多,但上司还是不明白我想说什么;有时候话还没说完,上司就打断我;有时候我明明要汇报一件重要紧急的事情 ,上司却让我晚一点再过来,现在有点忙……你们有这样的经历吗?我们改变不了上司,但我们可以精进自己,借鉴麦肯锡精英的工作习惯,看看他们是怎么与上司沟通的。两分钟的时间请阅读原文。
阅读完成的小伙伴,请举手示意我。
为了在30秒内简洁地向对方说明情况,麦肯锡的优秀经营顾问们经常使用被称为“3个要点”的技巧。从心理学上来说,2个给人的感觉太少,4个则太多,所以3个的数量刚刚好。
他们在平时思考的时候就养成了将要点分成3部分的习惯。所以,越是在短时间内,他们所传达的内容越清晰、简洁、接近本质。
反之,如果是持续30秒以上的交流,那么最想传达的内容可能变得不那么明确了。
那么,应该如何总结出3个要点呢?
如何总结出“3个”要点?
不管是说明还是“报、联、商”首先都要将想要传达的内容分为以下3个要素。
1.现状的掌握情况。
2.对现状的解释,以及理由。
3.结论,以及解决方法。
最简单的例子就是第一章中提到过的“空、雨、伞”。假设你要劝一个准备出门的人带雨伞,那么过程应该是这样的。
例1、建议对方带雨伞
1.现状的掌握情况。
“XX先生,请等一下!抬头看一看,满天都是乌云。”
2.对现状的解释,以及理由。
“这说明一会儿很有可能突然下雨。可能会被淋湿。”
3.结论,以及解决方法。
“请带上这把雨伞。”
在实际应用中,顺序应该变更为“结论一理由”。特别是在商业领域,—般情况下都应该首先告诉对方结论,然后再告诉理由。
“请带上这把雨伞。抬头看一看,满天都是乌云,这说明一会儿很有可能突然下雨。”
像这样先说出结论,然后补充理由。
在职场中,上司与下属之间大多数的沟通场景都是“报告、联络、商谈”,也就是文中缩写的报联商,应对职场向上沟通,麦肯锡的精英只用了两步:
1、 沟通前按照三要素对沟通内容进行梳理和精简;
2、 沟通时要结论先行,再补充现状和解释。
三要素是文中所说的:
1、 现状的掌握情况。
2、 对现状的解释,以及理由。
3、 结论,以及解决方法。
作者列举了空雨伞的例子来补充说明三要素,由于翻译的问题,理解起来有些费力,我们一起来解读一下:
空—抬头看一看,天空中都是乌云-----现状的描述,即现状的掌握情况。
雨-一会儿很有可能突然下雨 ----解释为什么会有乌云呢?即现状的解释。
伞-请带上这把雨伞---即结论及解决办法。
沟通前要按照三要素对沟通内容进行梳理,遗漏的要素,要进行补充。用简洁的话语,不用太多修饰词,在短时间内将沟通内容清晰表达出来就可以。更适合于对方通过你的描述就能做出判断的沟通场景。但职场中也有一些复杂的问题不是短时间就能解决的,就不适合这个方式,大家要区别对待。
完成三要素的梳理和简洁后,在沟通时,先说结论部分,再说现状的描述及原因。只要先说结论部分,现状的描述和原因的顺序不要要求,为什么结论要提前?
现状的描述是发现问题,现状的解释是分析问题,结论及解决方法才是解决问题。对于领导来说解决问题才是最重要的,也是你的价值体现,重要的事情先说,有助于让对方快速了解你的用意。
我初涉职场的时候,不懂什么是三要素分析,更谈不上在沟通时结论先行。往往跟领导汇报时就变成了问问题:上个月和A客户已经把合同条款细则都谈妥了,但到现在他怎么还不愿意签合同。这要怎么办呀?现在对比这个片段,知道了我缺失了三要素中原因和结论的部分。
A1:在座的各位,小组内分享一个你过去在职场中与上司沟通不顺畅的经历,小组讨论一下,是由于沟通前没有用三要素进行梳理和简洁呢,还是由于沟通时没有结论先行,而导致不顺畅的结果。 3分钟的时间,小组内部讨论。
好的,时间到了,大家讨论的结果怎样?请一位小伙伴来说说自己的例子。
学习者小芬案例纪录:之前我做物流方面的销售时,出现了一些问题导致客户货物的运费要多出几万块钱,我就找领导沟通:领导,我这次和客户签合同的时候没有看清楚,导致客户运费多了几万块,您看这怎么办呀?我和Summer犯了一样的错误,只是说了现状,没有说结论和原因,老板本来就有很多事,我又跟他提赔偿的事情,搞得他也很恼火,大家沟通的挺不愉快的,我觉得这是一次很失败的沟通。
A2:谢谢小伙伴的分享。我们学习的目的是为了改进我们的行为,给我们带来实际的好处。接下来,我们就将这个方式规划运用到我们的实际工作中。思考一下,在接下来的一周中,你需要和领导沟通吗?运用这个方式来规划你向上沟通的内容吧。在拆页的空白处按照按照三要素写下你要沟通的具体内容。
学习者案例纪录:时间到,我们请张先生来分享一下。
学习者张先生案例纪录:基于之前和领导的沟通的背景,要向领导汇报自己的定位。(Summer:沟通的时候是结论先行,对吗?)对。我打算用30秒在电梯遇到他的时候就跟他汇报:许总,我定位在做一些结合游戏的软件开发,现状:现在我已经在做调研,设计和项目实施,原因:将来我会做一款自己设计的产品。(Summer:您就是想对领导汇报软件开发的这件事情,对吗?这是您的目的,第二,您准备星期几和领导去做这个汇报呢?)在电梯遇到就可以对他说了。
感谢小伙伴的分享,学习的目的是为了更好的运用,希望大家能在平时多练习使用这个方法,让你在职场中更出色。我今天的分享到此结束,谢谢!