《卓有成效的管理者》
作者:[美] 彼得·德鲁克
出版社:机械工业出版社
出版年: 2009-9
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绩效考评三部曲活动: 【NO.241】北京城市之光分舵练级场活动 级别: TF1-1 目标: 绩效考评，就是我们通常所说的绩效考核，具体来说就是运用一定的评价方法、量化指标和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，再将评估结果反馈给员工的过程。我们通常熟悉的KPI、360度反馈和管理者评分都是绩效考评的一种方法。这些方法的确能够起到一定的考评作用，但却往往是从员工的错误、缺陷和短处出发，忽视了员工的长处、优势和潜力，甚至还可能因为过度强调员工的不足之处而打击了他的工作积极性。那么，怎样才能聚焦员工的贡献，让绩效考评更加有效呢？ 今天的拆书片段就能给到大家一个全新的考评思路，这种方法不仅关注员工的贡献，还聚焦于他们的长处和潜力。
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掌握自己的时间活动: 常州龙城分舵练级2023第51场 级别: TF1-2 目标: 时间是如此的稀缺，我们怎样掌握自己的时间，让自己变得卓有成效。拆书家将通过15分钟的时间，带领大家通过三个步骤找到开启时间管理大门的钥匙。
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要事优先——如何找到重要的事活动: 常州龙城分舵练级2023第51场 级别: TF1-1 目标: 我们通常有很多想要完成的事情，但是时间却很有限，未来的机会很多，我们怎样才能抓得住？拆书家将通过10分钟的时间，给到四个原则，从我们自身出发，找最重要的事情，集中精力去完成，做时间的主人。
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如何管理上司？活动: 17期：拆书帮太原黄河分舵线下活动 级别: TF1-1 目标: 端正态度，发挥上司的长处，协助上司做好其想做的事情。 这本书是管理学宗师彼得·德鲁克的一部著作，深受各位管理达人的喜爱与推崇，是领导学领域的奠基之作。本书详细阐述了“卓有成效是可以学会的”、“每个人都必须卓有成效”、“如何卓有成效”三大部分，共八个章节。有理论有实操，按此执行，定会让你迅速提升工作绩效及在组织中的影响力。
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时间效率管理活动: 长沙橘洲分舵9月7日线下拆书活动 级别: TF1-1 目标: 让我们熟知如何通过对自己时间的管理，让自己的工作更有效率。 有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。让我们熟知如何通过对自己时间的管理，让自己的工作更有效率。
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