开场： 大家好！很高兴加入咱们拆书帮这个大家庭。我叫原晓丽，管理学硕士，以前在一家企做人力资源，现在已辞职。目前赋闲在家，准备下一步的工作生活。平时没多少其他兴趣，就是好安静。喜欢看一些书，但看了也不知道有用没用，都凭着感觉在看。14年就有听过拆书帮的盛况，但咱们太原一直没有，现在终于能在太原看到咱们拆书帮的身影，真的很高兴。希望以后能在咱们拆书帮黄河分舵这里，与大家一起学习，互帮互助，真正让拆书起到真切的作用，共同提高我们的实际技能。谢谢大家！
拆书帮介绍：拆书，顾名思义，就是把书上的内容拆解开来，激发你已有的经验思维模式，比较验证过去的行为，结合书上看到的新内容，启发应用到下一步的行动中，真正地改变你的行为，转化为你的技能。是不是每本书都能拆呢？是不是所有内容都可以拆呢？怎么拆解呢？等一系列问题在你加入拆书帮后，都会得到明晰的答案。
那拆书帮就是一群喜欢读书，希望通过不断学习持续提升自己能力的人的一个非营利社群，这里不是培养培训师的学校或机构，其目的是在正常的工作生活之外，为这群人营造一个学习的氛围，帮助大家互相促进学习，真正学有所获，提升相应的能力。拆书帮通过定时的线上线下活动，
卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。
但是，我却很少看见哪位管理者注意如何管理上司的课题。他们也许会说“管理下属，我没有什么困难。但是我如何能管理我的上司呢？”管理上司其实不难，但只有有效的管理者才能了解其中的奥妙，就在于运用上司的长处。
暂且不谈谨慎小心，实际上，运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得到的成就。
要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人（然而年轻的下属却从不容易有此了解）。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要我完成什么？”上司不能做些什么，那就不必追究了。
有效的管理者知道他的上司是人，所以也知道他的上司一定有一套有效的方式，他会设法探寻出上司的这套方式。所谓方式，也许只是某种态度和某种习惯，但这些态度和习惯却是客观存在的。
有效的管理者应该端正自己的态度，认识到只有上司卓有成效，自己才能工作有效；应该认清上司的特长，协助上司发挥其特长，做好其想做能做的事情，促使上司工作有效。
A1：以前在单位，是一名负责人力行政的中层管理人员，直接领导为公司总经理。因深受领导器重，时间长了慢慢地有点不配合领导，再加上总觉得领导决策较慢，就认为领导胜任不了，经常与领导顶嘴，不按照领导要求的去推动工作，不听从领导的劝告，导致部门绩效在领导那里很低。去年中秋节给员工发放福利时，一开始我并不理解领导的良苦用心，只是认为发放购物卡既方便又实用，最后在领导的坚持下，极不情愿地制定了发放实物的方案，通过方案后，给员工发放一份月饼礼盒与水果礼盒。我们就等着水果商把礼盒送到公司，未跟踪装箱过程，也未约定交货时如何验收，送过来时仅清点了一下数量。部分员工收到礼盒打开水果盒后，发现下面有快要腐烂的水果。由于领导较细致，听到这些反馈后，把我狠狠地批评了一顿。他希望我们既然花了钱，就要让每一位员工吃到新鲜的水果，提升员工对公司的满意度。而我作为此项工作的负责人，未与一向特别关注细节的领导详细沟通操作方案，未细心对待此项工作，未详细安排下属人员认真对待过程中可能出现的问题，导致员工并未感受到公司对员工的心意，领导也对我有了一定的负面评价。我想这件事的根源就是我未认识到要协助上级，发挥其特长，让其达到有效而使我的工作有效；只是把工作当成了工作，未从领导的角度去看待各项工作要达到的意义。
A2:我现在已从原单位离职。作为一名中层管理人员，在今后新加入一家公司后:a.对上司要怀有尊敬之心，不能因上级的某些缺点而处处为难上级；b.要尽快认清直接上级的优点，工作方式，他想要做的贡献，及想要我每一段时间做出的成绩，然后再协助其逐步完成。
