开场： 大家好，我是王乔阳。本周我用3个标签介绍自己。第一我是教育从业者，我目前在一家游学机构做市场推广工组，这是我的本质工作。第二我是骑行爱好者。我喜欢骑车，我现在上下班基本自己骑车。第三我是学习爱好者。周末像这样参加我们的拆书活动今天给大家介绍本书叫做《卓有成效的管理者》。这本书的作者彼得德鲁克，大家都很熟悉了，是他管理学中大师兄的大师。他一生写过很多著作，那么这本卓有成效管理者的基本上可以排进他一生著作中的Top3中。现在微信上有许多成长类的公众号，比如战隼，改变自己，行动派。如果你想做一个成长类的公众号，这本书是一本必读的书。
如果你在职场上挫败感比较多，想获得更多的成就感，这是本必读的书。
这个片段，主要讲怎样发挥人的特长。其中有个案列，其实更像是一个实验。其中林肯和李将军，各自的队伍风格不同。林的队伍几乎没什么缺点，很完美。而李带领的队伍。每个人都有大大小小的缺点，但是每人都有一技之长。当双方队伍pk的时候，李的队伍获胜。说明拥有一技之长的队伍实力是比没有缺点的队伍更强。
所以在职场上就存在一个能力与职位匹配的问题。职位设置有4个原则。第一原则：职位设置，要求不能高，不能超出大部分人能力范围。第二个原则职位设计覆盖的能力点很全面；第三个原则优先考虑，对方能提供什么，而不是我们职位需要什么？第四点，重要在于用人之长，对别人的缺点可以包容，适当忽视和淡化。
【A3角色扮演】
现在有这么一个假设，如果说我们想把南京拆书帮做成一家公司。且假定我们现在已经有一定的品牌，一定的影响力，但是缺少足够的人才。我们的技能、经验以及资源都不够维持公司运营下去。现在我们有3个创始人A、B、C。现在分工为A为CEO，B为CMO,C为COO.那么如果我们能够让公司运营下去，我们还需要什么样的人加入？怎么去寻找合适的人来加入？
A: 我刚才设定的是把社群做成一家公司，公司相比社群而言。它的要求会高很多。我简单举个例子：之前我参加的一个叫做『开智社群』我基本上全看他怎么从一个社群孵化成一家公司。做社群和做公司要求肯定不一样的。做公司就需要全职的，需要在里面投入自己的精力跟时间。如果说这个是群里面大家小伙伴的水平还不够的话，那我们需要去吸收外面的伙伴，有这个能力的小伙伴加入。结合四个原则，我们去寻找什么样的人？我们不可能找完美还有特长的人。另外对他的要求要比他自身技能水平稍微高一点。如果我们无法找到完全胜任的人。那么就去寻找愿意接受了这种挑战的人。
B: 所以就是借用社群转公司的话题，并结合这四条规则，我们有一个探索思考的过程。一方面，可能有伙伴自己全职工作再做新媒体，或者是他本身对做新媒体很有研究，有想法，很擅长做这个。另一方面，从外包角度看，专业的事情交给专业的人士去做。比如我们没空写文章，我把我的概念主题发给软文外包团队了，他就会很快地输出一篇能够满足你最基本的需求的文章。
C: 根据我们的现状。提出具体的要求。设置运营主题。如果像微信公众平台的话更像是一种平台，交付产品即服务。
总结：
结合用人四原则，关键还是在于，我们怎样将自己身上的特长和组织发展需求结合在一起
