《OKR工作法》
作者:克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
出版社:中信出版社
出版年: 2017-9-1
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如何运用OKR提升工作效率活动: 20240614 南山场【NO.684】5步寻找价值观/如何运用OKR提升工作效率 级别: TF1-1 目标: OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
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用OKR法盘点任务计划活动: 【第175次】2023年学会这件事，你将开启开挂的人生！ 级别: TF2-2 目标: 人总是高估自己一天能做的事情，却低估自己一年能做的事情。又到年初，您的年计划、月计划、周计划都确定了吗？有哪些是个人的计划，又有哪些是需要合作才能完成的呢？ 和嘟噜一起学习如何用OKR法盘点任务计划。
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用OKR设定一个定能达成的目标活动: 长沙麓山分舵第245期线下活动（河西蓝衫分场）总第271期 级别: TF2-1 目标: “想法很多，但是实现的却很少很浅”这样的情况绝大部分人都存在，我今天的拆书内容可以帮助我们明确自己真正想要的目标，以及实现它对应的关键结果，把高高在上的目标落实在我们的日常行动中去。
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如何制定并达成目标？活动: 立水桥分场No.2 级别: TF2-2 目标: 如何正确制定目标和达成目标 本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
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聚焦梦想的OKR管理法活动: 追梦路上，送你个指南针 级别: TF2-4 目标: 拆书家自行填写 现在谈梦想其实并不尴尬，伍德罗·威尔逊说过“我们因梦想而伟大”，长大了的你是否依然在为你的梦想而奋斗着？你是否常常三分钟热度而不能坚持梦想到底？你是否三心二意没法聚焦完成一个梦想？这背后的原因是你的意志力和坚持的决心并没有那么强大。本书告诉你通过OKR目标管理系统可以帮助你一直记得最重要的梦想，确保你想要偏离时继续朝着你的梦想推进。想要知道什么是OKR？想知道如何操作的吗？快来一起学习吧。
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【拆书帮宇宙中心分舵NO.260】OKR跟踪管理自己的目标活动: 【宇宙中心分舵第260期活动】 级别: TF1-1 目标: OKR四象限图来帮你实现目标 《OKR工作法》把帮助世界顶尖科技公司如Google、LinkedIn取得了高绩效的秘籍娓娓道来。只要遵循一些原则制定O（Objective目标）和KR（Key Results关键结果），再运用一些简单的技巧进行聚焦和跟踪，就能确保目标的达成，实现绩效的飞跃
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用关键结果衡量目标（二）活动: 大连筹备分舵重启第四次线下活动 级别: TF2-1 目标: 在创造性工作目标时，可量化，定期进行复盘跟踪。 你有没有过这样的经历：兴奋地给团队设定目标，大家却一脸茫然，感觉没法落地？这本书能有效帮助领导者提升目标设定和落地的必备技能；或者你有没有听到有些领导抱怨说他好不容易为团队设定的目标，却无法引起大家的积极性？OKR方法能有效激励不同的团队一起工作，全力以赴地实现有挑战性的目标；再或者你可能很害怕在目标设定的过程中一不小心就掉到哪个坑里，没关系，这本书还介绍了无法达成目标的5个关键因素，可以帮助初学者快速闪避目标设定中的坑。本次的拆页可以帮助大家在创造性工作中，制定可量化的目标，定期复盘，避免目标分散、不落地、不适度、没跟踪的问题。
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用关键结果衡量目标活动: 大连筹备分舵重启第四次线下活动 级别: TF1-2 目标: 设定目标时，要有关键结果的可量化目标，使目标落地、可衡量。 O是Object目标，K是Key关键的，R是Result结果，即关键目标结果。目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。即使不是产品经理，不懂产品开发，我们在日常生活和工作中也经常会设定出含糊的目标。关键结果可以更有效地保证目标符合SMART原则中的可衡量性，帮你将原本虚无缥缈的目标落地为一个个关键结果的输出。
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