我今天的拆页来自《OKR工作法》的P27，下面请大家花半分钟时间阅读一下原文：

原文:

吉姆说：“不错，其实不用过于担心团队会抵触策略调整，这种调整很正常。另外，我推荐你们使用OKR目标管理法推进公司的进展。”吉姆看到汉娜和杰克一脸茫然，又解释：“OKR的O是指目标，英文是 objectives,KR是指关键结果，英文是 key results。很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上。每个季度团队可以设一个有挑战的、方向明确的目标，然后设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保目标的完成。你们思考一下后面三个月团队的目标是什么？有哪些重要的事情看起来很棘手？三个月时间能否齐心协力把它们解决掉？”

我先给大家讲解一下原文中的知识：

【常规做法】我们常说：先想再做，这个“想”就是定目标。虽然这个常识我们都知道，但是依然很多人还没有想清楚之前就花力气去行动，【坏处】结果可能行动的过程中就随波逐流以至于一事无成。【反例】比如：我曾经定过这样的目标：要提升自己。于是我来者不拒地买了好几个课程，结果，一年过去，我什么都没有学到。现在反思，我觉得这和我的想的（也就是目标）不明确有关。

那究竟如何能设定一个定能达成的目标呢？

原文中介绍了一种叫OKR的目标管理方法。从对话中，我们可以清晰看出确定一个OKR的两个步骤，待我具体讲解完这两个步骤，并通过大家的现场演练，我们就能设定一个定能达成的目标了。

步骤一，也就是OKR的O：设定一个有挑战、方向明确的目标

有挑战的意思就是目标的设定需要我们跳一跳才能够得着的，如果以100%能达成的信心值是10分，那就设置一个信心值为6-7分左右的，这样的目标还需要你不断成长与奋斗才能达成，能激发我们的潜力。

那什么叫做方向明确呢？比如公司明确现阶段是以抢占市场还是提升盈利能力为目标。比如求职，明确是以赚钱还是提升自己为第一目标。【反例变正例】基于这个原则，我刚才的学习目标就可以从“提升自己”调整为“掌握拆书技能”这种明确的目标。

另外，目标的设定还要注意与发展方向一致。比如团队目标要关联到公司的愿景，个人目标要关联到自己的发展方向。【反例变正例】比如我的“掌握拆书技能”这个目标就是和我“做好管理、培养团队”的工作方向一致。

步骤二，也就是OKR的KR：设定关键结果

简单的说，就是列出一定时间范围内2-4个能表明目标达成的关键结果。【反例变正例】我给自己“掌握拆书技能”的目标对应了2个关键结果：1、2020年12月份之前拿下三级拆书家的身份；2、今年在公司的团队内主导至少一场拆书活动。我觉得要是能达成这两个结果，那还是能表明我掌握了拆书技能。从我的表达中可以看出，在这个KR（关键结果）的设定时，要注意的是：①KR需要能表明目标达成；②有具体的时间期限和可检核点，只有这样的结果才能去评估是否达成。

OKR目标管理法比较适用于有创造性成长性的工作或个人目标上，它可以很好的帮助个人或多人聚焦并重视目标，比如创业型公司、公司的新项目、个人年度目标等等。对于短期的、常规性工作则不太适合。

现在请大家回想一下，你上一次踌躇满志定下目标的情景。比如在年底做总结计划的时候、或者刚换到新工作新环境的时候，又或者看到一个好的抑或是不好的状态想要改变自己的时候，你可能信心满满地把目标默默写在本子上，或者拿起手机发了一条朋友圈广而告之，请问你是怎么设定这个目标的？ 下面给大家2分钟时间进行小组内交流。

（交流中......）

学习者分享记录：

常老师：

我之前给自己定了个目标是每周都要去去爬3次岳麓山，定目标的第一周爬了两次，坚持了一两周后就放弃了，现在想想觉得当时有点头脑发热，没有考虑自己的实际情况。

看来每个人都对自己的工作或生活设定了期待的。为了让我们的“期待”更好地变为现实，现在让我们回到你定目标的那个时候，用刚刚学到的两个步骤来将我们的目标用OKR格式表达出来。

请大家先在便签上下你的O（目标）及其对应的2-4个KR（关键结果）。然后在组内分享，时间为4分钟。

（书写、分享中......）

好，现在我们有请一位伙伴来分享一下自己的目标...时间2分钟。

学习者分享记录：

学习者1：我年初计划今年要完成12幅书法作品，现在过去6个月了，才完成4幅。

O：2020年完成12幅书法作品

KR1：每个月完成1幅书法作品；

KR2：尽快（7月份）补上缺少的两幅作品。

学习者2：听过OKR的拆书后，我打算重新阅读这本书。我刚给自己立了一个flag：

O：2020年12月31日前成为三级拆书家；

KR1：６月份完成转分舵＋找师父；

KR2：半年累积报上至少10场过级活动；

KR3：准备１０本书，准备２０份预备表；

谢谢分享，大家都把这两个步骤应用的很好，现在是否对自己目标的达成更有信心了呢?