［What］：良好的目标的设定要聚焦，可量化，跳一跳够得到，并及时回顾盘点。

［Why］：为什么这样说呢？目标太多，会导致团队注意力分散；而且不设定关键结果，就无法衡量完成情况；信心指数过高则不能对团队达成有效激励；信心指数过低则会导致团队崩溃；不进行每周盘点，就无法发现问题，容易跑偏。比如和我们公司联合创办的一家新公司，成立2年，第一年的合同额才200万，花费500万，第二年初领导拍脑袋，要扭亏为盈，要求目标必须达到合同额2000万，团队成员目瞪口呆，都不敢吭声，领导也没有更加具体的项目安排和成果要求，到了10月份大家似乎都忙得精疲力竭，发现距离目标还差得远呢，最后只好用从其他子公司走账的方式换了一份大合同，总经理的差事算是应付过关，公司的实际发展却没有长足的积累，白白浪费了一年的时间。

［How］：所以建议一段时间只设定1个目标，同时设定多个关键结果，初始信心指数为50%，每周还要跟踪盘点每项关键结果的执行情况，及时进行工作任务的调整。

［边界］：注意：OKR很适合于创业者、产品经理进行创新团队的目标管理；但对于持续运营、客户服务等事务性工作的目标设定则有很大的难度。

［A1］：拆书家提问设计(逐字稿)：你有没有遇到过费了九牛二虎之力，内容含糊，让人打不起精神或者压力山大、设完不了了之，感觉糟透了的经历。想一想有过哪些类似的失败经验，在小组内分享？总时间约1分半。

学习者案例记录：在制定目标的时候一般后三点关键结果、定期盘点和信心适度上做得都有些问题，比如说可量化的结果，在带孩子读书的过程中，之前就没有设定什么结果衡量，这回就知道了，需要做个关键结果进行衡量；再比如说，减重的时候，可能定义了5斤的结果，但是并没有每天跟踪情况，然后调整做法，所以达成的结果总是没办法保证；在信心适度上，公司定的销售目标总是太高，销售定完都耷拉着脑袋，这个问题还是非常严重的。

［A2］：

如果上天再给你一次机会，可以运用刚刚学到的方法进行改善，怎么能把目标管理得更好？请大家在小组内分享自己的发现，每人时间1～2分钟。

［分享］：

有哪位小伙伴愿意分享一下你的目标管理计划，时间1分钟？

学习者案例记录：首先、聚焦到减肥这一件事上；第二、目标的一个关键结果就是一个月减重5斤这样的情况，如果可以设一个更高一点的目标就是减到5～10斤；第三个是信心指数，我觉得一个月减到5斤还是有70%～80%的可能的，上个月没有达到是因为自己的执行里，这个50%的信心指数还是有的。第四个，也是最关键的一点，就是每两天称一次体重，每周至少称3次体重，如果称重发现有效果，就继续，如果发现体重降低没有效果，我就应该调整一下方法，比如说增加运动量，减少高热量食物的摄入。如果能做到这些的话，我还是非常有信心的完成一个月5斤的减重目标的。