拆书帮

《思考的技术》作者:大前研一出版社:中信出版社出版年: 2008年7月

2023-12-16
林の雪

思考
活动: 拆书帮烟台八仙过海分舵第67次常规会议级别: TF1-1 目标: 思考
2018-04-28
Yura

解决问题的思维训练法
活动: 4月22日丨百新书局丨喜乐·344期级别: TF1-1 目标: 如何进行思维能力的训练？是否经常被领导说自己的格局太小？是否经常觉得不知道领导在想什么？通过怎样的方式才能让自己提升解决问题的能力？周日来百新书局和Yura一起学习解决问题的思维训练法。
2017-09-23
林の雪

如何得出让人信服的结论
活动: 烟台筹备分舵第二次线下过级级别: TF1-1 目标: 掌握假设+验证+实地实验的方法书籍《思考的技术》，拆书片段，“让人信服的结论=假设+验证+实地实验”。基于假设、验证与实地实验后拿出的结论具有较强的说服力，能让你成为人生的赢家。
2016-10-01
Andy

分析问题的一般方法，及区别假设与结论
活动: 2015拆书帮杭州光明顶分舵线下第一次级别: TF3-2 目标: 1. 了解分析问题的一般方法：搜集数据→提出假设→验证假设无论是生活还是工作，每个人每天都需要做很多决策，大到公司未来的发展战略和个人的发展规划，小到买哪个牌子的手机或从哪一家供货商进货。怎样的论证过程可以使决策更加科学靠谱？本片段拆解和你一起抓住思考的一般方法
2016-10-01
Andy

如何给老板提供建议共容易被采纳
活动: 2015拆书帮杭州光明顶分舵线下第24场级别: TF3-3 目标: 学会使用提建议的三个注意点： 1. 观点明确，只提一个观点当发现工作中的改进空间时，你怎样向你的老板提建议，他会更容易接受？尽可能的面面俱到万无一失，还是每次只攻一点重点突破，更容易让老板按你的想法采取行动？要直截了当，还是谦虚委婉，更能打动人？这个片段我们一起研究，给老板提建议，结论部分怎么说。提案不被质疑，要么是这个项目不重要没有人关注；要么是突破太小，所有的改进都在情理之中，没有走出团队的习惯思维。然而，当你提出一份有建设性的提案，你该如何应对质疑？怎样的事实依据，可以让你的报告站得住脚，让别人的攻击不攻自破？这个片段我们一起研究，怎样让你的提案无可置疑。