开场： 【开场介绍】1分钟
Hello大家好，我是Yura。欢迎大家来到拆书帮这次的线下拆书现场。
我用3个标签简单地介绍一下自己：
第1个标签是网络营销咨询顾问，现在从事一家大数据公司的网络营销咨询工作。
第2个标签是跑步，跑步是我恢复精力的常用方法，一般3天内一定要运动1-2次。
第3个标签是拆书家，今年希望通过拆书重塑自己的思维和行动，方向是逻辑思维和高效学习类的书籍。
那么问题来了，什么是拆书？拆书帮又是什么？接下来我来给大家介绍一下。
【拆书和拆书帮介绍】2分钟
平时呢，我们读到精彩段落，难免心有所动，会划线、摘抄、转发……然后呢？没有然后。
拆书是一种读书方法论，最终效果是把书中的知识转化成我们学习者的能力、改变行为。阅读、理解、记忆并不能创造价值，改变行为才有可能创造价值。改变行为只会发生在将阅读或者听来的知识内化和反思之后。
拆书学习的形式分为个人拆书和组织拆书：
个人拆书是让人用拆书法读一本书。
组织拆书是一位拆书家应用RIA流程带领组织学习，引导和促进一群人把知识拆为己用。从学习效果来衡量的话，现场拆书创造的价值不亚于一场培训。
拆书家主持RIA
我是在一无所知的情况下进入麦肯锡的，所以我比别人加倍努力。其中一项就是思维能力的训练。当时我是从横滨出发去公司上班的，所以每天早上就利用从横滨到东京车站的28分钟通勤时间，给自己一个题目，然后思考如何解决问题。例如，一眼看到垂吊式的车厢广告，就以这个广告为题目，思考：“如果这家广告公司的总裁要我协助他们公司提高业绩，我该怎么做？"当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快，于是我就从每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目。看到一个不同的广告，马上就提出假设“如果这么做一定热卖"，然后思索该搜集什么资料、该怎么做分析等等，也就是说，我在训练自己的脑子，可以立即将解决问题的所有过程组合起来。
每天反复做这种训练，所以面对大部分问题时，我大概只要3分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。现在，客户只要讲一句话，我的脑中瞬间就会浮现一条通往解决方案的具体思路。
这就是组织解决问题的思维训练。题目是无所不在的，如果你也能像我一样训练自己的脑力，就一定能够提升解决问题的能力。一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明显的差别了。
最后，我给大家一个题目，既可以训练思维，又对工作非常有实际效用。这个题目就是：“如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？"每一家公司、每一个企业，应该有各种不同的问题。如果你现在是员工，就以中层领导的立场来思考；如果你现在是中层领导，就以高层领导的立场来思考。请做深层思考，想一想如果你是领导，你会怎么解决公司的问题。
练习题：你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？但是你的公司为什么不这么做呢？
请举出公司不这么做的三个理由，并针对每一个理由写出如果你的职位比现在高两级，你会如何克服？
1）这篇拆页主要介绍大前研一做麦肯锡咨询顾问的时候，精进自己思维的一种方法。作者用9年时间从行业知识为0的门外汉做到麦肯锡董事的职位，其中一个技能就是用28分钟的通勤时间，训练组合解决问题过程的能力。从每天一个问题、到每个站点1个问题，最后3分钟就能解决一个问题，随着每日的训练，思维能力是有一个循序渐进的提升过程。
2）什么是解决问题的思维能力？
看似好像我们对与我们的工作了如指掌，但办公室里面解决同一个问题有的人能脱口而出，而且能一下子击中问题本质，有的人2、3个星期都解决不了，而大多数人需要思考半天会得出解决方案，我们解决问题的思维能力很明显是有差距的。
因此每天训练精细推敲我们的解决问题的思维路径，并且不断练习和发展这种技术，会大大改善做事效果。
3）为什么我们所有人都要获得这种能力呢？
无论你是一般职员或是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，快速地给出解决问题方案的思维能力已是置身职场不可或缺的核心技术之一。
从日常工作中的大小事到企业策略都包含在内。
比如“如何提升销售业绩？“
“如何提升提案的成功概率“
“怎样提升自己的领导力“
等等
可能60%的时间，我们不需要去做提案，但是台上一分钟、台下十年功，平时锻炼解决问题的能力还是十分重要的，所以我们要像作者一样每天刻意练习，锻炼从问题导出解决方案的科学方法、逻辑思维。当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快。
4）思考什么问题呢？
这个段落中提到了与工作相关的问题的来源有1、随时随地思考业务相关问题 2、换位思考比自己职位高2级的人面临的问题 3、如果暂时找不到合适的问题，就做拆页中的练习题
除此以外，可以通过指导提问类书籍来拓展自己的提问思路。
【A1便签】2分钟
我是一名网络营销咨询顾问，4月份月中，在做售前咨询的时候，需要项目经理和售前来帮我换个意思表达来补充。
一开始觉得没什么，因为我1可以拿效果说话 2有项目经理和售前做补充，项目总能拿下来，直到这周周五下午，我的上司婉转地告诉我：你表达不好会有如下影响：
1） 不能实现组织内部的流畅协作，你和项目经理表达能力都差的情况下，你会被投诉，他们有权利对你的绩效降分。
2） 项目经理转化的意思虽然客户能懂，但客户听不懂你的表达的时候，会觉得你不行，无法对我们的业务能力产生信任。
3） 会加大工作量，有些PPT、EXCEL的产生是为了弥补你的表达不足，如果你当时能把话讲清楚的话，有些任务是不需要做的。
4） 客户如果听不懂你在讲什么，你做得再好也没用，他需要向上级汇报，他汇报不了，真正花钱的人也就不清楚我们的价值在哪里。
5） 表达不好更加深层次的原因是因为你的思维能力不够。
于是我报名了沟通培训班，学完之后除了各种金字塔以外，我的表达能力不见长，时间一长自己也给自己贴上了“表达能力差”的标签。
以前，我平时通勤的时候大多是时间是在听音乐、听音频，不会去思考问题，现在想起来也是浪费了不少时间。
【A2便签】1分钟
从下周开始，40分钟以内的交通时间每次都用来思考1个问题，主要包括工作日上下班通勤、周末上下课时间。
具体操作步骤：
第1步 4-6月使用日事清APP，设置每天09：05思考一个问题的提醒。到7月的时候开始加快思考速度，依据当时情况，按照单给问题思考时长来制定计划。
第2步 使用日事清APP笔记功能存放思考路径和待思考问题。
第3步 精进解决问题的步骤，下一步拆解提问类书籍，比如《改变提问，改变人生》《提问的艺术》《麦肯锡问题分析及解决技巧》来提升自己思维能力。
