学习主题：如何给老板提供建议共容易被采纳

当发现工作中的改进空间时，你怎样向你的老板提建议，他会更容易接受？尽可能的面面俱到万无一失，还是每次只攻一点重点突破，更容易让老板按你的想法采取行动？要直截了当，还是谦虚委婉，更能打动人？这个片段我们一起研究，给老板提建议，结论部分怎么说。

提案不被质疑，要么是这个项目不重要没有人关注；要么是突破太小，所有的改进都在情理之中，没有走出团队的习惯思维。然而，当你提出一份有建设性的提案，你该如何应对质疑？怎样的事实依据，可以让你的报告站得住脚，让别人的攻击不攻自破？这个片段我们一起研究，怎样让你的提案无可置疑。