拆书帮

《别让猴子跳回背上》作者:[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）出版社:湛庐文化策划中国人民大学出版社出版年: 2009-9

2019-12-19
右耳

搞定拖延症
活动: 克服拖延症级别: TF1-1 目标: 四个步骤成为高效能人士！拆解书目：《别让拖延误了你》面对任务，你是否总是一拖再拖，迟迟不愿开始？ “待会吧”“明天吧”是否成为了你遇事时的口头禅？你是否总想着“要做就做到**，否则干脆不做”？明知时间紧迫，你是否仍然不紧不慢地看帖子，逛论坛，玩游戏？ ……… 你有过这些情况吗？这些都是拖延！拖延不是病，拖起来真“要命”！无论工作，生活还是学习，拖延会让你全面陷入被动。要想改变，必须痛下决心，全力“战拖”。
2018-08-28
默契

别让自己养“猴群”，争取更多的“可支配时间”
活动: NO.231拆书帮北京紫禁之巅分舵周四级别: TF3-3 目标: 别让自己养“猴群”，争取更多的“可支配时间” 为什么领导没时间，下属没事做？为什么你忙得焦头烂额，同事早早下班享受人生？你有没有想过，“猴子”都爬到了谁的背上？到底是谁在为谁工作？为了给自己争取更多的“可支配时间”，一定要注意别在自己背上养“猴群”。
2016-10-23
热血小平头-江仲斌

如何面对毫无进展
活动: 周三相约人民广场拆书，咖啡香+书香级别: TF2-2 目标: 别让不属于自己得责任到肩上在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。
2016-10-23
热血小平头-江仲斌

如何面对毫无进展
活动: 一言不合就开骂，累不累，使用非暴力沟通级别: TF2-3 目标: 能够在遇到任务毫无进展时不是生气，而是找到原因并进行推《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，同时也是管理者最简单易行的时间管理办法。背上的猴子，一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理找到时间管理的有效方法，以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。能帮助我们责任管理、沟通方式得到提升，进而达到高效时间利用的目的，并且让我们的管理对象得到独立性与自制力的提升。
2016-10-02
热血小平头-江仲斌

领导者的时间管理办法
活动: 9月29日晚相约虹口拆书，期待想要蜕变的级别: TF2-2 目标: 学会如何将不属于自己的责任，分摊到别人身上《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数最多的文章，同时也是管理者最简单易行的时间管理办法。背上的猴子，一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理找到时间管理的有效方法，以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。能帮助我们责任管理、沟通方式得到提升，进而达到高效时间利用的目的，并且让我们的管理对象得到独立性与自制力的提升。