拆书帮

《团队角色》作者:[英] R.梅雷迪思•贝尔宾（R. Meredith Belbin）出版社:机械工业出版社出版年: 2017-10-1

2019-06-05
许娟

如何进行设定绩效目标的沟通1
活动: 深度工作+设定绩效目标的沟通+如何解决亲级别: TF1-1 目标: 学会设定绩效目标的六个步骤中国民间流传着关于“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的寓言故事,每次听过之后都会开心地笑笑,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就没有绩效了呢?在和尚之间引入绩效管理,能解决他们喝水的问题吗?能改进三个和尚的绩效吗? 而绩效管理的第一步就是绩效计划与目标，今天将未大家分享在日常团队管理中如何进行设定绩效目标的沟通，保证个人，部门，公司目标一致，并且顺利实现！
2018-10-29
悦读知行

授权赋能与角色真空（重拆）
活动: 大连筹备分舵重启第十一次线下活动级别: TF3-3 目标: 结果受控前提下充分授权，通过营造角色真空邀请团队主动请缨在跟随我完成本次RIA现场学习后，学习者能够结果受控前提下选择胜任的团队角色进行充分的授权，并能在团队角色不明确的情况下通过营造角色真空邀请团队主动请缨。
2018-09-18
悦读知行

授权赋能与角色真空
活动: 大连筹备分舵重启第十次线下活动一级别: TF3-3 目标: 结果受控前提下授权，营造角色真空邀请团队主动请缨 1、作为业务不确定性较高的企业管理者，能通过“C选择胜任、P清晰规划、T充分信任、S确保支持”实现结果受控前提下的充分授权。 2、在团队角色不明确的情况下，能通过空缺示弱的根本原则，向所有人发出邀请，大体通过E鼓励、D讨论、F筛选、R考察的方式，找到合适的人选主动做适当的事，解决大包大揽的管理所造成的实际问题。