发R片段

接下来我把今天的拆书片段发给大家，请大家在1分钟内看完，请大家看完后举手示意我一下，这样我们可以开始正式拆书。

现场阅读R原文【P61页】

目标管理的参与原则

目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础,以个人为中心,通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系,目标是上下级人员共同协商研究的结晶,下属不再只是被动地服从与执行,在平等、尊重、信赖和支持的关系下,团队成员对目标做出自觉自愿的承诺,这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性,而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性,能使员工发现工作的兴趣和价值,享受工作的满足感和成就感。

制定目标的六个步骤

目标制定是目标绩效管理的第一步,也是至关重要的环节。因此目标制定过程中应遵循前文所述的 SMART原则和以下六个步骤

(1)理解并向下属传达公司的整体愿景、规划和目标;

(2)在上下沟通协商的基础上,寻找问题,制定符合 SMART原则

的部门与个人目标;

(3)审核个人、团队与公司目标之间是否一致;

(4)评估目标实施过程中可能存在的问题并制定相应对策

(5)明确实现目标所需要的资源、技能和权力,并就此确认;

(6)制定实现目标的具体计划

I 拆书家导读

原文中，介绍了目标管理在现代企业管理中，对个人的自我管理、团队管理的重要性。（what）

利用目标管理，能更好的提高效率，促进上下级关系，从而更好的实现团队目标。(where)

同时讲到制定目标的六个步骤：(how)

(1多学习公司每年的战略如愿景、规划、目标等并多向下传达;

(2)与上级沟通制定部门目标，与下属沟通制定下属个人目标;

(3)反复核对确保个人、部门、公司目标一致

(4)提前预测部门、个人目标在实际完成过程中可能出现的问题并找到对应的解决方案

(5)计划实施前需要确认可能会用到的资源、技能、权力

(6)规定时间内制定目标完成详细计划。

这种方法能够确保公司、团队、个人目标一致，更好的激励团队的自主性、创造性。（why）

这种方法适用于上级对下级的管理，不适用于下级对上级的管理，同级之间共同协作完成一个项目的情况，所以我们在运用的过程中需要注意它的适用边界。(适用边界)

A1亲身经历

以我自己工作为例，5月初布置月度工作目标和计划但是过去半个月了，目标完成情况一般，上周行政还出现了一个严重失误，差点导致另外一个部门的同事离职的危机，我进行了及时补救，才避免这场人事危机。

读到这个片段的时候我开始反思，

我认为我当时的目标制定没有按照目标管理原则和步骤来，

平时对公司战略学习不够所以无法传达战略目标，

也没有与上级沟通后再制定部门目标，

所以没有去反复核对个人、部门、公司目标一致，导致在实际执行过程中下属没有能够关注集体目标

没有提前预测完成过程中可能出现的问题并找到解决方案，

没有提前考虑到计划实施前需要确认可能会用到的资源、技能、权力，导致出现的意外状况下属没有很好的应对，最终导致和月初定的目标有偏离。

如果我早点学习到这样一套方法，可能就不会出现这样的事情了。还好我现在学习到这套方法也不晚。

A2，未来怎么做

我决定，6月份制定目标的时候，严格按照这6个步骤来，保证整个部门的目标能够90%完成，不出重大错误。

第一步，每个月最后三天抽出一天的时间温习当年的战略目标，以及高管会上制定的的新方向，在月度部门会议上进行传达

第二步，就是再抽一天时间与领导沟通5月份工作成果，问题，改进，6月份部门工作目标确定，同时期间安排部门下属进行总结和按照smart原则制定目标，月度会议上进行确认调整。

第三步，1号召集部门会议，除了总结外，需要确保个人、部门、公司目标一致

第四步，部门会议上引导思考实施过程中是否有有她们未考虑到的问题，如果有的话，商量出应对的方案。

第五步，再就是引导她们思考实施过程中需要哪些支持，比如是否需要资金，或者其他部门支持，或者高层领导支持，或者是否需要下发通知，红头文件等。

第六步， 会后2天内梳理出工作计划表。

7月初，评估目标达成如果超过90%，则安排部门团建吃小龙虾作为奖励。

好，以上就是我今天的拆书。谢谢大家.