《极简主义》
作者:【英】弗格斯•奥康奈尔（Fergus O'Connell）
出版社:人民邮电出版社
出版年: 2015-1
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打破思维误区，成为老板的合作伙伴活动: 第69期太原黄河分舵活动：拆书过级 级别: TF1-1 目标: 理解如何做好向上管理，面对冲突时如何处理与老板的关系 作为一名职场人，我们时刻处在各种职场关系中。职场关系的复杂使得很多对职场抱有某种单纯观念的人觉得无所适从，会抱怨，焦虑而又无助。能否处理好职场中的人际关系，在某种程度上影响了一个人的职业生涯。 本书将职场关系高度提炼为四种：对上级，做到知己知彼，加速晋升；对同事，做到高效链接，协同作战；对下属，做到因材施用，激发潜能；对客户，做到摸清诉求。处理好这四种关系，你将成为值得上级信赖的下属，同事中话语权极重，值得下属尊敬的领导，客户的长久伙伴。针对不同的职场关系，本书介绍了相应的工具、方法和技巧，为职场人提供了整套经过实践检验的职场生存方法论。
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情况报告也要因人而异活动: 3.1号武汉拆书帮珞珈分舵街道口场活动 级别: TF2-3 目标: 情况报告也要因人而异 为什么同样做一件事情，你去向老板汇报的时候，他的反应是：“这种小事情你不需要跟我啰嗦，自己去做就行了”，而轮到同事则是：“很好，这样的细节都能关注得到，想得很细致!” 同一件事，不同的人，关注的重点可能完全不同。我们不能事无巨细的告诉别人所有的内容，更不能对所有的人用同一套模板。在某些方面，我们要学会站在他人角度，适当地过滤内容，因人而异地报告情况。
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根据实际情况报告也要因人而异活动: 3.8号武汉拆书帮珞珈分舵街道口场活动 级别: TF2-3 目标: 会学因人而异打报告 为什么同样做一件事情，你去向老板汇报的时候，他的反应是：“这种小事情你不需要跟我啰嗦，自己去做就行了”，而轮到同事则是：“很好，这样的细节都能关注得到，想得很细致!” 同一件事，不同的人，关注的重点可能完全不同。我们不能事无巨细的告诉别人所有的内容，更不能对所有的人用同一套模板。在某些方面，我们要学会站在他人角度，适当地过滤内容，因人而异地报告情况
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