开场：
大家下午好，非常欢迎大家来参加拆书帮黄河分舵的拆书的活动。我是荣轩，一名轨道交通从业者，为太原人民早日坐上地铁而努力奋斗。我用三个标签来介绍一下自己：
1、读书爱好者。“勤学如春起之苗，不见其增而日有所长”个人还是比较喜欢读书，通过看书可以有更多的维度来理解我们的生活，目前平均1-2周学习一本书，目前对我影响最大的是帮主，赵周老师的《这样读书就够了》。
2、独立思考者。我喜欢对工作和生活中的事情进行理性思考，每日记录自己发生在身边的事情以及自己的成长，希望通过自己的努力可以日日精进。
3、阳光正能量。个人希望可以给周边人提供正能量，让大家可以每天乐观的看待发生在自己身边的事情下面。
我给大家介绍一下拆书法和拆书帮。
首先我给大家介绍一下拆书法，在哪里大家可以最多见到“拆”这个字？我是在那个城中村拆迁的时候见的最多，感觉有“拆”这个字的家庭都是暴发户。那么“拆书”是不是意味着把书拆散了呢？其实不是的，回想一下我们在平常学习过程中如何学习的，一般是根据书中的内容进行思考，想书中在讲什么，为什么这么写，这种是以书本框架、知识为中心的学习。而拆书法是以自己为中心，结合自身的学习需要，在书中找到相关知识，然后把它内化为自己的学习力，简单来说就是先理解知识，其次联系自己的经验，最后根据这个经验方法再思考自己遇到同样的事情该怎么做，在自己下一步计划中转化为自己的行动力。
那拆书帮是一个什么样的组织呢？首先拆书帮是一个读书爱好者，他在全国都有分舵，我们将拆书帮的创始人赵周老师成为帮主，各地的负责人称为舵主，目前我们拆书帮在28个省份，66个城市生根发芽，目前有分舵48家，40家积极筹措中。其次是公益性质，我们是个非营利组织，我们最重要的使命就是帮助学习者，通过培养拆书家，释放拆书家的能量，相互陪伴，助人达己。
《极简关系》P11-13
【处理好与老板的关系，最终要达到的目的是什么？这就像一块石金石，有的人内心深处的小心思一开始就暴露出来，比如通过与老板处理好关系，让老板给自己升职加薪，让老板听自己的话，接受自己的意见，信任自己......
这些想法有没有问题？有,但也没有，关键要看你有没有落到一个前提，你得到什么,你怎么想并不重要，重要的是你的老板能够得到什么,说的更透彻一点,你和你的老板作为一个合体，你们一起能得到什么。向上管理的这套理论中有一个很核心的思维，老板赢，组织赢，而最终你才能赢。
这听起来似乎很美，但是不一定能实现。我在工作当中，就经常会碰见我和老板的想法有冲突的情况，这个时候该怎么办？是不是因为我是下属，就必须委曲求全，放弃自我，成全老板呢？还是说我要据理力争，争取自己的利益最大化，不向老板妥协？
这两种想法都不对，正确的思维应该是这样，分三步：
第一当矛盾和冲突产生的时候，首先要让我们把表象性的东西都抛之抛在脑后，忘记形式化的东西，放空大脑，你只要问自己两个最简单的问题：在老板心目当中，这是一件什么样的事情？在这件事情上，老板终极诉求是什么？换句话说，你必须先站在老板的角度来看待整个事件，在没有搞清楚他的想法、观点和诉求之前，不要过分强调自己的意见和观点。
第二，在搞清楚上述问题之后，再问问自己一个问题，我要用什么样的方案，去解决和满足了老板的诉求。不只是要搞懂老板怎么想，还要主动帮助老板制定出整套解决方案，帮助老板和组织获得成功。
第三，我的诉求是什么？如何在满足老板和组织利益的同时，也能够让自己成功？这时候可以想想自己了：如何在保证老板利益的同时，我的利益也能够体现？千万要记住：在和老板合作共事的时候，多想想“我们”，而非“我”；多考虑怎样才能让我的利益和老板合二为一，这才是处好和老板关系的关键。】
Why:在职场中我们经常与老板进行打交道，在职场中如何与老板进行沟通，最终实现升职加薪，应该是我们每个职场人都需要考虑的事情。但是我们经常会碰到一个非常棘手的问题就是当我们与老板意见不统一的时候，我们该怎么办？我们应该是抗争到底还是委曲求全。
What:与老板意见不一致时，应采用的思维方法。
How:
1、当遇到与老板意见不统一的时候，我们第一件事应该放下自己的情绪，客观的看待这个事情。首先想这个事情到底是什么？再考虑老板的诉求是什么，老板为什么会这样说？
2、我们应该站在老板角度或公司的角度，来考虑如何做好这个方案，让老板的想法可以实现。
3、站在老板角度完成该方案的前提下，最大程度的时候可以融入自己的想法，最好可以实现自己和老板的利益合二为一，这样达到最好的效果。
【A1】便签
下面我结合自己的一个经历,给大家分享一下我的A1便签。
先介绍一下背景：大概是去年5月份的时候我来到我的一个新公司，由于工作内容都与原来自己的工作不太相符，我就申请了调换部门。在前期的时候我们部长并没有提出反对，但是提到公司领导层级的时候，我们部门一个老同志担心我的离开这样的话，没有人给他作为助手，加大他的工作量。他就游说我们部长向上汇报，最终我们公司领导层没有同意。因为我没有换部门成功，我们部长对我也有看法，对我逐步疏远。
为了缓和与领导一个关系，我进行了反思，转换一个思维模式，站在部门的角度，我能做什么更好的事情？站在部门的角度，部长更希望可以输出更好的工作业绩。我就结合自己的工作经历出发，考虑现有部门以及自己的岗位还可以开展哪些工作，经过转换思路，我主动提出了一个新的工作业务工作：知识管理。积极准备业务方案，推动该项工作的开展，同时也积极参加到部门的相关业务讨论，在自己的积极努力，得到了部门的一个认可，缓和了与部长的关系，后自己各项工作也逐步步入正轨。
【A2】便签
下面我分享一下我的一个A2便签。
最近在业务工作汇报过程中，在是否要引入专业咨询的问题上，与领导有了分歧，领导认为对该项工作咨询的工作意义并不是很大，但是我认为它后期涉及到信息化建设，为了避免这个专业性不足的一个情况，我还是建议引入专业咨询。领导认为我的工作汇报的不充分、全面，让我重新回去思考该项工作。
我的下一步工作目标是：在本月内与领导进行再作一次汇报，应用学到方法中三个步骤来解决与领导的分歧。
第一步：我将对这个问题进行重新思考，我认为领导诉求是在这个工作做好的前提下，如何进行更加节约成本。他可能认为咨询的意义可能仅仅是一个报告，对业务的一个指导意义并不是很大。为了避免对该项工作存在一个偏差，我计划写一个书面的材料，在方案中将咨询的必要性进行一个详细的描述，同时参考同行企业的工作经验。
第二部：我将找一家在这个行业有相关业务经验的咨询公司，邀请他们给我们做一次交流，让我们对咨询有个更加清楚的认识。
第三步：对费用进行一次梳理，让领导对于整个项目的费用以及每个部分的费用有一个直观的。
完成这些准备后，向领导进行一个全面的汇报，避免因为前期汇报粗略、信息不对称，导致的工作决策失误。
这就是我的A2便签分享，谢谢。
