你有没有遇到这种情况?身在职场之中,经常在跨部门的沟通会议中,存在一些观点的不统一,加长会议时间不说,还会变成激烈的辩论,那无形之中影响到同事之间的关系,关键原本要解决的问题也并没解决。通过使用"综合陈述法",可以有效拉回自己,避免跑偏,提高解决问题的成功率,给对方营造一个具有安全舒适的氛围,让谈话以和谐融洽的方式进行,并达到最终目的,当然还可以让自己收获一个好的人缘,实乃双赢之局。
有句古话说:“说者无心,听者有意”,这种现象在日常生活工作中都非常普遍。即使什么也不做在谈话中也会让对方误解我们的本意,出现事以愿违的结果。那是因为沟通的本质,实际在于一个“通”字,误以为说话就是沟通。有时沟通的目的还没达到,对方就感觉自己不被尊重,受到言语上的伤害导致谈话提前结束。这种情况,要怎么做呢?"对比法"的技巧可以让我们先否定再肯定的方式,营造出一个安全的谈话氛围,给与对方尊重,再让对方消除误解,明确自己谈话真实目的,在沟通上更得心应手一些