首先向大家介绍下今天所选择的这本书：《你要如何衡量你的人生》，这是过去2年中我看过的100多本书中最有收获、也是最值得推荐的一本，作者：来自美国的克莱顿.克里斯坦森教授，他是哈佛商学院教授，也是“破坏式创新”之父，并曾荣获“当代50名最具影响力的商业思想家”第一名，所以他也常被请去给哈佛毕业班的学生做演讲。而在本书中他通过阐述如何将企业管理学的理论运用于生活中，并且有效规划我们的工作和生活。

今天我们选择的拆页是关于“如何获得满意工作”的篇章，其实它的原标题是“真正激励你的事什么”“如何确定你将获得事业的成功”。现在我先把拆页发给大家，请看我划出来的部分，给大家1分半的时间，如果看完请向我示意下。

大家基本都已经看完了，首先问下大家我们平时想要的满意工作是怎样的？钱多人傻离家近？真的是这样的吗？这样我们就会觉得满意，爱上这份工作？

大家刚才看的拆页描述的其实就是构成满意工作的2类必要因素，分别是：基础因思和动力因素。基础因素包括：薪水、工作环境、同事关系、公司政策等一些与外界有关的因素。如果不能满足这些因素，人们就会对工作不满意，甚至讨厌，但是奇妙的是，即便这些基础因素都满足了，人们仍然不会觉得这是一份满意的工作，而只是一份没有不满意的工作。有点拗口是吗？那么我们先想一下我们曾经是否有这样的经历？每天一想到要去工作就兴奋不已，在工作中充满激情。而那些推动和激励着我们的因素便是“动力因素”。动力因素包括：工作的挑战性、被认可、责任感、个人成长、个人健康以及最关键的：让我们觉得工作有意义等一些与我们个人内在有关的因素。所以如果我们要找到一份满意的工作，其实就需要考虑与工作满意程度有关的“动力因素”和“基础因素”间的平衡。

A1:看了这个章节后，我突然想起了我的第一份工作，当时是在一家国有大型建筑上市公司，做的是地下施工的专家系统，用历史数据来指导和预测新的项目施工参数，避免因为个人经验因素导致的事故。那时觉得特别有意思和成就感，每天都盼着去上班、加班，后来因为表现突出，很快就被提拔成了“团总支书记”，还加了薪。但从此过上了三天人家给我开会，两天我给人家开会的日子，自己觉得特别没意思、没价值，就提出了辞职。那时自己也没分析得像现在这么清晰、透彻，就觉得再干下去也不是自己想要的。其实按今天的拆页来说，就是：升职加薪只满足和提升了我工作的“基础因素”，但也因为升职让我突然清楚地看到在那家非IT的专业公司里今后不会有我想要的“动力因素”，所以它永远不可能成为我爱的那份工作。后来我就去了专业的软件公司，拿着只有原来一半的薪水，但是又激情满满，后来这家公司被业界的老大收购，我就从一个最初的女程序猿、慢慢做成了那里的研发部经理，那些年每天都痛并快乐着，很忙、但很开心，其实就是你爱那份工作，自然就能做好。

A2: 也因着这个拆页，评估了下目前工作的状态，整体还是处于“满意”，具体分析了下与基础因素和动力因素有关的内容，发现因为是自由职业者，所以基础因素中同事关系这块略有欠缺，这周准备联系下相关同学、行业内同行,并且策划定期大家线下聚下或者每月办一次私董会，能够更好的彼此促进和联合。另外也发现在动力因素中“个人成长”和“工作意义”两方面可以有更多新的思考和可以展开的事项，下周需要针对这两项制定今年具体计划和时间进度表，成为三级拆书家肯定也会是我今年个人成长中的一项。相信在新的一年里我们都能找到、其实更多时候是自己设计出满意的工作。